水利工程建设管理制度汇编(9)

隐患治理制度。实行一般隐患立即整治和重大安全隐患限期治理制度。 隐患注销制度。隐患整改结束后请有关专家对隐患情况进行现场验收。验收合格后，及时发出书面确认书，并报安监局销号，验收不合格的责令重新制定方案进行治理。

第三十一条 每周召开一次安全工作例会，研究及协调施工现场的职业安全卫生及环境管理的具体问题；检查安全工作目标计划和安全技术措施计划的落实情况； 制订阶段性的安全工作计划措施。

公司每半月召开一次安全工作会议，贯彻上级有关安全工作要求；研究制订安全目标计划；解决职业安全卫生和环境管理工作中存在的重大问

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题；总结评比安全工作；计划安排阶段性安全工作。

第六章 附 则

第三十二条 各参建单位和安全监管监察部门可以根据本项目规章制度，制定事故隐患排查治理和监督管理实施细则。

第三十三条 各参建单位的事故隐患排查治理，参照本制度执行。 第三十四条

本规定自发行日起施行。 25

5.安全信息管理制度

第一条 为规范公司水库工程现场建设管理流程做好工程信息与协调工作，特制订本制度。

第二条 管理内容

1、对于工程项目协调过程中出现的问题，应依据标准化管理手册要求，采用由现场监理督检、工程协调会、督办函等方式进行协调。

2、在审查施工单位《项目管理实施规划》及监理公司《监理规划》等文件时，应认真审查其中的信息管理内容。

3、应通过现场检查、协调会等手段，调查了解工程的实际情况，掌握工程项目实施的关键环节。对项目存在的问题，应及时主动地组织协调或召开专题会议，及时处理到位。应及时向公司报告工程信息。

4、应要求监理及时提交工程监理周报、月报，周报、月报的内容中应有：工程进度、安全、质量实际情况，施工单位各工种的人员数量，存在的问题，下阶段监理工作建议等。

5、充分利用数码照片资料，加强水利工程安全、质量过程控制，并作为重要的工程信息资料存档。

（1）落实好建设单位自身应作的工作，并督促和检查施工、监理单位对数码照片采集工作的执行情况。

（2）应定期对自身及所管理单位采集到的数码照片进行检查分析，对其反映的安全质量管理亮点要及时表扬和推广，对有关问题要及时通报并采取有效措施消除。

6、信息管理内容包括：工程建设依据性文件，本工程有关的各类会议纪要，有关合同和协议，现场管理制度，质量控制、进度控制、安全控制、投资控制、组织协调、设计管理、物资管理、工程资料管理、合同管理等文本，与接入系统有关的文件，竣工、机组调试和启动试运行文件、建设阶段工程总结、达标投产、创优质工程等文档。

7、项目监理部信息管理内容包括：本工程有关的各类会议纪要，有关

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合同和协议，现场管理制度，质量控制、进度控制、安全控制、投资控制、组织协调、设计管理、物资管理、工程资料管理、合同管理等文本，与接入系统有关的文件，竣工、系统调试和启动试运行文件、工程总结、达标投产、创优质工程等文档。

8、设计单位信息管理内容：现场服务机构、设计图纸交付进度计划、设计修改记录、往来工程文件、设计总结等。

9、施工项目部信息管理内容包括：现场管理制度，项目管理实施规划（施工组织设计），质量控制、进度控制、安全控制文件，设计修改通知单和联系单，施工记录、调试记录，有关会议及往来文件，物资供应信息，工程资料管理、工程总结、达标投产、创优质工程等文档。

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