如何开发培训项目—培训设计与策划

培 训 设 计 与 策 划 王志财

培训的四阶段

1.确定培训需求

4.评价培训结果

监视

2.设计和策划培训

3.提供培训

一、企业培训的全面策划与开发 解决什么问题?

培训设计和策划的任务 (要解决的问题)1、根据企业人才培训 的需求，筹划 中长期培训规划、 年度培训计划及 员工进阶式培训发展 计划。2、开发是创造性地提 出并设计出适合实际 需要的新的培训项目。

3、提出实施项目培 训的具体的可行 性方案，即项目 策划书(包括培 训教学计划的初 步设计)。

画 表 1、游戏规则：从现在起每个人不要看自己 所携带的手表； 2、每人拿笔在一张白纸上，画出自己平时 所带手表或手机的样子； 3、时间规定 2 分钟。

画表游戏说明了什么？ 您能准确说出本企业(单位)培训的热点、难 点和重点是什么吗？

(一)企业培训全面策划的基本要求1、确定基本目标 要关注能力要求、把握合理高度 2、确定培训项目 要区分轻重缓急、抓住培训热点 3、确定培训对象 要考虑影响幅度、突出对象重点 4、 确定保障措施 要注意政策配套、防范风险难点

策划的基础-------培训的需求分析

.单位内部 1.出现了薄弱环节需要培训 2.单位目标有新的发展需要培训(任务分析法) 3.随着时间推移对培训提出的新要求

.单位外部 1.政策环境发生了变化需要培训 2.技术知识出现了新的发展需要培训

(二)、影响培训总体计划的客观因素(中册P.5-6)

1、组织目标与组织气候 2、组织营运效率 3、技术水平及开发 4、人力资源状况 5、组织优先权 6、教育培训资源可利用状况 7、培训的价值及成本分析

职工素质分析方法宏观上：

(中册P.7)微观上：

⒈ 整体分析法⒉ 绩效差距分析法 中观上 1. 能力分析法 2. 任务分析法

1.访谈法2.问卷法 3.观察法 4.测验法 5.人事记录分析法

(三)对培训项目进行特性分类:(1)、 应急被动型(救火型)(2)、 任务适应型 (3)、 近期预测型

(4)、 规划储备型

(四)培训项目的筛选方法1 21 3 1 4 1 5 1 6 2 3 2 4 2 5 2 6 3 4 3 5 3 6

( 优先顺序速排) 1、 请把所需要培训的项目列出，并编号； 2、 在每个方格中选择你相对赞成的一项； 3、 统计各项目各自累计选中的次数； 4、按选中的次数的多少进行排序。

4 5 4 6 5 6

1 71 8 1 9 1 10

2 72 8 2 9 2 10

3 73 8 3 9 3 10

4 74 8 4 9 4 10

5 75 8 5 9 5 10

6 76 8 6 9 6 10 7 8 7 9 7 10 8 9 8 10 9 10

(五)培训年度计划的组成 1、需求的战略分析： 人才培训与企业战略的关系

人才培训与企业人才发展规划的关系人才培训与企业当年工作重点的关系 计划管理的特征 (中册 P.1)

目

的性、首位性、普遍性、适应性、效率性

制订培训规划及年度计划 1、 培训的指导思想 2、 目标与任务、要求与步骤：

目标构成(数量与层次) 重点与非重点 帕累托Pareto法则 急与缓 管理、技术与操作的比例 技能、知识与态度的比例 外部培训与内部培训的比例

制订培训规划及年度计划 3、对策措施：

企业培训体系的保障 相关政策支持 经费额度 培训时间 培训条件

附表

《XXXX年度教育培训计划》》序号 23 计划号 2002G005 培训内容 非财务经理财务技能培 训 培训对象 子公司经理层 培训形式 基本业余 人数 20 责任单位 集团教培中心

24

2002G006

作业长任职资格培训

股份公司

基本业余

60

集团教培中心