班组建设管理论文(2)

七、班组安全管理是个动态过程。

所谓动态安全管理，是指在整个生产过程中，对生产的工艺流程和生产作业过程进行安全跟踪、预测控制，使安全生产在每时、每处、每个环节都得到保证。班组动态安全管

篇二：班组建设研讨论文

班组建设研讨论文

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用精细化安全管理实现班组现场安全管控

班组现场安全管控工作是一项长期的、细致的、日复一日的重要工作。安全工作无小事，细节决定成败。如何抓好班组现场安全管控工作的每一件小事、每一个细节，是安全管理人员特别是班组长应该深入思考的问题。“海不择细流，故能成其大；山不拒细壤，方能就其高”。小的地方看不到、做不细，把不准就会酿成大祸；小的地方看得到、做得细、处得精就会促进企业长治久安，提升企业的和谐发展力。精细化安全管理就在于把班组现场安全管理精细到每个人，每个时点，每个工序，每台机器和每项具体工作。只有在每一个细节上做足功夫，才能实现班组现场安全管控，才能真正保证企业基业长青，安全发展。现就如何实施精细化班组安全管理，实现班组现场安全管控谈一点粗浅的看法。

排查班组现场隐患或危险源，逐一制定精细化的安全措施进行防范

安全管理就是隐患管理、危险源管理。其基本思维方法是“怎样做不出事”，关注的重点是对隐患或危险源的精细化预防控制，保证安全生产。结合企业班组实际情况，就是通过对班组生产作业现场进行精细化的检查、分析，弄清楚班组生产现场哪些部位、哪些设备、哪些岗位的人员容易出事，哪些原因可能导致事故，再针对这些问题采取切实可行的控制措施防止事故的发生。也就是对各个工序、各个环节

的隐患或危险源加以预防控制，将事故消除在萌芽状态。例如材料公司造粒厂针对螺杆运转班组生产现场可能对员工产生职业健康危害的危险源，制订了怎样检查、怎样防范的安全措施，将这些安全防范措施通过展板上墙悬挂在车间门口，使员工进入车间一目了然，立刻警觉，同时在危险源处做警示标志，提醒员工现场作业时注意防范。

在日常工作时，往往以完成任务为目标，而常常疏忽了现场操作中存在的那些影响人身和设备安全的危险因素，以至于发生各种始料未及的事故，所以在每次操作及启停机器设备时，班组长和相关操作人都要认真分析操作过程中存在的薄弱环节和容易出现的问题，对重点、难点隐患或危险源进行分析，逐项列出对策，做好交底，让每个人都清楚，以此来提高防人身伤害、防设备损坏及事故处理的能力，达到危险预知，确保操作无误。在具体操作中必须有专人监护操作的全过程，要对每一项操作过程的各个环节进行剖析，从中找出人为的、设备的、环境的以及管理方面的隐患或危险源，对隐患进行整改，把危险源通过精细化的安全措施控制起来，就可以做到防患于未然，使班组现场安全得以有效控制。

制定精细化班组化安全生产管理目标，对班组安全生产管理目标进行评价

制定精细化班组安全管理目标，发挥班组安全管理目标

的功能，实现班组安全管理目标与班组安全生产月目标的良性循环，在此过程中，必须注重安全管理目标的制定、分解、实施和考核环节。安全管理目标的制定一定要切合实际，根据上级部门有关精神的指导，形成个人向班组、班组向车间（区队、分厂）、车间（区队、分厂）向公司（矿）保安全的层次细化管理。要充分发挥班组职工潜在的积极性、主动性，努力实现班组安全管理目标责任化、规范化、制度化。班组安全生产月目标管理是整个班组安全建设中的重要组成部分，只有把班组安全生产月目标实现了，班组安全基础才能更夯实。班组安全现场管控工作，重在防微杜渐，要不断提高班组精细化安全管理水平，要有超前意识，超前控制，要抓好苗头性问题的处置，如果有违章违纪、安全隐患的苗头，必须予以坚决制止或整改，否则安全管理就会出现漏洞，班组安全目标就很难实现。

建立一套精细准确的安全生产月目标验收考核标准，组织专门的验收和考核，对班组完成安全生产月目标情况进行评定或跟踪了解，是班组安全管理目标精细化不可或缺的重要一环。根据安全质量标准化标准进行班组安全生产月目标验收，并对验收的结果做出详细的检查记录，造册入表，登录备案。只有这样才能对班组员工的安全实践操作技能起到监督提高的作用，同时，在日后对班组或员工进行考评时，也有据可凭，班组或员工会口服心也服。目前材料公司造粒

厂对各生产班组进行的安全生产月绩效考核，就是对班组完成安全生产月目标情况进行的评定，评定之后按名次公示在该厂厂务公开栏内。此举调动了班组完成安全生产月目标的积极性，保证了班组生产现场的安全。安全生产月目标考核验收要做到考核验收过程的精细、考核验收结果登记的详细，唯如此，才能对班组完成安全生产月目标进行客观精细的评价。通过对班组安全生产月目标精细化的考核验收评价，实现班组精细化安全目标管理，使班组现场安全得以有效控制在安全目标中，实现班组安全生产。

建立健全班组精细化的安全管理规章制度，增强制度的执行力

要建立健全班组精细化的安全管理规章制度，使班组现场安全管控“有法可依”。俗话说“没有规矩，不成方圆”。企业推行职业健康安全管理体系，制定了一系列的安全管理的规章制度和作业指导书文件，要通过日常安全管理实践工作对这些规章制度和作业指导书文件不断地进行精细化的修改和完善，提高班组安全管理制度的适宜性、合理性和可操作性。

要“以制度来指导人”。要在班组规章制度和作业指导书文件中多加安全方面的精细化技术指导和提示，说明“应该怎样做”，讲清楚“为什么不能做”，让员工从内心认识和接受出于关心和爱护自身健康需要的安全管理。让遵守制度

篇三：班组建设论文

浅谈提升班组建设的几点做法

摘要：班组是一个公司最基层的生产组织，也是公司各项工作的落脚点和具体实践者。班组建设的好与坏，将直接影响公司的社会形象和经济效益。建设管理好班组，充分发挥每一名班组成员的主观能动性，提升职工的综合素质，将会极大的促进企业的发展，因此，不断探索并加强班组建设，做好职工的思想工作，调动一线班组人员在安全生产过程中的积极性和创造性，是至关重要的。 …… 此处隐藏：616字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……