医院财务风险的防范与控制(2)

4.4完善财务内部控制系统

内部控制的完善，可有效的保障管理目标的实现，并且能够为资金运行营造出高效、安全的环境，进而保证资金的安全运行，确保资金效益能够发挥其应有价值。基于此，医院管理人员应注重内部良好控制环境的营造，把资金安全作为内部控的制目标，进而保证内部控制的合理性、完整性和有效性。此外，还应让医院的全体职员，以及中层以上的领导层认识到内部控制的重要性，并能够积极参与和支持。同时，完善财务内部控制，还应建立起高效、安全的会计系统，结合会计业务流程当中所涉及到的资金业务，进而建立其完善的会计操作规程和责任制，提升资金的内部控制力度。在收费票据的管理方面，需统一的由财务部门管理，促进收费管理透明度的提升。

5.结束语

医院属于我国社会保障体系中的重要组成部分，其良好的发展具有深远的意义。但财务风险是客观存在的，医院为保证自身的发展，要求财务部门对财务风险具有较高的敏感性，具有较高的财务风险意识。为此，应转变传统的财务管理观念，在自身财务管理水平提升的基础上，确保能够对财务风险做出准确的判断，进而提升防范和控制财务风险的能力，尽量的减少医院财务损失，促进医院健康、稳定的发展。

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参考文献：

[1] 昂慧.现金流视角下医院财务风险的防范与控制[J].会计之友，2011，2（25）：178-179.

[2] 康磊媛.财务风险防范与控制分析——基于医院长远发展的一些思考[J].现代商业，2013，2（15）：129-130.

[3] 任喜琴.医院财务风险的预警及防范分析[J].中小企业管理与科技，2011，5（28）：179-180.

（责任编辑：赵媛）