工程管理毕业论文(3)

（4）施工阶段对工程造价控制不够

在施工阶段还要严格控制设计变更。虽然出于建筑工程的复杂性难免出现施工图在会审中或在施工过程中会有这样那样的问题，但要求设计部门严格把关，避免先干后变的状况，也是避免工程造价突破概算，有效控制工程造价的重要环节。同时加强合同管理，保障发包方与承包方平等互利。

（5）工程竣工决算阶段的工程造价控制不力

建筑工程竣工决算是整个工程造价控制最重要的一环。竣工决算如何能忠实地反映整个工程的实际造价，也反映了发包方和承包方对工程造价管理的能力，及时办好工程竣工决算必须收集、整理竣工结算资料，包括工程竣工图、设计变更通知、各种签证材料等。这些资料的收集和取证还必须注意其有效性，如设计变更通知书必须由原设计单位下达的有设计人员的签名和相关印鉴。我国大多数工程项目在工程竣工决算时，施工承包方在竣工决算时，施工承包方在竣工结算书中普遍多算，发包方千方百计乱砍一通，扯皮现象严重，工程结算一拖再拖，大大影响工程建设项目的使用和建设工程造价的确认。

1.3 设计方案

1.3.1 工程概述

本工程为大连甘井小区3#楼，建设地点位于大连市甘井区，开发商为中国人民解放军65053部队。总建筑面积7124.85平方米。建筑规模为地上7层，建筑总高度21米。耐火等级为二级。结构形式为框架结构。抗震设防烈度为7度。建筑耐久年限三级。屋面防水等级二级。

本工程为住宅楼，外墙300厚陶粒混凝土空心砌块，外贴30厚挤塑板，分户墙采用200厚陶粒混凝土空心砌块，两侧各抹20厚石灰砂浆。户内隔墙采用100厚空心砌块。本工程基础形式柱状独立基基础

1.3.2 设计基本内容

工程概预算的内容：工程概预算的内容包括四方面，即建筑安装工程费，设备工具，器具购置费，工程建设其他费用和预备费。

1． 建筑安装工程费：建筑安装工程费由直接工程费、间接费、其他费用等三部分组成。

（1）直接费，即施工过程中耗费的构成工程实体和有助于工程形成的各项费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费和其他直接费用。

（2）间接费由施工管理费和其他间接费用组成。施工管理费包括：管理人员工资；辅助工资；工资附加费；办公费；差旅交通费；固定资产使用费；工具用具使用费；劳动保护费等。其他间接费包括：临时设施费；劳动保险基金（劳保支出）等。

（3）其他费用包括法定利润和税金。法定利润是指按规定应计入建筑安装工程造价的利润。税金是指国家税法规定的应计入建筑安装工程造价内的营业税，城市维护建设税及教育费附加等。

2． 预备费：预备费是指在初步设计和概算中难以预料的工程和费用。

篇三：工程管理专业毕业论文选题参考

2014届工程管理专业毕业论文选题参考

特别提示：

1.不局拟于以下题目，仅供参考，同学可自拟题目，也可参照其他老师的指导；原则是必须征得指导老师的同意

2.选题不宜太大，小问题研究透彻即可；

3.最好能结合自己兴趣和专业基础，并且要考虑资料收集的难易程度。

4.鼓励结合毕业实习工作实践情况来完成毕业论文写作。

一、项目管理

1.××工程施工组织设计

2.项目融资TOT模式的现状及对策研究

3.PPP项目风险分担方式探析

4.工程项目施工安全管理研究

5.××工程施工安全管理分析

6.工程项目施工现场管理研究

7.××工程项目施工现场管理分析

8.施工企业人力资源管理模式分析

9.工程项目材料管理研究

10.工程项目集成管理研究

11.工程质量保修制度存在的问题及其对策

12.我国政府投资工程管理模式分析

13.现阶段工程项目管理新模式的研究

14.论优化设计与工程建设投资控制

15.建筑工程项目分承包方式的探讨

16.工程垫资施工的利弊分析

17.高校基建工程项目管理模式研究

18.BOT模式在高校基建工程项目中的应用

19.高校基建工程项目代建制研究

20.高校基建工程项目造价管理与控制

21.高校基建工程项目招投标管理与控制

22.高校基建工程项目质量管理与控制

23.高校基建工程项目材料设备的采购与管理

24.工程项目管理“代建制”管理模式风险及其对策探析

25.工程项目管理“代建制”激励约束机制研究

26.关于我国建设项目总承包发包模式的研究

27.施工企业的组织机构设计对施工企业的影响研究（以XX企业为例）

28.房地产企业的组织机构设计对房地产企业的影响研究（以XX企业为例）

29.项目经理部的组织机构设计对施工项目的影响研究（以XX项目为例）

30.建设工程项目成本控制系统的分析与设计（以XX项目为例）

31.施工企业组织机构设计的优化（以XX企业为例）

32.房地产企业组织机构设计的优化（以XX企业为例）

33.项目经理部组织机构设计的优化（以XX项目为例）

34.建设项目的分包与总包研究（以XX项目为例）

35.建设项目总承包发包模式的研究（以XX项目为例）

36.大型建筑工程项目风险管理和工程保险的研究

37.建设项目风险预警系统的研究

38.城市土地成片开发项目前期策划及研究

39.开发商合同中的风险转嫁研究

40.承包商对开发商合同中的风险转嫁对策

41.建设工程安全预控管理信息系统研究

42.浅谈如何加强建设工程施工机械设备安全管理

43.关于建设工程现代安全管理体系建立的思考

44.建设工程安全管理体系化与信息化的应用研究

45.建设工程施工安全管理现状分析与建议

46.建设工程项目施工现场的消防安全管理探讨

47.BT项目施工管理特点及控制方法研究

48.大型运动会（例北京奥运会）项目风险管理研究

49.北京奥运工程项目管理研究

50.北京奥运工程信息管理分析

51.北京奥运工程承包模式分析

52.北京奥运工程人力资源管理初探

53.如何创建学习型组织团队

54.项目管理过程中语言方式及管理原则、沟通技巧探析（可以以业主、监理、施工等不同岗位角色中选择某一角度进行分析）

55.项目管理软件的应用与普及推广研究（现状、发展方向、推广方式） …… 此处隐藏：642字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……