川农15春在线机考-项目管理

四川农业大学网络教育专科考试

项目管理 试卷

（课程代码 382169）

本试题一共五道大题，共3页，满分100分。考试时间90分钟。

注意：1、答案必须填写在答题纸上，题号不清或无题号的以零分计。

2、答题前，请在答题纸上准确、清楚地填写各项目；

3、学号、考点名称、考室号、姓名、身份证号、课程代码、课程名称、培养层次等，不写、乱写及模糊不清者，答题纸作废；

4、开卷考试，若有雷同以零分计。

一、名词解释题（每小题4分，共20分）

1.工程项目管理：是指工程建设者运用系统工程的观点、理论和方法，对工程进行全过程和全方位的管理。

2.工程项目法人责任制度：项目法人责任制是指经营性建设项目由项目法人对项目的策划、资金筹措、建设实施、生 产经营、偿还债务和资产的保值增值实行全过程负责的一种项目管理制度。

3.实际进度前锋线： 实际进度前锋线简称为前锋线，是我国首创的用于时标网络计划控制的工具，它是在网络计划执行中的某一时刻正进行的各工作的实际进度前锋的连线，在时标网络图上标画前锋线的关键是标定工作的实际进度前锋位置

4.价值工程：价值工程（ValueEngineering简称VE），也称价值分析（Value Analysis，

简写VA），是指以产品或作业的功能分析为核心，以提高产品或作业的价值为目的，力求以最低寿命周期成本实现产品或作业使用所要求的必要功能的一项有组织的创造性活动，有些人也称其为功能成本分析。价值工程涉及到价值、功能和寿命周期成本等三个基本要素。价值工程是一门工程技术理论，其基本思想是以最少的费用换取所需要的功能。这门学科以提高工业企业的经济效益为主要目标，以促进老产品的改进和新产品的开发为核心内容。

项目管理 试卷 第1页 （共3页）

5.安全生产：安全生产，是指在社会生产活动中，通过人、机、物料、环境的和谐

运作，使生产过程中的潜在的各种事故风险和伤害因素始终处于有效控制状态，切实保护劳动者的生命安全和身体健康。

二．单选题（每小题2分，共10分）

1．建设工程项目信息管理的最终目的是（ B ）

A.通过项目信息收集的有效组织和控制为项目参与各方的沟通搭建平台 B.通过项目信息传输的有效组织和控制为项目建设的增值服务

C.通过项目信息存储的有效组织和控制为项目运行期的维护保养提供依据 D.通过项目信息处理的有效组织和控制为项目业主方协调各方关系提供依据 2.信息管理指的是( B )

A.信息的存档和处理 B.信息传输的合理组织和控制 C.信息的处理和交流 D.信息的收集和存贮

3.项目信息管理的目的是通过有效的项目信息传输的组织和控制( A ) A.为项目建设的增值服务 B.降低工程项目成本 C.提高工程质量 D.改变传统的施工模式 4.由于建设工程项目大量数据处理的需要，应重视利用信息技术的手段进行信

息管理，当今时代其核心手段是( C )

A.数据库技术 B.数据仓库技术 C.基于网络的信息处理平台 D.信息处理工作平台 5.项目管理信息系统中进度控制的功能包括（ D ） A.计算和分析投标估算数据 B.编制投资使用计划 C.查询和统计合同执行情况 D.编制资源需求量计划

三.多选题（每小题2分，共10分）

项目管理 试卷 第2页 （共3页）

1.为了做好建设工程项目成本目标的动态控制,进行项目成本信息编码时需考虑的因素包

括（ B C D ）

A.概算 B.标底 C.预算 D.施工成本分析 E.合同价

2.“信息存储数字化和存储相对集中”有利于( A C D )。

A.项目信息的检索和查询 B.项目参与方之间的信息交流和协同工作 C.数据和文件版本的统一 D.项目的文档管理 E.提高数据处理的准确性

3.建设工程项目信息可以按（ A B D ）进行分类。

A.项目管理工作的对象 B.项目实施的工作过程C.项目规模的大小 D.项目管理工作的任务 E.项目信息的内容属性 4.数据通信网络主要有如下三种类型( A B C )

A.局域网 B.城域网 C.广域网 D.外部网 E.内部网

5.项目管理信息系统中成本控制的功能包括( A C D E )。

A.投标估算的数据计算和分析 B.预测项目投资 C.计划施工成本 D.计算实际成本 E.计划成本与实际成本的比较分析

四、简述题（每小题10分，共30分）

1.简述建设工程项目的特征。

答：建设工程项目具有五大特征：①建设工程项目投资大；②建设周期长；③不确定因素多；④项目参与人员多；⑤工程项目的项目管理极其重要。

招标时主要从哪些方面对投标人的资格进行检查（投标人满足哪些条件能够参与投标？ 答：招标时需要对投标人从以下五个方面进行资格检查：①具有独立订立合同的权利；②具 有履行合同的能力；③没有处于被责令停业；④在最近三年内没有骗取中标和严重违约及重 大工程质量问题；⑤法律、行政法规规定的其他资格。 3.工程项目进度控制的技术措施主要包括哪些内容？

答：工程项目进度控制的技术措施主要包括：①选用合理的实际技术和施工技术；②采用多网络计划技术和其他现金使用计划技术；③组织流水作业，保证作业连续、均衡、有节

项目管理 试卷 第3页 （共3页）

奏；④缩短作业时间，减少技术间歇的技术措施；⑤采用电子计算机控制进度的措施；⑥采用先进高效的技术和设备。

五、问答题（每小题15分，共30分）

1.何谓工程项目？它有哪些特点？

答：工程项目计划管理是对项目预期目标进行筹划安排等一系列活动的总称。 工程项目计划管理的主要任务是：

①．按照国家法令和有关政策，经过市场预测和可行性研究，使工程项目目标符合国民 经济发展总目标，并获得良好的经济效益，社会效益和环境效益。

②．在广泛收集资料的基础上，运用科学的预测方法，通过计划的编制，使工程项目实 施计划的各项工作得以统筹安排、综合平衡、优化组合；拟定有效的措施，在项目计划统一 指导下协调地、有节奏地进行，以充分挖掘和发挥人力、物力、财力的潜力，实现项目的预 期目标。

③．通过项目计划实现过程中的检查，控制、调节等手段和统计分析，揭露矛盾、解决 问题、总结经验教训、反馈信息，达到改善管理，提高效率的目的。 项目计划管理的主要作用是：

①． 为工程项目的决策提供更为详尽的论证和依据。工程项目计划过程是一个决策过程，尤其是大型工程项目综合性极强，往往涉及到政治、经济和技术等诸方面的决策问题，因而项目计划管理的作用，就是通过收集、整理和分析所掌握的信息，为项目决策人提供工程项目需不需要进行，有没有可能进行，怎样进行以及可能达到的目标等一系列决策依据。 ②． 项目计划是工程项目实施的指导性文件。凡工程项目都必须有明确的项目目标和实施方案，而项目各项工作的开展，要以项目计划为依据，使工程项目在实施中做到有法可依、有据可查，以此来协调各项活动。 …… 此处隐藏：2232字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……