国有施工企业管理过程中存在的问题及解决措施(2)

　　3.成本管理出效益 
　　现代管理的总目标改进成本信息质量、内容、相关性和及时性。工程项目成本管理是根据施工企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经营管理、完善成本管理制度，提高成本核算水平、降低工程成本、实现目标利润、创造良好经济效益的目的。 
　　4.以项目化为主建立考评及奖惩机制 
　　（1）新开工程必须实行项目承包办法，以此为切入点，大力推动公司内部改革，一切围绕利润源头（项目部）工作，理顺管理环节，制定完善务实的、可执行的规章制度，培育项目部争取利润最大化。 
　　（2）取消年初与分公司签订经济目标责任书的办法，经多年实践证明，这种管理形式好看不好用。 
　　（3）改革年终评比、考核办法，以创效、赚钱才是硬道理的原则，给务实者以政治、经济上的鼓励。 
　　（4）实行项目单列核算，由总公司制定人员做专账。与分公司财务核算分离。 
　　（5）项目部启用技术人员，由总公司审批，其他人员由项目经理聘用，原则上用正式职工。工资及社保费由项目部支付。 
　　（6）现场人工单价、材料价格，由项目部根据行情，报总公司分管经营的领导审批，或由总公司经营管理部门发布适时信息，不得私自定价或讲客观原因。 
　　（7）总公司制定统一的项目工程承包合同，明确双方权利义务，为规避风险，要考虑让承包人交保证金或者抵押物内容。 
　　5.做好内控管理的对策： 
　　（1）调整经营方针，为“面向国内，向外开拓，以我为主，多种经营”。要开阔视野，广揽业务，精细管理，增强盈利能力。 
　　（2）全面实行工程项目承包的管理模式，单独核算，自负盈亏。严格执行事前测评、事中监控、事后核算的管理程序。 
　　三、结束语 
　　建筑业是我国国民经济的支柱产业，国有施工企业的科学发展对保持国民经济健康发展有巨大作用。我们应在市场竞争力日日益激烈的环境下分清方向，准确定位，探索提高企业效益的管理方法和手段，提高适应市场变化的竞争力。