FDI对中国日化产业的影响及本土日化产业的应对措施
来源:网络收集
时间:2026-07-09
导读:
【摘 要】自改革开放以来,由于受到外资的冲击,中国日化业的辉煌如昙花一现,逐渐呈现衰落趋势。近年来,随着外资的加速渗透,国际品牌牢牢占据着中国市
【摘 要】自改革开放以来,由于受到外资的冲击,中国日化业的辉煌如昙花一现,逐渐呈现衰落趋势。近年来,随着外资的加速渗透,国际品牌牢牢占据着中国市场。同时再加上小护士、大宝等著名民族品牌被收购,中国本土日化业的处境令人堪忧。国内的日化企业虽然通过不断学习外资企业的成功之处,对自己进行完善和创新,但仍然还有相当长的路程要走。本土日化业的未来不仅关系着这个行业的发展,更关系到民族品牌的前景与发展道路。因此,研究FDI对中国日化业的影响及本土日化产业的应对措施具有十分重要的理论意义。本文从正面影响和负面影响两个方面来具体探究,并采用案例辅以证明.然后以拉芳集团和欧莱雅集团作对比,从而得出国内日化企业与外资企业之间的差距与不足,并根据这些不足之处给出建议。
【关键词】FDI; 日化产业 ;差距 ;建议
在20世纪70年代后期,中国实行了改革开放。改革开放初期,外商直接投资主要集中在旅游业和宾馆服务等以及中低档加工贸易制造业。近年来,在我国电子、化工、机械、医药、日化等行业,外商投资企业占据了半壁江山且有增多趋势。总结来说,外商直接投资对于促进经济增长,加强人才培养起到了十分重要的作用。其中,日化产业作为最早向国外开放的行业之一,拥有不少具有百年历史的本土日化品牌。但随着改革开放深入,外资日化企业纷纷进入中国市场,中国日化产业成为对外开放以来受外资冲击最大的行业之一。中国日化企业虽然在不断努力,缩短与外资的差距,在市场上也打造出了一些有一定影响力的品牌,但相对比外资企业却远远不够,究竟哪些因素是本土日化企业发展的瓶颈呢?由此探究FDI对中国日化企业的影响并由此得出本土日化企业的应对措施就具有重要意义.
一、FDI对中国日化产业的影响
1.FDI对中国日化产业的正面影响
(1)加快行业的整合速度
当外资企业收购国内品牌时,一般会采取两种方式处理,一种是“雪藏”,通过被并购来消灭竞争对手;另一种是加大投入的资金和精力,使被并购品牌的影响力和知名度提升。无论是哪种方式都提高了产业集中度。2007年,德国的拜尔斯道夫收购湖北丝宝集团下的丝宝日化,花费3.17亿欧元。收购之后,根据消费者和市场的需求,重点建设经营舒蕾、美涛、顺爽、风影四个品牌,并改进其终端精细化流程。丝宝的电视广告也明显增加,尤其是舒蕾使消费者印象深刻,新产品层出不穷。而拜尔斯道夫在丝宝的不断融合中,进一步的贴近中国市场,贴近中国消费者心理。现在拜尔斯道夫通过7年的努力,实现丝宝与其从文化理念到业务层面慢慢的实现由浅入深的融合,并在融合中实现四个品牌销售业绩曲线的平滑上升。
(2)促使国内企业利用外资,提升自己
外资企业大都拥有一定的规模和较强的资金实力,在品牌经营、管理当面也有相当丰富的经验。对于国内企业而言,可以通过并购,借助外资的资金支持,实现品牌的正确定位,提升品牌实力。2004年,欧莱雅收购国内的羽西品牌。并购后,羽西借助欧莱雅强大的研发能力和雄厚的资金支持,在摸索中对品牌进行重新定位。羽西选用国际超模杜鹃作为其代言人,杜鹃青春而具有东方美的面孔向消费者展现了羽西立足于打造东方美的全新形象。同时羽西的产品成分也突出灵芝,雪耳,当归等纯天然美白圣品,并根据不同成分设计不同的瓶身颜色,所有这些都迎合了年轻一代的喜好。当然在对这些进行不断改进的同时,产品的价格也随之上涨这些努力让羽西慢慢脱离原有中低端品牌形象,实现向中高端品牌的迈进,实现更好的发展。
(3)促使国内企业开发自己的特色,创新品牌
外资品牌林立的日化市场,国产品牌想要立足很困难。这就逼得国内企业另辟蹊径,发展自己的民族特色来获得市场。例如霸王洗发水品牌,霸王公司独树一帜,把产品定位在中药洗发水上。霸王的产品主打中草药养发,瓶身的设计上用大字突出显示防脱二字,简明扼要的表明自己的产品定位。再加上代言人成龙的强大造势,产品已经上市便打入了市场,而随后尽管市场中有不少中药类洗发水,霸王却仍然地位牢固。2012年霸王洗发水夺得了全国中药类洗发水销量的第一名。可以说,霸王品牌在重塑中草药洗发水的时候,已经使自己站在了成功的起跑线上。相似的又例如云南白药。这些都是由于开发出自己的特色才在激烈的市场中立足的。
2.FDI对中国日化企业的负面影响
(1)加剧了中国日化市场的激烈竞争
