论现代企业精细化财务管理

1 引言

精细化财务管理是以 “细” 为起点， 为每个特定的业务和每项具体工作制定相应的业务规则和程序，并在实践的过程中严格把关， 通过实现财务管理和监督职能， 使财务管理的潜力得到发挥， 从而提高财务管理的效率和水平， 实现财务管理的价值最大化， 增强企业的综合竞争力。

2 精细化财务管理的作用

2.1 精细化财务管理可以提高财务管理水平精细化财务管理能较好地规范企业内部财务部门工作人员的工作流程以及工作行为,细分工作人员的职责,规划工作的范围,强化财务会计基础工作， 提高财务信息的真实性和完整性，使财务信息能够全面反映出企业在一定时期内的经营业绩和财务状况， 能实现从多方面深入提升财务管理水平， 充分挖掘企业财务管理潜力。

2.2 精细化财务管理可以提高企业综合管理水平

精细化财务管理能够较为客观、直接的反应出企业在某一时间段内的财务收支状况、管理控制成效以及经营发展成果，从而使企业管理者及时发现并解决企业发展中出现的问题，能够准确地为企业的经营者提供生产管理的相关财务信息， 使他们能更好地管理和掌控企业的经营运作 [1] 。

2.3 精细化财务管理可以提高企业竞争力

在市场竞争日益激烈的现在，企业只有将自身的综合竞争力不断提升， 才能够在这场严峻的挑战中展现自己， 脱颖而出。实施精细化财务管理能够及时、 准确的发现企业生产投资经营过程中的一些细小问题和不足，从而有效地控制和避免生产经营风险， 能有效提高企业财务管理水平， 降低财务运营成本， 优化企业运营过程中的决策能力， 确保投资收益等， 可以有效提升企业的综合竞争力。

3 精细化财务管理的特征

3.1 精细化财务管理的核心为 “三个转变”

企业的每一项经济活动都具有财务意义，所以精细化财务管理就是通过 “三个转变” 提升财务管理水平。实现财务管理工作职能向经营管理型转变，实现工作领域全方位动态管理、 控制转变， 实现工作作风向服务型转变。

3.2 精细化财务管理平台的搭建是以科学管理制度及手段为依据

企业的精细化管理是在结合企业自身生产经营的实际情况下， 通过充分的运用管理学的相关原理和方法， 建立起来的一套科学合理、 严谨细致、 切实可行的监督管理规范和机制。通过不断的细化财务岗位的职责分工和不断的完善健全企业内部的管理制度体制， 加大对企业内部管理控制的力度， 进而实现企业财务管理的制度化、 系统化和常态化 [2] 。

3.3 精细化财务管理工作的重点是财务管理内容的细化和财务管理领域的拓宽

企业的精细化管理是将工作进行分解、细化然后再重新整合， 在此基础之上， 同时提高财务管理工作的质量和水平。通过不断的拓展财务管理的领域，形成以财务预算为工作目标， 决策、 控制、 实施、 优化、 调整的财务管理流程。

4 精细化财务管理的具体措施