危险性较大分部分项工程及施工现场易发生重大事故的部位、环节的(10)

1. 1)

生产的预防和预警

贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针。公司各

部室及各项目部要加强安全生产的管理，狠抓公司制定的各项安全管理制度的落实，符合国家的安全法律、法规的要求，加强平时的监督检查，及时排除隐患，做到“防范胜于救灾”。 2)

各级领导树立“以人为本，安全第一”、“责任重于泰山”的

安全教育。各项目部要完善预防和预警机制，加强紧急抢险救援组织机构和队伍建设，制定并落实相应的应急工作预案。 3)

做好购齐必要的应急救援物资准备，如药箱、绷带、一般急

救药品、温度计、手术剪等。常用工具如扳手、钢钎、大锤、铁锹、铁镐、手电筒、大剪等，做好工具维护、保养、保证正常使用。 4)

按照早发现、早报告、早处置的原则，公司指挥部接到项目

部事故报告后应立即奔赴现场，指挥、协助现场指挥部急救工作。确保应急处理工作高效、有序进行，使突发性事件得到控制或终止，最大限度地减轻事件所造成的灾害。 5)

公司办公室与现场保卫人员组成突发事件现场保卫组，负责

事故现场的安全保卫、治安管理和交通疏导工作，预防和制止各种破坏活动，维护社会治安，防止发生社会混乱。防止肇事者及有关人员逃逸。总工办、安全监督部配合指挥长实施抢救工作，避免救护人员伤亡，快速投入抢救工作。 6)

抢救结束后由指挥长指派有关人员组成事故调查组，在指挥

长的领导下工作。做好伤、亡经济损失的统计，上报区建设局指挥部。

协助上级各部门调查、处理。写出事故报告，汲取事故教训，及时进行整改，并对责任人给予责任追究。 二、 重大安全生产事故的处理

1.

发生重大安全生产事故，除应按照以上程序组织救援外，

还应立即报告区建设局，并在24小时内写出书面报告，填写安全生产事故快报表。

2.

安全生产事故报告应包含事故发生时间、地点、工程项目、

企业名称和事故发生的经过、伤亡人数、直接经济损失和事故发生原因的初步估计以及事故发生后采取的措施、控制等情况。

3.

由公司法人代表董事长、工会主席、主管生产副经理、安

全监督部负责人组成的事故处理小组配合由上级部门组成的事故调查组展开调查。 三、 预案启动

公司应急指挥部接到事故目击者或小组成员的事故报告后，预案即为启动。

预案启动后由指挥部调配车辆，抢救组成员立即赶往事故现场，将现场情况及时汇报给指挥部，本着高效原则组织抢救，尽量减少事故造成的损失、抢救受伤人员。