日化用品行业是个充分竞争的行业,国内的产品和品牌原本就比较丰富,替代程度很高。根据数据显示,近年来本土日化企业与跨国公司之间的差距逐渐拉大,外资品牌已占据超过70.0%的市场份额,超过90.0%的销售份额。这几年来,宝洁、欧莱雅、资生堂等集团在占据高端市场的同时,不断通过并购或产品研发往中低端市场渗透,扩大品牌占有率,抢占市场份额,与本来就徘徊在中低端市场的中国日化企业争夺市场。在日化品市场中,本土品牌与外资品牌的激烈竞争不断持续并不断加剧,想要在这场较量中获得优势并不容易。 …… 此处隐藏:325字,全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……
【关键词】FDI; 日化产业 ;差距 ;建议
在20世纪70年代后期,中国实行了改革开放。改革开放初期,外商直接投资主要集中在旅游业和宾馆服务等以及中低档加工贸易制造业。近年来,在我国电子、化工、机械、医药、日化等行业,外商投资企业占据了半壁江山且有增多趋势。总结来说,外商直接投资对于促进经济增长,加强人才培养起到了十分重要的作用。其中,日化产业作为最早向国外开放的行业之一,拥有不少具有百年历史的本土日化品牌。但随着改革开放深入,外资日化企业纷纷进入中国市场,中国日化产业成为对外开放以来受外资冲击最大的行业之一。中国日化企业虽然在不断努力,缩短与外资的差距,在市场上也打造出了一些有一定影响力的品牌,但相对比外资企业却远远不够,究竟哪些因素是本土日化企业发展的瓶颈呢?由此探究FDI对中国日化企业的影响并由此得出本土日化企业的应对措施就具有重要意义.
一、FDI对中国日化产业的影响
1.FDI对中国日化产业的正面影响
(1)加快行业的整合速度
当外资企业收购国内品牌时,一般会采取两种方式处理,一种是“雪藏”,通过被并购来消灭竞争对手;另一种是加大投入的资金和精力,使被并购品牌的影响力和知名度提升。无论是哪种方式都提高了产业集中度。2007年,德国的拜尔斯道夫收购湖北丝宝集团下的丝宝日化,花费3.17亿欧元。收购之后,根据消费者和市场的需求,重点建设经营舒蕾、美涛、顺爽、风影四个品牌,并改进其终端精细化流程。丝宝的电视广告也明显增加,尤其是舒蕾使消费者印象深刻,新产品层出不穷。而拜尔斯道夫在丝宝的不断融合中,进一步的贴近中国市场,贴近中国消费者心理。现在拜尔斯道夫通过7年的努力,实现丝宝与其从文化理念到业务层面慢慢的实现由浅入深的融合,并在融合中实现四个品牌销售业绩曲线的平滑上升。
(2)促使国内企业利用外资,提升自己
外资企业大都拥有一定的规模和较强的资金实力,在品牌经营、管理当面也有相当丰富的经验。对于国内企业而言,可以通过并购,借助外资的资金支持,实现品牌的正确定位,提升品牌实力。2004年,欧莱雅收购国内的羽西品牌。并购后,羽西借助欧莱雅强大的研发能力和雄厚的资金支持,在摸索中对品牌进行重新定位。羽西选用国际超模杜鹃作为其代言人,杜鹃青春而具有东方美的面孔向消费者展现了羽西立足于打造东方美的全新形象。同时羽西的产品成分也突出灵芝,雪耳,当归等纯天然美白圣品,并根据不同成分设计不同的瓶身颜色,所有这些都迎合了年轻一代的喜好。当然在对这些进行不断改进的同时,产品的价格也随之上涨这些努力让羽西慢慢脱离原有中低端品牌形象,实现向中高端品牌的迈进,实现更好的发展。
(3)促使国内企业开发自己的特色,创新品牌
外资品牌林立的日化市场,国产品牌想要立足很困难。这就逼得国内企业另辟蹊径,发展自己的民族特色来获得市场。例如霸王洗发水品牌,霸王公司独树一帜,把产品定位在中药洗发水上。霸王的产品主打中草药养发,瓶身的设计上用大字突出显示防脱二字,简明扼要的表明自己的产品定位。再加上代言人成龙的强大造势,产品已经上市便打入了市场,而随后尽管市场中有不少中药类洗发水,霸王却仍然地位牢固。2012年霸王洗发水夺得了全国中药类洗发水销量的第一名。可以说,霸王品牌在重塑中草药洗发水的时候,已经使自己站在了成功的起跑线上。相似的又例如云南白药。这些都是由于开发出自己的特色才在激烈的市场中立足的。
2.FDI对中国日化企业的负面影响
(1)加剧了中国日化市场的激烈竞争
日化用品行业是个充分竞争的行业,国内的产品和品牌原本就比较丰富,替代程度很高。根据数据显示,近年来本土日化企业与跨国公司之间的差距逐渐拉大,外资品牌已占据超过70.0%的市场份额,超过90.0%的销售份额。这几年来,宝洁、欧莱雅、资生堂等集团在占据高端市场的同时,不断通过并购或产品研发往中低端市场渗透,扩大品牌占有率,抢占市场份额,与本来就徘徊在中低端市场的中国日化企业争夺市场。在日化品市场中,本土品牌与外资品牌的激烈竞争不断持续并不断加剧,想要在这场较量中获得优势并不容易。 …… 此处隐藏:325字,全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……
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