开放教育行政管理专业本科毕业论文写作指导(3)

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首先，从根本上改变

夯实了专业理论基础，为其次是梯队培养将整块的培养时间进行了分割，缩短了企业培养时间，便于企业缓和了企业生产、员工需求与培养之间的矛盾，有利于调动企业及参训者的积极性。第三，梯队培养模式的方法力求从企业生产的角度出发，体现了培养机构务实、科学、服务的原则，也符合教学与生产相结合的原则，系统性强，强调了以人为本的培养管理思想。第四，梯队培养模式过程具有较严密的计划性和预测性，时间跨度长，滚动进行，对参训机构和人员来讲，具有更好的灵活性和选择性。另外，这种梯队培养模式可以适用于各行各业的中高级技能人才的培养，必将得到广泛地推崇与应用。

3、零售业店铺梯队培养的作用意义

（1）.有利于提高店铺员工整体的销售水平，保障店铺业绩的持续发展

零售业作为一个流动性大、留人难的特殊行业，无论是从保障日常工作、建立稳定团队的角度，还是从提高员工个人素质、优质服务的角度出发，都必须拥有一支技能过硬的高素质技能人才队伍。同时，当前零售企业所需要的专业员工队伍主要依赖于本行业、本企业自身的培技能型和知识技能型人才的需求更是日趋明显。

（2）. 有研究表明，型分布，即以高技能人才为核心，

提到店铺岗位培训，本专业的技能学习

没有热情、应付了事，指导，错过了学习技术的黄金时光。激发员

（3）.

长期以来，成长，周期长、效果差，店铺高技能人才数颈。 一名无经验的员工从进入店，至少需要3-6个月的技巧学习和实践积累。同时，也还需要一定的工作经历才能够不断总结和积累经验，才能具备处理解决高难度销售或售后处理的能力。由此看来，零售业企业要想持续发展，必须从企业层面建立起一套长期有效的梯队培养和管理高技能人才队伍的办法。

建立合理的技能人才梯队，从初级到高级再到专家，通过这些人才的“传、帮、带”效应，一步一步稳固建立企业的技能人才队伍，促进零售业店铺员工队伍整体的快速健康发展。