市政道路工程施工组织设计（城市级次干道 投标文件）(2)

市政道路工程施工组织设计/城市Ⅱ级次干道/投标文件

第二章 工程概况

一、工程概述

xx工程进行道路，道路全长161.36米，红线按30米控制。修建宽度30.0米,机动车道为3.50m×4,非机动车道宽度为3.0 m×2,机非隔离带1.50m×2,人行道为3.5 m×2。

二、道路工程主要设计指标

1、道路等级：城市Ⅱ级次干道； 2、设计年限：T=15H年 2、计算行车速度：30Km/h；

4、设计年限使用内累计交通量： Ne=3.22×106次 5、交通等级：中等交通流量； 6、最小纵坡：0.15％

7、机动车道路面结构层:细粒式IAC13上面层3cm；

中粒式IAC20下面层5cm； 沥青稳定碎石基层6cm 水泥稳定碎石底基层30cm 填隙碎石垫层10cm

8、非机动车道路面结构层:5cm厚青石面层

1:2水泥砂浆3cm厚铺青石 20cm厚C15混凝土垫层

9、人行道结构层: 5cm厚青石面层(盲道除外)

1:2水泥砂浆3cm厚铺青石 10cm厚C15混凝土垫层

10、道路横坡度:行车道2.0％；人行道2.0％.

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第三章施工组织部署及总体安排

第一节 施工组织管理机构体系

一、施工现场组织机构设立的原则

如有幸中标，我公司将组织委派有丰富施工管理经验的人员担任本工程的项目经理，立即组建该工程项目经理部，负责本工程的实施。为确保本工程优质、高速、安全的完成，本工程实行项目管理法，抽调具有同类工程施工经验的工程技术人员组成项目管理班子，作业层集中我公司技术过硬、作风顽强的技术骨干，组织专业化作业队承接土建安装工程施工作业，以项目经理为首的管理层全权组织施工生产诸要素，充分发挥项目的计划职能协调、控制、监督及指挥职能，对工程项目的工期、质量、安全、文明施工、成本进行有计划的组织协调和管理，严格按ISO系列国际标准的要求建立项目质量保证体系，使施工全过程处于严格的受控状态。做到作风好、纪律严、文件齐、资料全、数据准。 二、施工组织机构及职能划分 （一）、成立施工组织管理机构的原则

为保证本工程优质、顺利按期完成，我公司以积累多年的施工经验，结合本工程特点，调派精兵强，将组建高素质、高水平的项目经理部。同时在施工中坚持科学管理、严密组织、精心部署，确保总体施工目标的实现。 （二）、施工组织管理机构的设置

项目经理部拟设项目经理一名，项目副经理一名，项目技术负责人一名。下设五部两室，五部分别为工程技术部、质量安全控制部、计划合同部、设备材料管理部、财务部，两室为实验室、办公室，项目部定员16人。该项目经理部代表我公司负责对内组织、协调、指挥生产，对外配合业主、监理及

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地方有关部门工作，确保合同履行。 1、组织结构图 施工组织结构框图

项目经理项目副经理项目技术负责人术工部程技控质制量部安全部计划合同管设理备部材料财务部实验室办公室专路业基施土工方队工程专排业水施管工道队工程井电专缆业沟施、工管队、专路业面施基工层队工程工程专业施工队沥青混凝土路面业路施沿工石队工程专业人施行工道队工程专

2、职能划分 （1）、项目经理

①按照合同条款，全面组织工程项目的施工，对本工程项目的的施工质量、进度、安全、文明、环保负全面责任，按照业主和合同条款的要求，圆满地履行施工合同，满足业主的全部需求。

②制定项目管理目标和创业规划，建立完整的管理体系，保证项目目标的实现。

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③组建精干高效的项目管理班子，搞好项目机构的设置，人员选调及职责分工。

④科学组织施工，及时组织编制项目实施方案、进度计划安排、重大技术措施、资源调配方案，提出合理化建设与设计变更等重要决策。

⑤建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好成本控制，提高综合经济效益。

⑥沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系。对外接受监理工程师和业主的一切有关工程的指令，接受建设公司、监理公司及上级业务部门的监督指导，及时向建设公司汇报工作，对内协调和指挥各施工队顺利完成分项工程。

⑦负责施工现场环境保护、文明施工、综合治理等工作，严格执行有关规章制度。

（2）、项目副经理

①配合项目经理具体组织工程项目的施工。

②负责施工方案、进度计划、重大技术措施、资源调配方案等的实施。 ③提出合理化建议与设计变更方案（推荐意见）、等重要决策，并对项目经理负责。 ④做好分管工作 （3）、项目技术负责人 ①对工程项目质量负责。

②负责有关施工技术规范和质量验收标准及ISO9002标准的有效实施。 ③主持编制实施性施工组织设计（含质量计划），并随时检查、监督和落实。积极推广应用“四新”科技成果和工法。

④协助项目经理协调与建设、设计、监理公司的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。参与设计变更方案等合理化建设的审核。 ⑤组织制定质量保证措施，掌握质量现状，对施工中存在的问题组织有关人员攻关、分析原因，制定整改措施和处理方案，并责成有关人员限期改进。

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⑥定期组织工程质量检查和质量评定，指导有关人员进行QC小组攻关活动和创优活动，搞好现场质量控制。

⑦根据现场实际情况，积极进行设计优化，协助项目经理制定保证工程成本不突破报价的主要措施并组织落实。 （4）、工程技术部

①对施工准备、生产调度、施工管理、计划、统计、工程技术资料进行具体实施。

②制订和下达施工计划，检查、督促各施工队，按时完成任务。协助项目技术负责人进行图纸审核、施工方案编制、测量放线、技术交底、技术培训、工程自检验收，

③负责工程项目现场施工施工过程中技术指导和控制，制定施工技术管理办法。

④负责编制竣工资料和进行技术总结，进行竣工资料的编制和移交，组织实施竣工工程后期服务。

⑤组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，不断提高施工技术水平。 ⑥参加验工计价，对合格产品进行量测计算。 （5）、计划合同部

①负责工程项目施工计划的制定、实施和管理，根据施工进度计划和工期要求，检查指导和考核物资采购和管理工作，适时提出施工计划修正意见报项目经理批准执行。参与合同评审，组织开展成本核算、分析、控制和考核工作。

②负责工程计划统计、计量、报价、合同管理、工程预决算、内部经营管理、成本控制，资金管理，竣工决算等工作。

③负责组织工程项目验工计价、统计报表的编制，按时向业主及有关部门报送各种报表，并指导各施工公司开展进行责任成本核算工作。 ④负责申报、保存合同变更等资料。 ⑤负责物资采购和物资管理。

⑥参加工程项目验工计价，对各施工公司的材料消耗和机械使用费用情况提

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