基于全生命周期造价管理的工程项目造价(2)

4.1 工程项目的决策阶段

工程项目的决策阶段是一个非常重要的阶段，其最主要的工作是对拟建项目进行科学、 合理的分析， 并对该项目进行可行性研究分析， 包括经济效益、 社会效益的分析论证， 并最终作出投资的决策。 在这一阶段， 应从全生命周期的长远目标进行考虑， 结合掌握的有关数据和资料， 实现在全生命周期内工程项目成本最小、 利益最大化的目标。

4.2 工程项目的设计阶段

在工程项目的设计阶段， 要做好全局的考察， 不仅包括建筑地点、 建筑材料、 水源、 运营维护等相关因素进行全面系统的考量， 还要考虑到施工组织设计、 各项工程合同、 施工技术等， 对于其中可能出现的问题， 提前做好解决方案， 防患于未然， 降低工程项目的变动成本， 保证工程项目的顺利进行。

4.3 工程项目的招投标阶段

工程项目的招投标阶段的造价管理主要是确定招标文件和一些工程承包合同条款等， 其主要是依照施工设计文件， 并结合实际的施工环境来实现的。投标书主要包括技术标和商务标两部分，在评标过程中，要结合两种标书的特点进行评价。 在技术评价过程中， 一方面要考虑到运营维护方案是否合理；另一方面还要考虑建设方案。商务标的评价方式较为简单， 其主要依据最低的建设项目生命周期的成本 [4] 。

4.4 工程项目的施工阶段

在施工阶段的造价控制，应当以计划工程造价的控制标准作为预期实现的目标值。 施工阶段影响因素较多， 变动较复杂， 因此， 在这一阶段要实施动态管理， 不间断的比对工程造价的目标值与实际值，并要保证实际的工程造价不会超过目标值。为了能够更加合理、 有效的应用施工阶段的工程造价的费用， 应当制定一个详细的资金使用计划书， 明确规定每一项费用的支出， 在工程款结算过程中， 有一定的参照性， 主要是根据工程计量来计算。此外， 施工阶段还应采取合理有效的工程合同总体策划、施工组织设计方案以及合理有效的工程施工方案等， 对工程项目全生命周期的成本进行考虑 [2] 。

4.5 工程项目竣工验收阶段

竣工验收阶段主要是进行最后的造价汇总，分析工程项目的建设效益， 并完成建设项目的资产移交。同时， 对比核算各个阶段的造价， 检验决策、 设计以及施工阶段的工作质量，做好资料整理、 分析， 监理好资料库， 为以后类似的建设项目提供帮助。竣工验收合格后， 将会进入后期的运营维护阶段，在此之前， 应提前安排好相关管理人员的培训， 进而更好地保障项目的正常运营 [3] 。

4.6 工程项目运营维护阶段

运营维护阶段是工程项目全生命周期的最后一个阶段，在这一阶段也不能忽视造价的控制， 应当制定一个科学、 合理的运营维护方案， 降低生命周期的成本。具体来说， 在保证工程项目质量与安全的基础上， 采取现代化的管理理念， 同时熟练的掌握和应用维护技术。对于一些相关的设施进行统一的管理和应用， 进而为使用者提供高质量的服务。通过上述的方式， 建筑设施的实用性增强， 发挥了更高的经济价值。

5 结语

当今， 我国经济发展， 城市化的进程加快， 建筑业逐渐成为我国的支柱产业， 工程项目的数量不断增多， 在保证工程项目质量与使用效果的同时， 为了能够降低建设的成本， 实现更高的经济效益， 应当与时俱进， 采用全生命周期的工程造价管理方式， 对工程建设的各个阶段进行造价控制， 实现低成本、高效益的目的。