“营改增”对房地产开发企业的影响及对策(2)

提高房地产企业财务人员的综合素质，加大在房地产企业财务人员专业技能的培训，满足“营改增”的需求。加强对“营改增”在企业内的宣传力度，树立企业人员不仅仅是财务人员对“营改增”的重视。邀请专业培训机构或经验丰富的财税人员就税改规定对企业财务人员进行培训，强化财务人员处理问题的实际操作能力和临时应变能力。3.加强房地产企业管理和内部控制。房地产企业应做好财务管理，全面落实税务筹划，在深入了解有关政策法规的基础上，完善会计核算体系。正确划分相关成本费用，明确相关业务流程，对开发建设过程中进项抵扣加强管理。控制核算程序，按时核算，及时核算。

在对于企业资金管理方面。明确按照计划使用资金，匹配进项税和销项税的发生时间，避免过重的税收负担问题。同时，应尽可能的扩大企业融资渠道，更有力的保证企业有充足的资金应对突发状况。对项目开发建设过程中付款审批加强管理。

还要加强对于存货的管理。在企业充分利用国家出台的有利购房政策处理库存商品房，促进资金回流，避免税务风险。同时，加强宣传，扩大库存房销量。创新经营模式，转房屋销售为房屋租赁，寻求有利增长点。