新形势下医院财务管理有效路径的实践探讨(2)

（四）完善医院内部控制制度，加强财务监管

医院内控制度对于医院经营效率的提高大有益处，做好内部控制还能够保证信息的可靠、资产的完整和安全，是需要医院的各级管理人员明确职责、制衡有力并不断改进的动态过程。医院的经济管理活动是否优秀是以科学的内控制度作为支撑的，内控制度也能够控制财务风险的发生。做好医院的内控制度建设，主要从货币资金、实物资金等业务方面进行控制，而且建立相关制度和章程。此外，内部控制需要明确财务管理的程序，不相容岗位要由不同的人员担任，不能出现一人主管一个流程的业务，这样能够大大降低舞弊的发生。人员的分工要明确，具有不同功能的工作就要由不同的人员完成，实行工作负责制。加强财务监督和管理的机制建立，严明纪律。针对重大问题可以实施集体讨论的方法，防止不合理支出的出现。在医院设备的购买方面，可以通过公开招标，将购买成本降低，避免浪费。

三、结束语

总之，医院财务管理是一个综合性非常强的管理工作，涉及医院的外部环境和内部管理。要实现医院财务管理的科学化和系统化，需要提高财务思想认识、做好预算科学编制、实现资产有效管理、建立健全内控制度，只有做好上述四点工作，才能堵塞财务管理的漏洞，提升财务管理水平，为医院经济利益的提升奠定基础，为医院的长远发展提供动力。

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参考文献：

[1]宋名．浅析医院财务管理与发展的探讨［J］．当代管理，2012（4），14.

[2]张梅英．对于医院财务管理模式的有效途径探讨［J］．财务管理，2012（1）．22.

[3]董徐安．浅析加强医院财务管理对策［J］．企业管理，2012（2）．45-47.

作者简介：

王小宇 （1971年-），男，重庆云阳人，重庆市云阳县人民医院，会计师，大专学历，研究方向：财务管理。

（作者单位：重庆市云阳县人民医院 重庆市 404500）