中国企业获取海外技术型投资的现状及路径选择(2)

三、我国企业通过海外投资获取技术型资产的路径选择

（一）企业要主动拓展技术获取的投资区域，有效规避风险

北美和欧洲都是世界上研发资源集中、人力资本丰富的地区。对跨国并购数据的分析显示，由于美国对中国海外投资尤其是涉及通讯、高科技等技术密集型行业投资的阻碍，过去的一年我国向欧洲的海外投资有增长的趋势，丰富投资区域，能够有效分散风险。2013年，华为公司宣布将发展重心转移至欧洲，并斥资2亿美元在英国投资新建研发中心，并将在当地雇用300名研发人员，这是华为公司主动拓展投资区域的积极举措，大量雇用当地员工能够获取当地丰富的人力资本，通过产品研发活动获取积极的技术外溢。丰富投资区域，还体现在充分利用东道国州、市政府希望吸引外资带动地方经济的迫切愿望，积极与投资地的各级政府接触，比较不同地区的优惠政策，注重谈判技巧。

（二） 企业要坚持多元化技术获取路径，丰富对外投资模式

通过战略联盟、行业商会等组织，加强技术信息交流，增强抵御风险能力。日本企业在90年代投资美国的过程中，就广泛采用了战略联盟的形式，不仅是本国企业结盟，也积极与当地企业结盟，获取积极的技术溢出，同时形成合力共同抵御风险，并参与东道国制度的制定使有利于本企业利益。华为公司在长期海外投资的过程中，就积极参与各种标准技术联盟、市场联盟、供应链联盟等。2011年，爱国者科技也联合多家民营企业成立爱国者国际联盟。这方面实力较强的民营企业应当积极牵头，联合相关领域企业组成联盟，形成有利于我国企业“走出去”的有利环境。

（三） 企业要广泛吸纳国际化人才强化人才的集聚优势

由于我国企业通过并购、新建研发等方式获取技术的过程中，往往存在吸纳重构能力不足，缺乏相应的国际化人才等问题，往往没能达到预期效果。中国企业在“走出去”的初期，往往采取国内派遣员工的模式，随着中国企业自身管理能力的提高以及境外技术研发和生产经营活动的需要，越来越多的中国企业开始乐于雇用东道国当地员工，充分利用东道国的人力资本的优势为我所用。除了招募本地员工以外，投资企业采取与当地企业和科研机构合作的方式，可以充分利用合作方的人才技术优势，并且在合作过程中加快本土人才的学习和培育，通过强化人才优势逐步增强企业国际竞争力。

（四） 企业要加大技术整合基础上的自主创新，这是技术获取型投资的关键

只有企业顺利完成技术整合，在吸收外部技术的同时，获得技术积累，提高技术能力并在此基础上实现了自主创新，才最终提升了企业国际竞争力，取得了预期效果。在此过程中，企业注重技术的吸收、学习和积累是关键，人才是承载技术创新能力的核心，一些关键技术的研发过程如果没有研发人员的现场解密，是很难被复制的，即使已经拥有了专利和技术图纸。所以，企业在跨国并购中要注意保持被并购方核心研发团队的稳定，尊重东道国的文化和管理模式，注重无形资产的保护和吸收。同时，企业也不能放松后续的研发投入，在学习吸收基础上的再创新才是真正实现了为我所用，才会真正提升企业的核心竞争力。

（五）企业要把握循序渐进的原则去推进技术获取型投资

由于发展中国家企业国际化经营时间短，经验不足，因此很多企业的跨国收购都被外界称为“蛇吞象”。企业技术实力的提升是日积月累的过程，不能一蹴而就，很难仅仅通过一次收购或一次投资就实现脱胎换骨的转变。海外投资要警惕“头脑发热”的投资冲动或“拣便宜”的投资心态，由于跨国并购等技术获取型投资行为资金投入大，周期长，风险高，如果经营不善可能会将企业带入困境。所以企业走出去应根据自身实力充分评估风险，稳扎稳打，充分权衡风险收益的前提下再开展技术获取性投资。

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参考文献：

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[4]阎大颖，葛顺奇.中国企业技术获取型国际化发展战略,国际经济合作[J]，2012(9).

[5]汪洋.中国企业对发达国家直接投资与自主创新能力研究，中国经济出版社[M]，2010年.

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