以永远在路上的执着 深入推进本质型安全矿井建设(4)

以班前“五步法”入手，从风险分级管控、隐患排查治理、现场达标等方面，突出基层队组班前“五步法”中的隐患分析、危险源辨识、工作安排等方面内容，进一步规范各队组隐患分析、风险源辨识、标准化治理工作，以班前会为中心，扩大风险分级管控、隐患排查治理、标准化达标等工作的开展效果。一是将队组班前“五步法”开展情况纳入标准化考核，严格按照文件要求落实各项工作，二是转变工作方式，在原有工作基础上，进一步细化班前会议内容，突出隐患分析、危险源辨识工作；三是规范安全注意事项强调，结合本班的工作任务，针对性的强调每项工作、每个岗位的安全注意事项；四是严格落实标准化工作动态管控理念，转变原有的静态治理工作方式，强化班前会标准化治理工作安排落实，确保井下现场标准化治理工作落到实处。

2、用好风险管控和隐患排查治理这两个工具和手段，倒逼各项安全生产工作和管理水平的提升。

一是队组班前会充分利用“五步法”活动，必须先对当班作业环境及风险，进行辨识、提示，对相关隐患进行分析、查找原因；二是要求各管理部门制定规程和措施时，必须有针对性的风险辨识内容，充分发挥风险管控超前辨识的作用；三是各项开工确认前，必须对风险进行再评估；四是严格落实重大隐患限时、停产处理，重复隐患双追考核，并在XX煤业办公群、13710群进行通报。

3、以源头标准、变化管理、动态标准为重点，抓好标准化工作。

一是强化各工种操作标准管控，保证源头作业和质量标准，推进源头安全管理，对现场出现的隐患问题和不标准行为，不仅要查问题，更要追源头，追究问题责任人，严格执行安全质量隐患问题落实到人头的方式，将落实井下现场情况作为日常检查和考核的重点内容，促进标准化工作的有效落实和整体推进。二是要强化分口、分片层级变化管理，及时变更作业措施和施工方式，及时消除变化问题和隐患，增强各级管理人员对变化的应对能力。三是凡采掘工作面，一切操作和设施使用均要达到标准化的规定要求，月度标准化考核以动态检查结果为依据，扭转基层区队静态达标，被动迎接检查的习惯，把工作的注意力、工作的重点放在动态的生产过程中，以此保证安全管理水平的提高，提高工效，促进生产良性循环；四是深化矿井月度标准化工资考核，严格落实区队工资的40%作为标准化工作来进行考核落实。每月标准化评分、动态检查后，由安全科进行考核，月度由企管科进行标准化工资考核，劳资科在工资中兑现。

三、以恒久之功抓安监系统自身建设，严苛锻自身

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