新形势下的煤炭企业财务管理及改进对策(2)

2. 完善财务管理内容体系。在搞好日常性财务管理的基础上，适应环境要求补充完善财务管理内容，将着眼点放在项目决策与绩效评价，融资风险与资本结构等高层次的管理上，进一步拓展传统的财务评价比重，增加对知识资本等无形资产的财务评价比重，增加税金筹划管理财务预警等内容。

3. 细化核算单位，降低成本。加强企业财务管理，首先要细化核算，改变企业内部的经营体制和经营方式，改变和完善分配制度，使之适应生产力的发展变革，能使职工的切身利益与核算单位的利益密切联系起来，达到提高经济效益的目的。

（三）提高煤炭企业的抗风险能力

市场经济使任何一个企业都存在着蒙受经济损失的可能，这种可能性在知识经济时代会更大。因此，企业财务人员必须有正确的风险观，善于捕捉环境变化带来的不确定因素，有预见地采取各种防范措施，把可能遭受的风险损失降到最低限度。

（四）强化资金管理

资金是指企业进行生产经营活动中财产物资的货币表现。具体来说，资金就是企业为进行生产经营的本钱，人们经常把资金形象地比喻为企业经营活动的血液，可见资金对企业作用的重要。目前，资金问题是困绕国有大中型企业的一个突出问题。企业财务管理的重要性已经被越来越多的企业家和企业管理人员所认同，企业要以市场为导向吸取最优的财务管理思想、观念和理论，建立最优的财务结构和投资结构，及时掌握相关的财务信息，制定科学的财务战略和决策、财务计划，组织企业的财务活动，确保资金运动的正常循环和周转，增强企业的竞争能力，提高企业抵抗市场风险的能力，扩大企业盈利。

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参考文献：

[1] 张华鹏. 论煤炭企业财务管理的现状及发展[J]. 煤炭经济研究,2008(8):51-52.

[2] 朱红桂. 我国现代企业财务管理目标的探讨[J]. 湖南有色金属,2007(3):59-61.

（责任编辑：王兰爽）