强化和创新企业经济管理思考分析(2)

(三)重视企业经济管理氛围从内部来看，企业在经营管理过程中最主要的是进行产权划分和公正，然后对不同部门的管理者进行权利和义务的规定，明确其岗位的工作内容。同时，企业要重视对管理阶层人员的管理绩效考评和奖惩制度设立，只有这样才能巩固管理者的工作意识，加强自身工作的管理行为。从外部来看，市场动态很容易影响市场的决策和经济行为，因此，企业应该时常观察外部环境中的变化，了解市场风险动向，保障企业自身做出准确判断。管理者在其中应当起到监管作用，一旦发现有工作态度不认真的行为应当立即惩处，营造严谨认真的工作环境。

(四)引进和培养专业水平较高的人才对于企业而言，拥有一批高水平、高素养的管理团队是十分重要的。企业经济管理关乎企业经营活动决策，在工作中涉及方方面面的专业问题，只有具有较高专业水平和丰富管理经验的管理者才能把握。因此，企业在引进专业人才的机制上必须严格制定门槛，落实完善招聘制度，吸纳较高素养的专业人才，为企业管理建设做出贡献。值得注意的是，企业无论是进行人才引进还是人才培养，都应当遵循公平公正的原则，充分调动企业现有的各方面资源，为职业人才提供较为舒适的就业环境，将人才待遇摆在明面上，激发员工的工作热情。对于管理人才的选用，应当排除行政任命的方式，可以以个人管理能力测试和绩效考评等为依据综合考评人才，将职位要求与个人能力相结合，才有助于企业创新管理。例如，某家以通信设备品牌闻名的互联网公司在上市之初采取了扁平化的管理组织结构，导致CEO必须对公司内所有事情进行管理把控。尽管企业在短时间内成长速度很快，但是很快便出现了问题，产品销量大幅下降。面对这一局面，该公司CEO果断改革公司的组织结构，进行人事调整，并且广泛吸纳有专业能力的人才，强化公司的人才队伍建设，公司也得重新焕发生机。

四、结语

企业的生存和发展关乎市场经济的健康运行和国家经济的稳步增长。企业在经济管理方面的努力是觉得企业发展高度的重要因素，在各项经营活动中经济管理能够保障企业做出准确的判断和决策，帮助企业获得较高的利益。因此，强化和创新企业经济管理至关重要，企业应当关注内外部环境因素，转变和强化经济管理体制，完善企业内部管理制度和奖惩制度，同时，不断吸纳具备高素养的专业人才，才能实现企业经济效益目标和长远发展。

参考文献:

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