T,采购培训,作业(4)

你的目标是减少不按期交货的次数。作为第一步，你决定计算主要供应商的平均延期交货天数。以下所列为这些供应商中每一个延期交货的天数。

3, 4, 4, 4, 6, 6, 6, 6, 6, 9, 10, 12, 15, 15, 20

What is the mean number of days off schedule?

延期交货天数的平均值是多少？

A. 4.8

B. 5

C. 8.4

D. 9.3

14. The advantages of centralized purchasing include all but which of the following: 下列除了哪项之外，都是集中采购的优点：

A. If more than one buyer is needed, each buyer can be assigned certain products and specialize in knowing the market for those products.

如果需要不只一名采购师，那么每一名采购师可以被安排在某种产品上，并得以专门了解那些产品的市场。

B. The organization can lose the benefits of purchasing personnel training and

development.

组织可能会损失采购人员培训和发展带来的利益。

C. Combining volumes from various locations helps the buyer negotiate lower costs. 将各地的数量组合起来，有助于采购师谈判更低的价格。

D. Combining orders reduces paperwork and duplication of effort.

将定单组合起来，减少了文书工作和重复努力。

15. The standard symbol for center lines on finished engineering drawings is which of the following::

在完成的工程图上，中线的标准标记是下列中的：

A. A heavy unbroken line.

深色的不间断的线。

B. Two side by side thin lines.

两条并排的细线。

C. A fine line made up of alternate dots and dashes.

由长短虚线交替组成的细线

D. A fine unbroken line.

不间断的细线。

16. Which of the following is true concerning the duties of a purchasing agent.

关于采购代理的责任，下列正确的是：

第三篇范文：即时制JIT采购的流程步骤

即时制JIT采购的流程步骤

即时制采购流程

图3－1 即时制采购的流程图

即时制采购步骤

1.创建即时制采购管理团队

◆世界一流企业的专业采购人员主要有以下3大职责 ①寻找货源； ②商定价格；

③发展与供应商的长期稳定战略合作伙伴关系并不断地发展改进。 ◆常见的两个专业采购团队

①专门处理与供应商关系的团队，主要任务是评估供应商的信誉、能力，并签订即时制采购合同，向供应商发放免检证明并培训和指导供应商； ②专门从事消除采购过程中的各种浪费。 2.分析即时制采购物品，确定优先型供应商

从采购物品中选择价值大、体积大的主要原材料及零部件，优先选择伙伴型或优先型的供应商。分析采购物品及供应商情况时要考虑如下因素：

◆原料及零部件采购周期、年采购量（额）、物品的重要性； ◆供应商生产周期、供货频率、库存水平、合作态度、地理位置； ◆物品供应周期、包装及运输方式、储存条件及存放周期； ◆企业的现有供应商的管理水平，供应商参与改进的积极性。 3.提出改进即时制采购模式的具体目标

针对供应商目前的供应状态，提出改进目标，具体内容包括： ◆库存控制水平； ◆供货周期、批次； ◆改进行为的具体时间要求。

总之就是要在需要的时间内，能及时地采购到所需要的物品。 4.制订具体的即时制采购实施方案

◆明确主要行动点、负责人及其职责、完成时间、进度的检查方法；

◆将订单拆分成两部分：一部分是已确定的，另一部分是随市场变化而随时增减的；

◆调整相应的运作程序，确保供应商按时按质按量地交货；确保供应商的生产计划与采购方的生产计划能卓有成效地联动；

◆在相关人员之间进行充分的沟通交流，统一认识，协调行动；

◆培训供应商使之完全接受即时制采购的供应理念，缩短供货周期，增加供应频次，提高库存水平。 5.不断改进即时制采购的具体措施

◆不断改进的前提是供应原材料的质量在不断提高，循环使用的包装在不断地改善，送货的装卸及出入库时间在不断地缩短；

◆将原来的独立订单改为滚动订单，将订单与预测结合起来，首先可定期向供应商提供半年或一年的采购预测，便于供应商提前相应地安排物品采购及生产计划；

◆向供应商定期提供每月、每季的滚动订单，内容包括固定和可变部分，而供应商就按滚动订单的要求定期定量地及时送货。

6.即时制采购绩效的ＰＤＣＡ评估

ＰＤＣＡ指的是：Ｐ（ｐｌａｎ）——计划，Ｄ（Ｄｏ）——实施，Ｃ（Ｃｈｅｃｋ）——检查，Ａ（Ａｃｔｉｏｎ）——采取行动。

图3－2即时制采购绩效的ＰＤＣＡ评估发展图施乐等中外企业实施即时制采购的显著成效 【案例】 施乐公司 公司背景：

施乐欧洲公司（前身为Ｒａｎｋ Ｘｅｒｏｘ）有一个成功应用即时制采购系统的案例。作为施乐公司在美国之外的最大机构，施乐欧洲与英国兰克这两家公司（Ｒａｎｋ）的合作企业，生产和修理中等规模的复印机设备，并在世界范围内销售。20世纪80年代，施乐欧洲公司开始实施即时制采购。作为即时制采购计划的一部分，公司还安装了自动化物料和采购信息的处理系统，同时也修正了生产流程。作为即时制采购和其它相关系统采用的结果，施乐欧洲公司取得了一系列显著的成效。施乐欧洲公司实施即时制采购后的显著成效：（1）其供应商从3，000个减少到了300个；（2）入库交货的准时率高达98%，其中有79%（3）仓库库存从3个月的供给下降到半个月；（4）整体物料成本减少了约40%；

（5）由于供应商物料质量的提高，绝大多数入库产品质检站被相应地撤销了；（6）因产品质量不佳而被拒收的水平从17%（7）由于标准化的包装，40多个负责重新包装的职位被取消了；（8）入库运输配送总成本减少了40%；

（9）仓库给生产线的物料配送准时率提高了在采购物流战略管理方面，还取得了以下成效：（1）形成了完整的采购绩效评估体系；

是在需要时的1小时内送达；0．8%； 28%。 剧降到了

（2）在企业组织架构中，对有关战略物流和采购的决策权进行了有效的授权； （3）来自不同部门的高层经理人广泛地参与了制订物流采购策略； …… 此处隐藏：1040字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……