毕业论文范例(2)

关键词:生产计划；空气流量计；主生产计划；物料需求计划

Application of Production Planning and Control

method in BA Automobile Parts Company

Abstract: with the continuing global economic integration in-depth，the

rapid development of technology and the steady decline of barriers to trade in the market environment，the increasing competition between enterprises are become much more fierce．Therefore, how to shorten the cycle of production enterprises, improve the production efficiency, eliminate waste materials, reduce the cost before managers have become an important problem. Production plan according to the production management as the enterprise, has a very important role.

In this paper, we introduce the use of the production plan and control theory in

wenzhou BA Auto parts Co.Ltd. Firstly, this paper introduces the production plan and control and the related theory and some present situation of the enterprise, and then analyzes the status quo of the BA auto air flow flagship of production process, and finally worked out the master production system and material requirements planning, reduce the waste, to avoid the waiting for hours as the ueasonable phenomena, which shortens the delivery time, improve efficiency.

Keywords: Production Planning；Air Flow Sensor；Master Production

System；Material Requirements Planning

目 录

中文摘要 .............................................................................................................................. Ⅰ 英文摘要 ......................................................................................................................................... Ⅱ

1 绪论 ................................................................. 1

1.1 论文的研究意义 .................................................... 1

1.2 论文的研究思路 .................................................... 1

1.3 论文的研究内容 .................................................... 2

2 生产计划与控制基本理论 ............................................... 2

2.1 国内外研究的现状 .................................................. 2

2.2 生产计划与控制理论简介 ............................................ 3

3 生产计划与控制方法在BA汽配的应用 .................................... 5

3.1 企业概况 ......................................................... 5

3.1.1 BA汽配简介 .................................................. 5

3.1.2 BA汽配生产计划与控制现状 .................................... 8

3.1.3 BA汽配生产计划与控制存在的问题 .............................. 9

3.2 编制主生产计划 .................................................. 10

3.2.1 主生产计划概述 .............................................. 10

3.2.2 制定主生产计划 .............................................. 10

3.3 编制生产能力计划 ................................................ 11

3.3.1 产品工艺过程 ................................................ 11

3.3.2 测定标准工时 ................................................ 13

3.3.3 产线平衡分析 ................................................ 15

3.3.4 计算生产能力 ................................................ 17

3.4 编制物料需求计划 ................................................ 17

3.4.1 产品结构树 .................................................. 17

3.4.2 编制物料需求计划表 .......................................... 19

3.5 实施效果分析 ..................................................... 22

4 结论 ................................................................ 22

致谢 ................................................................... 23

参考文献 ............................................................... 24

1.绪论

1.1 论文的研究意义

随着世界经济的发展、物质的丰富，人们已不再局限于对产品功能的满足，而越来越

追求产品的个性化，企业逐渐开始进入面向订单生产。目前 ,国内外市场已从过去传统的相对稳定的市场变为多变的市场 ,其主要特点有: 1) 产品生命周期缩短,产品更新加快；

2) 产品品种增加,批量减少；3) 产品的质量、价格和交货期成为增强企业竞争力的三个重要因素。

生产计划与控制作为生产管理的重要部分，日益受到制造企业的重视，尤其是在20 世

纪80 年代以后，外部市场环境变化迅速，企业面临着市场竞争激烈、客户需求多变、客户订单提前期短、原材料采购周期长、库存控制困难等不确定性因素地增加，促使市场竞争态势不断地发生变化。

在激烈的竞争环境下，缩短生产提前期和提高按期交货水平能够争取到更多的客户；

而降低在制品库存和提高产出率可以降低生产成本 ，获取更多利润。然而生产提前期与按期交货率、在制品库存与产出率之间存在着矛盾：缩短生产提前期往往会降低按期交货率，降低在制品库存可能影响产出率。因此制造企业既要保证一定的按期交货率和产出率指标，又要尽量缩短生产提前期和降低在制品库存。而这些都体现在如何做好生产计划与控制。

温州BA汽配有限公司是一家专门生产汽车零部件的企业,公司经过多年的探索实践，

现已成熟掌握了汽车零部件生产方面的关键技术,拥有大批专业技术人员和专业检测设备。公司接受国内外多家企业的订单。随着生产规模的逐渐扩大，为确保企业稳步发展，公司需要建立一项完善的生产计划与库存控制系统，来合理优化配置企业资源，减少浪费，力求达到更高的经济效益。通过对该公司的调研了解到目前生产计划工作遇到了困难。如企业生产过程中存在严重的等待现象,工序平衡率较低等问题。因此，研究温州BA汽配有限公司生产作业计划实施的有效性是非常有意义的。 …… 此处隐藏：2359字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……