CMMI-3-设计人员-提问问题单

设计人员

DAR SP 决策分析与解决方案过程域 1.

组织是否规定哪些地方需要使用决策与分析？项目中是否曾经对重要决策安排正规的决策分析作业？（DAR SP1.1） 采购 2. 3. 4. 5. 6.

当您进行决策分析时，如何确定评价准则或评估标准?本项目使用了哪些评价准则?(DAR SP1.2) 当您进行决策分析时,如何确定备选解决方案的？本项目使用了哪些备选方案?(DAR SP1.3) 您知道哪些评价方法? 当您进行决策分析时，如何选择决策分析方法? DAR (SP 1.4) 当您进行决策分析时，如何利用方法和准则对备选方案进行评价评价备选方案? (DAR SP 1.5) 您的决策的结果是选中了哪个方案(DAR SP1.6)

TS SP 技术解决方案过程域 1.

如何进行选择技术解决方案(实现需求的模式或产品架构的可能解决方案)，会如何找出所有可能的可选方案和选择准则? 如何决定最终之解决方案?( TS SP1.1, 1.2) 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10.

请说明项目有哪些产品与产品构件? 如何进行设计？输出哪些文档？( TS SP2.1)

你采用了哪些设计方法及技术？你用到了哪些工具来开展你的设计工作？(TS SP2.1 、SP2.2、SP2.3、GP2.3) 技术数据包涵盖那些内容? (TS SP2.2)

您的项目有哪些接口?接口设计有什么准则?(TS SP2.3)

您的项目有哪些模块是外购的或重用的?记录在哪里?外购或重用的原则是什么？(TS SP2.4) 项目编写了哪些帮助性文档给用户？(TS SP3.2)

你是如何确保你的设计符合需求？(REQM SP1.4 ,VER SP2.1,SP2.2,SP2.3) 设计中碰到的两个细节问题？ 两个过程改进建议？

VV SP 确认&验证过程域 1. 2. 3.

你参与了哪些评审？评审流程是什么？（VER SP2.1 、SP2.2、SP2.3）

如何对设计工作产品的质量进行评审？有哪些人员参与评审？评审发现的问题如何处理？（VER SP2.1 、SP2.2、SP2.3） 测试人员发现了设计方面的问题吗？你是如何和测试人员合作的？(VER SP3.1、SP3.2)

Other 1.

项目经理如何检查你的工作？如何与你们沟通度量分析的结果？(PMC,MA) 2. 3.

当你发现项目经理安排的工作在计划中无法完成时，你如何处理？PMC SP1.2

设计过程中会统计哪些方面的数据？这些数据存放在哪？((MA SP2.3、SP2.4 ；OPDSP1.４)

TS DAR GP 1.

提供两个您使用的历史项目的任何形式的文档资料并放入组织财富库。提供两条与您工作有关的过程改进建议并提供给EPG。提供两条您参与的风险有关

的事情。提供两条QA检查的问题。提供两条与项目经理或其它人讨论的项目管理方面的问题（如资源冲突协调）。提供两条与您工作有关的评审问题。提供两条测试发现您的缺陷记录。 2. 3. 4.

公司是否有组织方针，请叙述组织的方针?哪些与你的工作有关,你是否了解其中有什么内容？GP2.1 谁策划你的工作, 如何策划,你对策划有什么意见,你确认了计划吗？(GP2.2)

谁策划你的活动需要的工具及资源,如何策划这些工具和资源,有哪些工具和资源,你觉得这些资源充分吗? 你了解公司组织过程财富库中有哪些内容吗？你是如何访问和使用？(GP2.3) 5. 6. 7. 8. 9.

你在工作中的职责是什么?你是如何知道你的职责的?(GP2.4)

你参加过哪方面的培训?你是如何了解公司的培训安排? 你培训后是否填写过培训反馈表？你知道有免培规程吗？(GP2.5)

你有哪些工作产品？每个工作产品的主要内容是什么？目录结构是什么？你的工作产品是如何进行管理的?你了解到几种资料管理级别?( GP2.6) 你的工作与那些干系人有关?你如何和他们协调沟通?沟通效果如何? 沟通中有什么问题？(GP2.7)

有哪些日常性的监控活动与你的工作有关？项目中从头到尾你参与了哪些活动？哪些度量项与你的工作有关？如何收集度量数据？如何使用这些数据？ (GP2.8) 10. 11. 12. 13.

QA如何客观地评价您的工作？QA参照什么标准检查你工作？有哪些检查项？发现了哪些不符合项？(GP 2.9) 高层管理者如何来审查和了解你的工作？(GP2.10) 您的工作活动遵循什么标准过程,有没有裁剪？(GP3.1)

您工作中有什么工作产品,工作相关的度量数据, 经验教训,过程改进建议提交给组织财富库?(GP 3.2)你通过哪些途径了解公司过程改进的进展情况？