战略控制的过程--注册会计师考试辅导《公司战略与风险管理》第六

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注册会计师考试辅导《公司战略与风险管理》第六章讲义1

战略控制的过程

本节主要内容简介： ● 战略失效与战略控制 ● 企业经营业绩的衡量

一、战略失效与战略控制（掌握） 1.战略失效 含义 企业战略实施的结果偏离了预定的战略目标或战略管理的理想状态 （1）企业内部缺乏沟通，企业战略未能成为全体员工的共同行动目标，企业成员之间缺乏协作共事的愿望； （2）战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻； （3）战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口； （4）用人不当，主管人员、作业人员不称职或玩忽职守； （5）公司管理者决策错误，使战略目标本身存在严重缺陷或错误； （6）企业外部环境出现了较大变化，而现有战略一时难以适应等。 早期失效 类型 偶然失效 晚期失效 战略实施初期 偶然因素出现的影响 战略实施一段时间后 原因 2.战略控制：包括决定企业成功实现战略目标的范围。

战略控制与预算控制之间的差异

战略控制 期间比较长,从几年到十几年以上 定性方法和定量方法 重点是内部和外部 不断纠正行为

预算控制 期间通常为一年以下 定量方法 重点是内部 通常在预算期结束之后采用纠正行为 3.战略控制系统 （1）战略控制系统的步骤以及构建时需要考虑的因素 步骤 正式监控： （1）执行策略检查； 非正式监控： 增强灵活性；减少官僚主中华会计网校 会计人的网上家园 www.chinaacc.com

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