市内人行天桥垂直绿化施工组织设计技术标 - 图文(5)

公司制定各专业质量管理目标和措施 贯彻 各专业施工员 合格 不合格 各专业质检员 合格 施工现场负责人 合格 抽查不合格 项目经理 合格 签名 抽查不合格现场监理 抽查合格 业主、甲方交工验收 合格 调整 施工单位资料员 备案 业主单位存档 监理单位存档 工程质量管理体系

本单位存档 注：本体系适用于单（项）位工程、分（部）项工程 的质量管理体系

（一）施工图纸会审

施工图纸会审是很重要的环节，其会审程序为：施工方先熟悉、审查图纸，发现问题，然后召开各方会议，由设计单位介绍设计意图、图纸、设计特点及对施工的要求，由施工方提出图纸中存在的问题和对设计的要求，讨论协商解决，写出纪要，并由设计方提出变更资料。

（二）技术交底

技术交底的目的是使参与项目施工的人员了解所担负的施工任务的设计意图、施工特点、技术要求、质量标准及应用新技术、新材料、新结构的特殊技

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术要求和质量标准等，项目经理部向作业班组层交底，从而建立技术责任制、质量责任制，加强施工质量检查、监督与管理。施工项目的技术交底包括设计人员向施工单位交底，技术人员向班组层交底，对关键部位，重点、难点部位进行放样施工，向班组人员贯彻执行国家和本工程质量验收标准，施工操作工艺流程采取的主要方法，使作业人员心中有数，树立和提高质量意识，施工中实行“三检制”，严格按方案要求执行。技术交底的主要要求是：以设计图纸、施工方案、工艺流程和质量检验评定标准为依据，编制技术交底文件，突出交底重点，注重可操作性，以保证质量为目的。

（三）测量、计量和试验设备控制

在施工过程中使用的测量、计量和试验设备必须具有合适的量程和准确度，要按《检测、测量和试验设备控制程序》的规定进行核实，并且处于有效期内。具体控制措施如下：

1、项目部配备兼职计量员负责计量器具的管理和保养并做好登记、建卡和建立台帐工作。

2、计量器具的存放处应保持适当的环境，同时做好防锈、润滑等保养工作，在搬运、防护和储存其间应确保计量器具的准确度和适用性。

3、计量器具，应指定专人使用，使用者要具备相应的资格，具备保证检验、测量和试验在适宜的环境下工作。

4、计量器具一般每一年检定一次，检验不合格或应检而未检的计量器具不准投入使用。

5、计量器具校准必须经国家认可机构检定合格，可溯源至国家标准的标准器。

（四）施工日记管理

施工日记由项目施工员记录，日记要求连续、详细、明了，能反映出质量监督和管理动态及面貌，特别详细记载施工中发现的问题和处理解决的过程。施工日记应从工程开始起至工程交工验收止。中途因工作调动时，应及时办好日记移交手续。由接收人继续做好施工日记。

（五）积累工程施工技术资料

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工程技术资料是施工中的技术、质量和管理活动的记录，也是工程档案的形成过程。它反映了施工活动的科学性和严肃性，是工程施工质量水平和管理水平的实际体现，也是施工企业信誉的体现。工程施工技术资料归档移交给建设单位后，便是使用过程、维修及扩建的指导文件和依据。因此，国家和各级建设管理部门都十分重视资料的积累，要求按规定做到齐全和准确、充实，把它列为评定单位工程质量等级的三大条件之一。必须按各专业质量检查评定标准的规定和实施细则，全面、科学、准确地记录施工单位工程质量等级，移交建设单位及档案管理部门，并不得有伪造、涂改、后补等现象。

七、施工质量控制方法

（一）质量控制点及特殊过程控制

本工程涉及工种、工序较多，我们将按照施工进度计划合理布置劳动力，及安排工序搭接、穿插。对有关重要部分工程设置控制点，并定人、定时对这些质量控制点进行控制以确保各控制点的质量满足图纸及规范设计要求，从而保证整个工程的质量状况达到预期目标。

（二）在施工过程中应用ISO质量管理

ISO活动上发现问题，分析问题，制定对策，确保实施的每一项不断循环，不断提高的质量活动。在本工程中我们将专门设立ISO小组，进行质量把关。其主要活动步骤如下：

1、找出问题 2、分析原因

3、找出主要形象因素 4、拟定措施 5、认真执行措施 6、检查效果

7、总结经验，纳入标准 8、处理遗留问题，转入标准 （三）质量预控

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1、项目部从领取施工图纸之日起，经图纸会审，编制施工组织设计，分部分项工程质量评定，单位工程质量评定施工验收，直至竣工后保修服务，每个环节都由专人负责，专人检查，专人评定，层层把关严格执行，同时认真接受业主和业主委派的监理单位及政府质量监督机构的指导和监督，经过内外的共同作用，互相合作实现工程质量一次性达到投标质量等级要求。

2、进行质量控制教育。围绕总体目标，在项目和施工队伍全体员工进行普遍质量意识教育、质量管理制度教育、质量标准教育；牢固树立“质量第一”的意识。

3、狠抓准备工作质量。施工准备是抓好施工质量控制的基础。为此，在每项工作开始时，要求项目部和施工队认真抓好思想准备、技术准备、物资准备、设备准备、组织准备和现场准备，准备工作做好了，质量控制工作才能顺利展开，

4、针对各项工程控制重点及质量目标，采取对策，实施质量预控。针对事先要进行的施工重点控制项目，分析可能或易于出现的质量问题，从而提出应变对策，制定质量预防措施。

5、工程质量预控法：全面贯彻“预防为主”的方针，推行全面质量管理，把质量管理从事后检验转变为事先控制工序及因素，把管结果变为管因素，把质量事故消灭在萌牙状态。

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6、质量管理预控网络图

技术准备不足 施

工

准备 质量管理 制度不完善 及时下达技术交底和材料

单 统筹协调、合理安排 及时应变，重新进行技术交底 施工组织准备不足 临时变更项目

无交接班制度 安全员、质检员脱岗 岗位责任不清 质检员检验不够

加强换班交底手续 加强说服教育，辅以经济处罚 明确岗位责任

树立为基层服务的思想，主动检查 （四）、质量检查验收程序：

分项工程完成 班组自检 合 格 不 不 合 合 格 格 班组互检 合 格 在职质检员中负责检查 合 格 共 检 合 格 隐蔽签证 合 格 下道工序 不合格 不合格 下道工序 分项工程评定 （五、）班组操作挂牌管理

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