工程技术交底管理办法

工程技术交底管理办法

一 目的

使指挥部各级工程技术管理人员熟悉合同文件，明了设计意图，了解工程概况和设计中采用的新技术、新工艺、新材料；使施工人员明确工程的各项技术要求、质量验收标准、工艺标准、各结构物的详细尺寸、标高，材料规格和数量，确保能在施工过程中满足质量、技术、工艺要求，安全顺利地完成施工生产任务。

二 技术交底的范围

1 指挥部本级技术交底范围：

1)总工组织工程、质检、安全、物资、设备部门人员的交底内容有：工程概况、工程特点、技术标准与质量标准、重大安全技术措施、工期进度要求及重难点工程的施工方法及“四新”成果规定等。

2)技术人员对项目计划人员的交底内容有：总体及分项工程的工程数量，材料总用量和各分项工程材料用量及计划，设计变更情况及工程数量进蓝图情况，已完工程数量，拟上场的机械设备数量及进场计划，施工队伍的需用量及进场计划。

3)技术人员对测量人员的交底内容有：结构物主要部位的坐标、平面尺寸和标高，满足日常施工中技术对测量进行结构物尺寸、坐标、标高等的放样交底。

4)技术人员对试验人员的交底内容：总工程数量，各分项工程（结构部位）数量，施工工艺、各种材料的数量、规格型号及进场计划，施工中需要试验部门配合的有关事宜。

5)计划人员对物资人员的交底内容有：本工程材料总用量并注明规格和种类，分项工程（分部位）材料规格和用量，各分项工程的进度计划及要求材料的进场时间，周转材料的数量、规格及使用计划。

6)测量人员对技术人员的交底内容有：现场桩位的位置和标高，放样的方法和计算过程、结果，抄平的过程和结果。

2指挥部对作业层的交底范围有： 1)单位工程施工组织设计或施工方案； 2)技改工程施工过渡方案；

3)施工技术要求和施工方法、关键工序、特殊工序、复杂工程的作业指导书；

4)工程质量、安全、环境、职业健康安全方面的具体管理措施和要求；

5)有关施工详图和加工图； 6)测量放样桩号以及标高尺寸； 7)施工操作规程； 8)试验参数及配合比； 9) 工程材料数量和规格；

10) 要求设备、人员上场的时间和数量。 三 技术交底禁忌 1禁忌用非正规格式。 2禁忌签字手续不全。 3禁忌交底内容不清、不全。 4禁忌交底人不存底。 5禁忌无复核人签字。

6禁忌把设计图纸直接交给施工队伍。

7禁忌可能引起经济纠纷的交底。 四 技术交底要求

1 技术交底工作由主管技术人员依据有效技术文件和图纸编写书面交底，并报工程部部长复核后进行现场交底，重要的技术交底由项目总工签发。

2对相关部门的交底应在项目组建后一个月之内对到位图纸进行交底；对施工队的交底应在上场10日内予以完成；对施工队施工过程单项交底至少要提前3日进行。

3技术交底要以统一书面格式书写，要明确主送单位、工程部位、依据、日期，落实有交底人、复核人和接受单位负责人签字。

4交底书字迹要清晰工整，图文表述言简意赅，不得随意涂改,部长要严格监督交底，被交方不明白的要耐心解释。

5工点技术人员应及时将交底书交付施工队，避免因交底书不

及时造成窝工现象。

6交底书一式四份，一份交工班作为施工的依据，一份交单位工程主管技术负责人，一份交计经部作为验工计价的依据，一份项目工程部留存备查，并办理交接签字手续。手续齐全后由单位工程主管技术人员及时通知技术负责人、测量及实验现场主管人员，并将技术交底分专业编号，装订成册。

五 技术交底责任

本着谁交底谁负责，交底人为直接责任人，复核人要承担次要责任，项目业务主管及总工程师负领导责任，若交底书未经他人复核，交底人要承担全部责任，由于交底错误造成的返工、经济损失、工期推迟等后果，按照公司有关规定给予相关责任人相应的处罚。