以永远在路上的执着 深入推进本质型安全矿井建设(6)

在肯定成绩的同时，也要看到我们，在达标建设、基础管理、工作作风、操作规范等方面还存在很多差距。这些问题，既是制约我矿安全生产工作水平提高的主要矛盾，更是我们下一步工作的主攻方向。

一、推进井下现场标准化建设

我们要充分认识推进标准化建设是夯实煤矿安全管理的基础，是实现安全生产的前提和保证。下一步，我们要开展针对管线吊挂、材料摆放、文明生产等重点的标准化达标整顿，要重点从人员规范操作、现场动态达标抓起，推行精细化管理，注重生产过程的每个环节、每道工序的管理，把每项工作具体细化、量化到生产全过程，树立标准意识，全面提升标准化内涵水平，用标准化动态达标促进安全生产。

二、强化区队建设，强化职工培训

一是解决副队长、班组长基层管理定位没有解决这一问题，要深刻认识发挥副队长、班组长作用，对保证安全管理制度在现场落实的重要性，让副队长、班组长真正参与到队组管理当中，提高区队班子整体素质，严格落实好区队各项安全管理制度，促进现场安全管理水平稳步提升。二是强化探放水队、安监队伍、机电检修队伍、通防队伍建设及特殊工种管理，保证已取证特殊人员的稳定性，控制特殊工种人员调动。三是强化班组建设，严格执行“两员两长”开工许可制度、工程质量验收考核制度，推动班组建设，促进现场达标。四是继续抓好关键岗位学历提升工作，保证关键岗位、特殊工种人员达到学历准入要求，利用好职工周一、三培训学习平台抓好职工的业务培训学习，保证组织质量和培训效果，并利用好各个厂家到矿机会，积极组织好专业人员的业务学习，提高专业人员操作技能。

三、进一步转变干部作风建设