企业战略管理论文——二线城市中型建筑企业发展战略研究(2)

3.2 价值链分析 ................................................................................................... 12

3.3 内部环境总结 ............................................................................................... 13

四 SWOT综合大分析 ........................................................................... 14

五 公司战略选择 ................................................................................. 15

5.1 寻找战略切入点---稳定性战略 .................................................................... 15

5.2 竞争战略的选择—差异化战略 .................................................................... 15

六 未来的路 ......................................................................................... 17

6.1 维持稳定发展 ............................................................................................... 17

6.2 反败为胜，将弱势变成强势 ....................................................................... 17 参考文献 ............................................................................................... 18

一 绪论

1.1 中国建筑行业现状及未来发展

1、中国建筑业进入健康、快速发展轨道，宏观环境向好拉动建筑业高增长。2001年以来，我国宏观经济步入新一轮景气周期，与建筑业密切相关的全社会固定资产投资（FAI）总额增速持续在15%以上的高位运行，2003至2006年全社会固定资产投资增速更是达到了24%以上。建筑和安装工程固定资产投资总额基本与全社会固定资产投资总额走势相似，近几年增速也维持在25%。

2、建筑业市场健康发展

（1）法制建设日益完善

近年来，国家建设部按照《建筑法》和《行政许可法》的规定，对从事建筑活动的企业个人执业资格管理制度进行了逐步完善。特别是从2005年以来，建设部起草和修订完成了勘察设计、建筑施工、建设监理、招标代理机构，以及注册监理工程师、注册建造师等企业及个人执业资质（资格）管理规定，下放了一部分企业资质审批权限，规范了审批行为，提高了审批效率。与此同时，根据全国人大在《建筑法》执法检查中反映出的问题，国家有关部门启动了《建筑法》的修订工作，全力打造一个日渐成熟的建筑市场。

（2）市场秩序日益规范

近几年来，建设部通过对建筑市场招投标环节中的违规问题，工程承包中的转包、违法分包、资质挂靠、不执行工程建设强制性标准问题，以及拖欠工程款等问题的专项治理，建筑市场秩序得到进一步好转，招标投标制度得到普遍执行。

（3）建筑诚信日益普遍

2004年以来，我国确定了建筑市场信用体系建设的整体目标，印发了指导意见。2007年初，建设部印发了《建筑市场诚信行为信息管理办法》，公布了175条《建筑市场各方主体不良行为记录认定标准》，全国建筑市场信用体系建设取得了突破性进展，80%的省级建设行政主管部门都建立了“失信单位名录”，将失信企业信息向社会公开，实现了“一地受罚，处处受制”的市场监控环境。

3、预计未来我国建筑业仍将保持持续增长

（1）固定资产投资仍将保持较高水平。

我国固定资产投资仍然发挥着拉动GDP的主力作用。2008年1-8月份全国城镇固定资产完成8.49万亿元，同比增长27.4%，1-9月同比增长27%。在当前

篇三：中小企业战略管理问题研究__毕业论文

南 昌 大 学

NANCHANG UNIVERSITY

自学考试本科论文

题 目：

学 院：南昌大学经济与管理学院

专 业：工商企业管理

准考证号：xxxxxxxxxxxxxx

学生姓名：xxxxxxxxxxxxxxxxxx

指导教师：xxxxxxxxxxxxx

起讫时间：2013年8月至2013年10月

摘要

中小企业不仅促进我国经济的发展和经济活力的增强，而且为我国解决就业问题做出了重要的贡献。随着市场经济的发展，美、日等发达国家和中国这样的发展中国家，消费者的需求结构都发生了重大变化，人们的购买力水平的提高，需求由低层次逐步向中高层次转化，趋同性需求向个性化、多样化需求转变，这对厂家和商家提出了更高的要求，促使他们向品种多样化或者产品多样化发展。而中国经济在全球一体化的变化中，中小企业逐步成为中国新的经济增长点和解决就业的主要力量。在中小企业发展的过程中，战略管理是起着总体规划的作用。战略的正确选择，是决定着中小企业是否在这场竞争中兴衰成败，而战略管理更是指明了企业在竞争中的发展方向和竞争方式。在这种形势下，中小企业如何在战略上把握契机，顺应形势，走出自己的特色之路呢？本文正是基于这种考虑，着重研究了中小企业发展中存在的问题及对策。

关键词：中小企业 战略管理发展方向 竞争方式

Study on the development strategy of small and medium enterprises

Abstract

Strengthen the small and medium-sized enterprise not only promote the development and economic vitality of the economy of our country, and has made the important contribution for our country to solve the employment problem. With the development of market economy, developed countries such as America, Japan and developing countries like China, the demand structure of the consumers have changed, people's purchasing power level, the demand from low level to high level of homoplasy in transformation, needs to personalized, diversified demand change, which puts forward higher requirements the manufacturers and businessmen, prompting them to diversify or product diversification. While the Chinese economy in the change of global integration, SMEs gradually become China's new economic growth point and the main strength of solving employment. In the process of the development of SMEs, strategic management is playing the role of overall planning. The correct choice of strategy, is deciding whether SMEs in this competition success or failure, strategic management is that the competitiveness of enterprises in the direction of development and competition. In this situation, small and medium-sized enterprises how to strategically conform to the situation, seize the opportunity, out of their own special way? This article is based on this consideration, focusing on the problems and Countermeasures of development of small and medium sized enterprise. …… 此处隐藏：2176字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……