2015一建建筑实务真题答案及解析(3)

事件一：在项目开工之前，建设单位按照相关规定办理施工许可证，要求总承包单位做好制定施工组织设计中的各项技术措施，编制专项施工组织设计，并及时办理政府专项管理手续等相关配合工作。

事件二：总承包单位进场前与项目部签订了《项目管理目标责任书》，授权项目经理实施全面管理，项目经理组织编制了项目管理规划大纲和项目管理实施规划。

事件三：项目实行资金预算管理，并编制了工程项目现金流量表。其中2013年度需要采购钢筋总量为1800t，按照工程款收支情况，提出了两种采购方案：

方案一：以一个月为单位采购周期。一次采购费用为320元，钢筋单价为3500元/t，仓库月储存率为4‰。 方案二：以二个月为单位采购周期，一次采购费用为330元，钢筋单价为3450元/t，仓库月储存费率为3‰。

事件四：总承包单位于合同约定之日正式开工，截止2013年7月8日建设单位仍未支付工程预付款，于是总承包单位向建设单位提出如下索赔：购置钢筋资金占用费用1.88万元、利润18.26万元、税金0.58万元，监理工程师签认情况属实。 事件五：总承包单位将工程主体劳务分给某劳务公司，双方签订了劳务分包合同，劳务分包单位进场后，总承包单位劳务分包单位将劳务施工人员的身份证等资料的复印件上报备案。某月总承包单位将劳务分包款拨付给劳务公司，劳务公司自行发放，其中木工班长带领伐木工工人工资后下落不明。 【问题】

1、事件一中，为配合建设单位办理施工许可证，总承包单位需要完成哪些保证工程质量和安全的技术文件与手续？ 2、指出事件二中的不妥之处，并说明正确做法，编制《项目管理目标责任书》的依据由哪些？

3、事件三中，列出计算采购费用和储存费用之和，并确定总承包单位应选择哪种采购方案？现金流量表中应包括哪些活动产生的现金流量？

4、事件四中，列式计算工程预付款、工程预付款起扣点（单位：万元，保留小数点后两位）。总承包单位的哪些索赔成立。 5、指出事件五中的不妥之处，并说明正确做法，按照劳务实名制管理劳务公司还应该将哪些资料的复印件报总承包单位备案？ 参考答案：

1、（4分）（《法规》P260）

中标通知书、工程施工合同、施工组织设计（现场总平面布置图、施工进度计划等）、安全措施费用计划、专项安全施工组织设计（方案、措施）、施工起重机械设备的型号及数量、工程项目负责人、安全管理人员及特种作业人员持证上岗情况等） 2、（6分） （1）

1）不妥之处一：总承包单位进场前与项目部签订了《项目管理目标责任书》； 正确做法：总承包单位在项目实施之前，由企业法定代表人或其授权人与项目经 理协商制定《项目管理目标责任书》； （管理P63）

2）不妥之处二：项目经理组织编制了项目管理规划大纲和项目管理实施规划。 正确做法：企业管理层在投标之前，编制项目管理规划大纲。项目经理在开工 之前， 组织编制项目管理实施规划 P364

（2）编制项目管理目标责任书依据：项目合同文件；组织的管理制度；项目管理规划大纲；组织的经营方针和目标。P462 3、（7分） （1）P317

2013年度从7月到12月共计6个月 方案一：每次采购量Q=1800/6=300t F1= Q/2×P×A+S/Q×C

=1/2 ×300×3500×（4‰×6）+1800/300×320=12600+1920=14520 方案二：每次采购量Q=1800/3=600t F1= Q/2×P×A+S/Q×C

=1/2 ×600×3450×（3‰×6）+1800/600*330=18630+990=19620 因为采购费用和储存费用之和F1< F2，选择方案一的采购方案

（2）现金流量包括：经营活动（承发包工程、销售商品、提供劳务、经营性租赁、购买材料物资、接受劳务、支付税费等）、投资活动和筹资活动《经济》P131 4、 （6分）P308~309

