重庆市上东汇项目场地综合整治四阶段(F79-2)之土石方工程施组(12)

7.6 土石方工程质量控制措施

1、坚决执行质量控制的“三检”制度，实行质检人员一票否决制，每道工序均检验合格后进行下一道工序的施工；

2、对施工人员进行技术培训，坚持持证上岗制度不动摇；

3、每班安排两名技术员进行现场指导，严格控制各个工序施工过程的质量，并做好现场施工记录；

4、配臵足够合格的测量人员、仪器和设备，按国家测绘标准和本工程精度要求，建立施工控制网；施工过程中，及时放出开挖轮廓线并对坡面进行复核检查。严格按设计图纸进行测量放样，严格控制每层开挖的边坡开口线和倾向、倾角；

5、施工前，结合各部位开挖要求和地形地质条件进行详细的爆破开挖设计，并在现场进行生产性试验，优选合理的爆破参数：施工中根据爆破效果，不断修正完善以达到更好的效果。

6、严格按爆破设计钻孔，控制好钻孔的深度、方位和角度，对超出规范或不符合设计要求的孔一律重新进行钻孔，并追究责任；严格按爆破设计进行装药、连网，在施工过程中不断优化爆破参数，以保证质量优良。对所有施工部位的钻孔、装药等工序进行全过程的质量检查，详细作好质量检查记录，编制工程质量报表，定期提交监理工程师审查。

7、开挖边坡及时跟进支护，保证边坡稳定；同时加强施工期边坡变形观测和爆破振动监测，并根据观测结果调整开挖支护方案，保证边坡开挖施工安全和质量。

第八章 施工安全保证体系及措施

8.1 安全管理目标

本项目安全生产工作实行目标管理，努力实现无人身死亡和重大责任事故，轻伤负伤率控制在3‰。 8.2 安全管理组织体系 8.2.1 安全管理组织机构

实行分公司、项目部和作业班组三级安全管理，项目部设臵专职安全员，班组设兼职安全员，形成上下齐抓共管的安全管理网络。制定安全措施和目标，定期或不定期组织安全检查，并进行安全标准工地建设。施工现场成立以项目经理为核心，由项目副经理、项目总工程师、安质部、工程部、物资部、办公室等负责人组成的施工安全检查小组。各工区设一名专职安全员，各部门设一名兼职安全员，综合部设一名专职消防员，在安质环保部的监督指导下负责各工区、部门的日常安全管理工作，各施工作业班班长为兼职安全员，在工区专职安全员的指导下开展班组的安全生产工作，对本班人员在施工过程中的安全和健康全面负责，确保本班人员按照发包人的规定和作业指导书、安全施工措施进行施工，不违章作业。

安全管理组织机构见下图(图8-1)。

图8-1 安全管理组织机构图 工 程部 部长安质部部长 项副经理 总工程师 项目经理 物资部部长 办公室主任 财务部主任 1.制定安全 技术措施和 分项安全方案 2、解决施工 过程中的不安全技术问 题 3.在安全前提下合理安 排生产计划 监督施工4． 开工前准备 1.配合有关部门排除施工中的各种不安全因素 2.督促安全措施落实 3.检查安全措施的落实情况 4.及时对安全检查过程中的问题进行总结 1.保证项目使用的各类机械安全运行 2.监督机械操作人员持证按章作业 1.保证防火设备设施齐全、有效 2.消除火灾隐患 3.保证进场施工人员安全技术素质 1.保证安全措施项目的经费 2.保证工人生活基本条件，确保工人身体健康 施工中检查 竣工时总结 安全生产责任制 1.建立安全生产责任制，各部门主要领导为责任人 2.各职能部门制定安全生产制度，落实安全措施 3.施工中如出现事故，坚持“四不放过”原则 奖罚制度 1.施工组织设计 中有安全技术措施 2.机具设备状况 符合安全要求 1.安全技术交底 2.施工中各种不安全因素的控制 3.坚持和检查安全操作规程的措施 4.坚持和检查施工安全挂牌制度 1.总结施工安全经验 2.找出施工安全生产的薄弱环节并提出改进措施 3.做好安全生产的评比和奖罚 1.安全风险抵押金制度 2.伤亡事故罚款和处分制度 3.表彰安全生产单位和个人制度 3.施工人员经过安全技术教育 4.建立各级施工 安全责任制 5.施工安全防护措施及预防措施