简单实用仓库管理流程

仓库管理制度

一、公司仓库规划制度

1、仓库规划

仓库分配件库和成品库，配件库存放所有产品配件、工具及原材料。成品库存放所有生产完毕待发的产成品。

2、 库位的划分和标示

仓库存放的物品，按照工具、标准件、安装配件、电器配件、塑料件、阀件、半成品、印刷品、包装物等类别分类放置及登记。同时记录帐和卡。

二、进货入库管理制度

1. 所有物资，不论购入的产品配件、原材料、工具，以及销货的退回，展示的收回，都应经过仓库管理员办理入库手续，方可入库。

2.仓管人员应将每项进库的产品，于当天下班之前祥加验收后，开具入库单并登记帐本 ，对于堆放在车间的原材料同时开出出库单。凭此控制每件物品的使用和存放状态。

3.物资的验收，应依据有关的订购单、采购单、发货单或发票等相关的凭证所列的产品的品名、型号或规格办理验收，如发现规格、型号不符或破损等情况，应及时通知进货单位或人员进行处理。

4.因退货、试验、更换等情况而重新入库的物资，交回时应保持

领用时的状态，如发现缺少、破损等情况，及时通知相关领导进行处理。

三、领料出库管理制度

1、 所有物品的领用、产品的发出都必须填写领料单或出库单，登记帐本才能办理出库手续出库。

成品的出库，凭财务部门开具的出库单方可办理出库手续。车间的领料必须有班组长填写的领料单经车间领导签字后方可办理出库手续，其他物品的领用必须有经办人填写领用单经部门领导签字后方可办理出库手续。

仓管人员必须按照出库单检查出库的物资，同时及时填写卡片和帐本。做到帐、卡、物相符。

仓库对任何部门发货，必须先开单，后发货，严禁先出货，后补单的情况。严禁白条发货。

四、产成品入、出库程序制度

1、 车间产品生产完毕后，归位到成品区，成品保管员每天根据生产完毕的数量开具成品入库单，同时进行登记入帐。

2、 产成品的出库，严格按照销售的定单执行，首先由销售部根据客户的需要由销售内勤填写销售发货单，到财务部换取出库单，财务部出纳根据回款的落实开具出库单，仓库保管根据财务开具的出库单进行发货，同时登记帐本。

五、盘点报表制度

1、 财务及仓库的核算，每月从25日到次月25日为核算月，

每月26日进行盘点，根据帐、卡和实际数量进行核对，保证帐、卡、物的一致性，经过盘点帐、卡、物不符的，找出原因，进行汇报和调整。

盘点时间为一天，盘点结束后，进行《材料收、支、存报表》的填写，报表一式三份，上报财务部和总经理。