质量月征文(核电 建设)

质量月 征文小品。关于建设及核电。

核电建设 质量为先

在核电建设全面复苏的今年，我们将不断地迎来新的机遇和挑战。在新的机遇面前，比拼的就是企业品牌，企业的竞争力。作为建设类企业，这种品牌和竞争力是需要我们不断的在技术工艺上不断创新，在质量上的精益求精，才能建立起来的。

核电在新能源中是非常敏感的，它具有高发电、低污染的优势，同时也因为其放射性的危害引起民众的恐惧。无论是上个世纪80年代的切尔诺贝利核电灾难，还是2011年的福岛核事故，都警示着我们核电质量的重要程度。保证核电建设质量是核电建设企业的使命，而作为核电企业的一名员工，应时时将质量意识、核安全文化铭刻在心中。

核电设施的设计之初，考虑其安全性，其质量要求往往较高，这种要求使得施工的技术难度也大大增加了。要保证施工质量，除了运用现有的施工技术外，更加需要我们关注并开发新的材料、工艺和设备。技术和质量是相辅相成的，质量工艺的需求，引导着技术力量的不断更新；而技术能力的提高，也促进质量标准的提高和更新。 企业不断发展的基础就是盈利，一个企业的利润支持着这个企业的研发、生产、管理各个环节。要盈利，就要保证“收入＞支出”，而我们施工企业收益主要以工程款为主，合理的材料、人力投入下，保证一次施工完成质量，避免质量问题的返修、整改，是节约成本、提高效益的重要方法。要完成这一目标，需要策划上的先知先觉，需要管理上的合理有效，需要同事们的同荣同辱。

质量月 征文小品。关于建设及核电。

在我国的现在，更多的施工企业缺乏企业和现场的管理，管理水平普遍偏低。而我们单位管理体系已建立，现在需要的是我们不断完善管理上的不足。做好管理策划，加强管理实施力度；提高人力资源管理，让合适的人在合适的职务拿着合适的薪水做合适的事；加快科技创新管理，有效运用现有技术资源，做到资源共享，形成经验交流，同时加快新技术、新材料、新设备的应用，提高工艺水平，节约成本，提高利润。

质量是人做出来的，要提高质量必须根本上提高人的能力和意识，加大培训力度，根据个人能力为每个人设立目标和规划；将绩效考核落到实处，根据工作内容和个人能力，确定薪酬，激励员工工作积极性。

作为一名工程技术人员，在质量越来越受到社会重视的今天，意识到了自身承担的责任，我要将这份责任转化为动力，让自己成为企业质量建设中的一份子。

XXXX公司/技术管理部

XXX

2013年9月XX日

啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