酒店员工晋升制度

1. 目的

为了提升员工的个人素质和能力，也为了提升企业核心竞争力，充分调动全体员工的主动性和极积性，实现企业可持续发展和员工职业生涯的“双赢”，全面体现公司的人才观、用人观，更好的吸引人才、培训人才、使用人才、留住人才，构建公司人2才梯队，特制定本制度。 2. 范围

本制度适用于浙江欧美仑锁业有限公司全体人员。 3. 内容与程序

3.1 员工晋升的原则

3.1.1 公司员工的晋升,必须符合公司的发展需要. 3.1.2 公司内部职位空缺时，首先考虑公司内部员工.

3.1.3 公司内部员工晋升,有利于提高员工的综合素质,做到量才适用,有利与增强员工的凝聚

力和归属感,减少员工的流失.

3.1.4 管理层的晋升必须建立在考核结果的基础上,遵循有利于提高其综合素质的原则,着重

培养管理人员的管理能力.

3.1.5 3.2 内容

3.2.1 员工晋升可分为员工部门内晋升和员工部门之间的晋升.

(1) 员工部门内晋升:是提员工在本部本内的岗位变动,由各部门领导根剧部门实际情

况经考核后,具体安排,并报人事行政部存档.

(2) 公司员工部门之间的晋升:是指员工在公司各部门之间的流动,经考核后车间管理

填写《员工晋升表》部门主管审核再交总经理批准,再报人事行政部存档.

3.2.2 员工晋升分为三种类型

(1)职位晋升、薪资晋升. (2)职位晋升、薪资不变. (3)职位不变、薪资晋升.

3.2.3 员工晋升的形式为不定期

(1) 不定期:破格提升,或职员在平时人事考核中,对组织、公司有特殊贡献、表现优异、

随时得以提升。

3.2.4 晋升条件标准 3.2.5 员工晋升的条件

(1) 年度优秀员工：1年内被评选优秀员工（优秀员工评选详见《优秀员工评选标准》）

6次或以上.

(2) 职位技能：在工作中将生产技术改进提高产量、质量，或将公司设备或机台技术改

进或提出建议改进后能提高产量、质理.

(3) 工作经验和资历：在公司工作时间不得低于2年.

(4) 职位所需的有关培训课程完成情况.

(5) 适应性和潜力：对公司的各种管理模式的适应能力强，有潜力可发掘.

3.2.6 管理者晋升的条件

(1)人员入职时间超过2年.

(2)连续2年成绩突出得到公司表彰.

(3) 组织、统筹、管理意识：管理者在工作中有团队精神、能组织团队创高产量商质量，

将团队管理得有条不紊.

(4)个人技术突出,为公司改进技术创利者.

(5)对公司发展提出重大建议为公司采纳,产生重大经济效益者. (6)非本人责任为公司挽回重大损失者.

(7)领导有方,所领导的部门对公司连续创利重大或成绩突出者. (8)成绩、贡献特别突出重大，同时具备领导才能者. (9)对公司的名种管理模式适应、执行及管理能力强.

4. 员工晋升、转岗的审批权限

4.1 员工晋升综合素质与能力考核与员工晋升考核时间

(1)员工晋的素质与能力考核（详见《员工晋升综合素质与能力考核表》。

(2)《员工晋升综合素质与能力核表》每季度考核一次，考核结果交人事行政部。 (3)员工晋升时间:①在上级岗位空缺或上级在岗位人员不能胜任工作时，有季度考核过

且符合上级晋升所空缺的职位。

4.2 员工晋升的审批权限

(1)副总经理高层领导晋升由总经理核定,报人事行政部登记存档.

(2)部门负责人及中层领导晋升由部门主管提报副总审核,总经理核定,报人事行政部登记存档.

(3)普通员工晋升分别由部门负责人审核报副总经理审批,总经理核定,报人事行政部登记存档

4.3 员工晋升后,相关部门须做好晋升员工岗位培训工作.

4.4 员工晋升后,一个月为试用期,其薪资待遇照公司薪酬标准执行,试用不合格的员工,公

司恢复原来职位,薪资按原职位发放.

4.5 员工有早退迟到10次、旷工1天及其它违返公司规章制度，一年内不能晋升职位和薪

资.

4.6人事行政部定期分析统计各部门员工结构,建立人才储备库,根据车间、部门负责人和平时

考查情况,筛选出各层级的核心、优秀、后备人才，对各层次人才做到有计划开发、适当储备、合理流动、量才使用. 4.7晋升操作流程

4.7.1 凡部门呈报晋升者,部门报送以下资料呈上级领导及人事行政部

(1)《员工职位调整申请表》 (2)被晋升突出事迹详细资料

5. 本制度自下发之日起实施,原有相关制度同时废止.

员工晋升综合素质与能力考核表

管理考核

说明：1、请各负责人根据行为表现的频率，结合以下标准进行评价，满分为100分。 2、评分晋级等级为A、B 两个等级（A=90-100分、B=70-90分）

3、当评分为A时可直接晋级加薪，为B时可晋级、加薪待1个月试用过后再加薪，评分为C时不可晋级。

员工晋升综合素质与能力考核表

员工考核

姓名: 拟任职部门: 拟任职职务:

说明：1、请各负责人根据行为表现的频率，结合以下标准进行评价，满分为100分。 2、2、评分晋级等级为A、B 两个等级（A=90-100分、B=70-90分）

3、当评分为A时可直接晋级加薪，为B时可晋级、加薪待1个月试用过后再加薪，评分为C时不可晋级。

酒店 有 限 公 司 员工职位调整审批表