超声科副主任竞聘报告(4)

后做好b超室主任工作最有力的支撑。 如果能够竞聘为b超室主任，我要做好以下几方面的工作： 一、做一个有效的管理者在超声部的统一安排部署下，结合科室的实际，有计划的开展工作，合理安排自己的时间，即重业务，又不轻管理，并经常审视自己的工作效率。作为一名管理者，即要懂得放权，又要兼顾指导，用医生之所长，多鼓励沟通，少批评和指手画脚，

使科室同事形成团结协助的氛围，充分发挥科室的团队效能。 二、做一个有威信的管理者突出的业务能力是b超室主 任树立威信的基础，在今后的工作中，我将坚持不懈的学习业务知识，不断掌握新知识，新技术，努力做到以技服人。在日常工作中，严格自律，要求其他同志做到的自己首先要做到。当遇到突发事件时，敢于挺身而出，冷静分析，沉着处理。在工作中时刻注意调整自己的心态，以积极向上的态度面对工作。并及时有效的解决护士思想上，工作上的难题，使科

室形成积极、乐观、主动的工作氛围。 三、做一个善于沟通的管理者要求自身并带动全科医生加强人文素质的学习及培养，不断提高沟通的技巧，从患者的需求出发，进行个性化服务，诚恳的倾听患者的意见和批评，努力构建和谐的护患关系。同时加强与其他医生的沟通与交流，多商量，多协作。密切配合医生做好临床诊疗工作。 上述是我竞聘b超室主任后粗略的工作设想，而具体的证明将在未来的每一个日子展开，请各位领导给我这个证明的机会。谢谢！！篇五：车间副主任竞聘报告 尊敬各位领导、各位评委：您们好！ 适奉这次难得的竞岗机会，今天我有幸站在这里，我本着锻炼、提高的目的走上讲台，展示自我，接受评判，希望靠能力而不是靠运气为自己的而立之年留下点什么??。 请允许我先作一个自我介绍吧，我叫***，男，籍贯四川***，现年31岁，工程师，现岗位是转向架分管设计师。1995年7月毕业于***大学机械工程系铁道车辆专业，进厂后在货一车间劳动见习，期满后任货一车间工艺员、助理工程师，在车间干了5年，接着2001年调入货车公司生产技术室，从事公司的工艺服务和技术管理工作；由于工作的需要，于 2002年调入技术

中心从事转向架设计，一直至今。 在近十年的技术工作中，从事过车间现车生产日常工艺服务及工厂各项新产品试制开发；为提高产品质量，设计了一系列工装和吊、卡具；在公司主管过全公司的工艺管理及服务；在技术中心从事转向架设计工作中，参加了眉山——谢菲尔转向架、昆明米轨谢菲尔转向架、巴基斯坦铸钢转向架的研制工作，参加了zk2、z8ag转向架技术引进，主管了巴基斯坦焊接转向架设计，分管14t轴重米轨转向架研制和zk4转向架技术引进工作。几年的工作使我深深感到自己的责任和使命，做为新时代的眉厂人，我更希望在竞争中完善自己，在拼搏中奉献自己。

下面简单谈谈我个人对竞聘岗位的一些认识和看法： 我竞聘的岗位是货一车间主任。从实习开始，我就一直在货一车间从事技术服务工作，熟悉车间总体生产布局、作业流程、工艺装备等等。这些年来，货一车间为了工厂的发展做出了很大的贡献，在工厂的经营发展中占有举足轻重的地位，肩负着使命。正因为如此，跟我一样对货一车间有感情的人，总是希望它富有时代的生命力，在严酷的市场竞争中站稳脚跟。成绩只能属于过去，求发展还得靠我们每一位来共同创造。由于历史原因，货一车间确

实存在着以下几个问题： 1、职工素质高低不一。主要是能适应多个岗位的技术多面手以及能干好各类产品的高技

术人才缺少。 2、较长期的超负荷运转，对车间本已陈旧、老化的工装、设备无疑是雪上加霜，一定程

度地影响故障增多、安全隐患增多、维修费用增多，影响产品质量。 3、管理不到位，没有真正做到有法必依。 4、管理创新力度不够，不能顺应时代的需要。 5、对管理上出现的问题缺乏科学的分析，不能从本质上解决问题。 6、缺少“以人为本、人格至上”现代行为理念，因此而导致员工工作激情不够、责任心

不强、任务重少都骂娘的严酷现实。 7、在员工中还未形成全员参与管理理念，车间经营好坏只是少数几个人的事。 8、个别岗位人浮于事，没有真正公平、合理的分配机制等。 下面谈一谈我竞聘该岗位的自身优势： (1)因为我年轻、成熟，具有旺盛的生命力。自从离开学校进入工厂已达8 年，对于工厂的各项管理，技术水平已基本掌握。我们自己也应该成为工厂长远发展、兴旺向上的生力军，时代也要求涌现出一批既懂技术，又懂管理的管理队伍。 (2)从我个人性格来说，真城、坦实、创新、对工作具有强烈的上进心和责 任感是我一贯的工作作风。我将继续发挥我的优点，与工人们打成一片，互相约束、互相促进、互相支持，来发挥最大群体的主观能动性，使车间的管理、技术水平更上一个层次。 (3)我有吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神。深深坚信“宝剑锋从磨砺出，梅 花香自苦寒来”的道理。 对于所竞聘的岗位，在以后的工

作中，我的工作思路是： 1、经营管理方面： 经营管理的好坏是直接关系到一个车间管理水平的高低。我的经营理念是：人才是我们事业的基石，个性与创新是我们的生命。现代企业处在一个激励动荡、复杂多变的环境中，科学技术的发展推动了工业生产的大发展，商品供应已超过消费者的需求。为了生存和发展，必须从长计议，用现代经营策略、经营手段来分析所处外部环境，依据自身的经营条件规划

出车间未来的发展方向。主要表现在： (1) 利用自身优势，在外抓市场。货一车间是一个劳动密集性车间，干的大 都是钢结构铆焊件。可以发挥其设备、人员、工装和价格的优势，占领一部分市场。 (2)日常生产中，坚持开展经济活动分析，即车间分析、班组分析两级分析。 班组分析由班组长主持，组织并核算，对其分管指标完成情况和问题、 按旬、月，在班组内说明情况，发动群从讨论，肯定

成绩，提出问题和改进措施。 车间分析即车间经济管理人员，就自己主管的指标，利用核

算资料、实际情况以及班组提供的资料，指出成绩、问题和原因，提出改进措施 …… 此处隐藏：2456字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……