我国中小企业财务管理现状分析(3)

（4）对存货建立科学有效的管理制度，建立存货的内部控制.首先建立健全存货管理制度，财务管理与记录人不能是同一人，互相牵制.其次，仓库和采购的人员定期更换，定期不定期的盘点库存，发现问题马上解决.最后，努力控制零库存，每次采购前，先计算好采购量.严格控制生产环节的浪费行为.为管理人员提供准确有效的财务管理资料，帮助其分析、决策.

（5）强化财务监督和内部审计.企业审计监督人员要有独立性和权威性；站在可持续发展和促进价值增值的角度审计目标；科学的判断审计范围，随着需要不断扩展审计范围；不断充实和完善审计依据，确保过程结果有据可依；不断改善审计方法，提高审计效率.

3.4 加强财务队伍建设，提高财务管理素质

企业的发展离不开优秀的人才，财务管理更为重要.企业要招贤纳士，争取人才，留住人才.建立公平竞争环境，让人才发挥最大优势.强化中小型企业管理者的法律意识，加强企业管理者对财务工作的重视，这样不仅可以有效避免会计违法行为的发生，还有利于会计人员依法提供真实、完整的会计信息.中小企业应该抛弃传统管理方法，在工作中不断总结、创新，会计工作人员要继续学习新的法律法规，掌握现代化财务软件，提高自身素质及专业技能，更好的为企业提供财务信息，助于企业管理.经常借助专业机构，进行政策税收合理避税的咨询，使财务管理工作切实发挥管理作用.

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参考文献：

〔1〕刘哲明.中小企业财务管理问题剖析[J].当代经济,2009(02).

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〔4〕张春影,张颖.论企业财务风险管理体系的构建[N].长春大学学报,2009(09).

〔5〕肖忠.再谈中小企业财务管理存在的问题与对策分析[N].财经界(学版),2010(04).

〔6〕谭丽明.探讨中小企业财务管理现状及其对策[J].中小企业管理与科技,2009(02).

〔7〕洪霞.试论中国国有中小企业财务管理体制模式[N].商业文化(学术版),2008(12).

〔8〕田建军.现代财务管理基础[N].对外经济贸易大学出版社,2008(6).