以永远在路上的执着 深入推进本质型安全矿井建设(3)

突出小窑巡查制度落实。一是明确责任部门，负责对矿区周边小煤窑进行建档管理，定期对小煤窑、黑口子、盗采点进行巡查，发现问题及时处理。二是提前做好探测工作，做到情况明、底子清，防患于未然。

突出源头、变化和动态安全管理制度落实。一是各业务科室每月要对下月的环境、系统、作业条件等变化可能出现的影响安全生产的因素进行分析，超前预测、预判变化因素的种类、危害范围及程度，并针对性地制定防范措施，明确责任单位、责任人，作为安全管理的重点加强日常管控。二是将变化因素管理作为一项日常安全管理制度认真落实，并把变化因素及时纳入非正常作业范畴进行管理，实现有效管控。

2、强化作风转变见成效。一是进一步提升了执行力，坚持对管理干部“走基层”、跟班、带班、值班、小分队等规定的考核，对查出的履职不到位或违规违纪的管理干部进行严格考核，严重者给予严肃处理并全矿通报，让不履职者丢人丢票子；二是明确了各级干部要深入一线，严格落实旬检月验“3+1”模式，在大系统和重点环节上下功夫，查大隐患、防大事故。实现分管矿领导亲自带领业务部门，对分管的系统进行每月至少一次安全检查和隐患排查处理。

3、深抓现场管理重提高。一是严格各岗位安全确认管理，不断检验、回顾、完善现场各工种、岗位的安全确认管理；二是狠抓重点工程管理，重点强化搬家倒面工作，严格按照规程措施落实日常工作，加强了全员规程措施学习，在末采、回撤、安装、初采过程中严格执行“三必须”，做到了安全员、队、科、矿四级把关。

以强化制度落实切入点，进一步增强各级管理干部的责任意识、担当意识、履职意识和事业心、责任心，提高工作的执行力和工作效率，努力打造“作风好、服务好、形象好、效率高”的管理队伍，为矿井安全发展提供坚强的保证。

二、以非常之力抓标准化管理，啃下硬骨头

1、以班前会“五步法”活动，促进“双控机制”落实