（1）预付款=（31922.13 – 1000）×15% = 4638.32万元

起扣点P=T - M/N = （31922.13-1000）- 4638.32/65% = 23786.25万元 （2）总承包单位索赔成立费用包括：购置钢筋资金占用费用1.88万元、利润18.26万元 5、（7分）P327 （6） P330三（2） （1）

1）不妥之处一：劳务分包单位进场后，总承包单位劳务分包单位将劳务施工人员的身份证等资料的复印件上报备案； 正确做法：劳务分包单位的劳务员在进场施工前，应按照实名制管理要求，将劳务施工人员的身份证等资料的复印件及时报送总承包商备案；

2）不妥之处二：总承包单位将劳务分包款拨付给劳务公司，劳务公司自行发放，其中木工班长带领伐木工工人工资后下落不明。 正确做法：总承包单位将劳务分包款拨付给劳务公司时，应责成专人现场监督劳务企业将工资直接发放给农民工本人，严禁发放给“包工头”或由“包工头”替多名农民工代领工资，以避免出现“包工头”携款潜逃。

（2）按照劳务实名制管理劳务公司还应该将进场施工人员花名册、劳动合同文本、岗位技能证书的复印件报总承包单位备案。 （五）背景资料

某建筑工程，占地面积8000m2，地下三层，地上三十四层，XX结构，结构钢筋采用HRB400等级，底板混凝土强度等级C35，地上三层及以下核心XXX混凝土强度等级为C60。局部区域为两层通高报告厅，其主梁配置了无粘结预应力X，X施工企业中标后进场组织施工，施工现场场地狭小，项目部将所有材料加工全部委托给专业加工场进行场外加工。 在施工过程中，发生了下列事件：

事件一：在项目部依据《建设工程项目管理规范》GB/T 50326-2006编制的项目管理实施规划中，对材料管理等各种资源管理进行了策划，在资源管理计划中建立了相应的资源控制程序。

事件二：施工现场总平面布置设计中包含如下主要内容：1材料加工场地布置在场外2现场设置一个出入口，出入口处设置办公用房；3场地周围设置3.8m宽环形载重单车道主干道（兼消防车道），并进行硬化，转弯半径10m；4在干道外侧开挖400×600mm管沟，将临时供电线缆、临时用水管线埋置于管沟内。监理工程师认为总平面布置设计存在多处不妥，责令整改后再验收，并要求补充主干道具体硬化方式和裸露场地文明施工防护措施。

事件三：项目经理安排土建技术人员编制了《现场施工用电组织设计》，经相关部门审核、项目技术负责人批准、总监理工程师签认，并组织施工等单位的相关部门和人员共同验收后投入使用。

事件四：本工程推广应用《建筑业10项新技术（2010）》，针对“钢筋及预应力技术”大项，可以在本工程中应用的新技术均制订了详细的推广措施。

事件五：设备安装阶段，发现拟安装在屋面的某空调机组重量超出塔吊限载值（额定起重量）约6%，因特殊情况必须使用该塔吊进行吊装，经项目技术负责人安全验算后批准用塔吊起吊；起吊前先进行试吊，即将空调机组吊离地面30cm后停止提升，现场安排专人进行观察与监护。监理工程师认为施工单位做法不符合安全规定，要求整改，对试吊时的各项检查内容旁站监理。 【问题】

1．事件一中，除材料管理外，项目资源管理工作还包括哪些内容？除资源控制程序外，资源管理计划还应包括哪些内容？ 2．针对事件二中施工总平面布置设计的不妥之处，分别写出正确做法。施工现场主干道常用硬化方式有哪些？裸露场地的文明施工防护通常有哪些措施？

3．针对事件三中的不妥之处，分别写出正确做法。临时用电投入使用前，施工单位的哪些部门应参加验收？

4．事件四中，按照《建筑业10项新技术（2010）》规定，“钢筋及预应力技术”大项中， …… 此处隐藏：2312字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……