中层管理人员应具备的素质(2)

寻找一切机会加强业务知识的学习和办事能力的锻炼。这样才能使自己工作起来得心应手,减少失误。

四、创新能力

（一）只有富有开拓创新精神和创造能力的中层管理人员,才能适应知识经济时代发展的需要,应付未来社会的实践。

开拓创新主要应包括以下三个方面内容。

1、创造性精神。创造性精神来源于强烈的事业心和高度责任感,它是创造活动的动力。其内涵是:一切向前看,永远不满足,力争高成就。这就是中层管理人员树立开拓创新精神的心理基础、产生创造精神的动力。

2、创造性思维。它以新动机为先导,以思维的流畅性、应变性为基础,以思维的创造性和丰富多彩的想象力为核心。中层管理人员的思维应变性强,就能够发挥自身优势,走出新路子,创造出适合本部门工作的管理特点。

3、创造性实践。创造性实践过程是揭示新的科学概念和建立新科学理论的过程。一个称职的中层管理人员,在创造性实践中,都应很好地把握了解创造性活动的全过程。

（二）创新是管理的灵魂

创新是任何管理工作的灵魂。有创新,整个管理工作才充满生机和活力。创新贯穿计划、组织、领导和控制的管理职能之中。

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1、计划创新。计划的创新既要体现计划的严肃性,又要体现计划的灵活性;既要考虑计划的超前性,又要考虑计划的可实现性。计划工作要有所创造、有所发明。

2、组织创新。组织的目标明确,切实可行;机构精简,人员精干;因事设人,分工明确;事事有人管,人人有事干。部门内部人员间分工不分家,协作精神强。

3、领导创新。令行禁止,职权分明。讲究领导艺术,善于运用激励机制,调动部门人员的积极性,培养部门人员的团队精神,形成强有力的凝聚力。

4、控制创新。建立信息反馈体系,采用量化标准,检查、督促计划的执行和落实。实行鼓励先进,鞭策落后，服务第一的理念,坚持标准,讲管理效率和管理绩效。

五、强健的体质和充沛的精力

无论是认真完成本职工作,强化公司管理,还是帮助领导解决突发事件或是帮助领导完成决策,如果没有好的身体,都将留下力不从心的遗憾。因此,中层管理者必须拥有强健的体质和充沛的精力，才能肩负起繁重的办事、管理任务。

综上所述，合格的中层管理人员对本单位和本部门的发展起到很重要的辅助促进作用。作为中层管理人员,尤其是年轻一代的中层管理人员,应在改革创新的大环境中不断完善自我,提高自身素养及素质,在本职岗位上勇于实践，为本单位和我台提供更高水平高质量的管理和服务。

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