以永远在路上的执着 深入推进本质型安全矿井建设(5)

2、利用分配定级，提高监管效果。一是在安监大队管理工资中，分配不允许搞平均，除了星级安全员评比奖惩外，主要是通过各项硬指标，拉开工资分配距离，高的可达七、八千，低的只有四千多。比如，查处一个严重三违奖500元、查处一条重大隐患奖700元、月度考试与工资挂钩等手段，推进安全员自觉抓、自觉查、自觉学，提高现场履职能力；二是对科室人员管理中，明确责任，加强考核，使每个人知道自己要干啥、怎么干、干不好怎么办；三是利用安全处小分队和井口信息室两个机构，查安全员在现场履责情况；验安全员现场监管效果；查内部管理人员下井情况，验下井质量效果；严格对安全系统干部职工履职履责实行有效监督，解决内部作风问题；四是建立内部管理制度，使考核有据可依、标准统一、奖罚分明；五是实行末位淘汰，对每名安全员实行百分制量化考核，按照德、勤、绩、能的考核标准，具体量化记分，同时实行一月一考评，一季一考核，季度末按三个月累计得分结果进行考核，得分最低的为末位。第一次末位月工资待遇按基本工资的80％发放，第二次连续三个月按月工资待遇按基本工资的80％发放；连续三次末位淘汰出安检队建议到采掘一线工作。

第二  “追本溯源”深入查找安全管理瑕疵

虽然在安全管理工作中取得了一定的成绩，但问题和不足依然存在：

一是矿井整体安全生产标准化水平低，各级管理人员重视程度不够，现场标准化离动态达标要求还有很大差距。二是“三基”工作抓的不实，副队长、班组长依然不能真正参与到队组整体安全管理工作中，班验收、考核执行不到位，不能有效推动对标达标建设。三是干部作风不扎实。四是安全监管职责、业务保安职责履行仍待提高，工作执行力还需加强。

第三  “防微杜渐”细化调整安全管理偏差