会计学双学位毕业论文(3)

而且还可以更清晰地反映出农产品物流的运动过程。

5. 作业成本法是传统成本法更清楚反映出农产品物流成本的成本对象。作业成本法的产品或服务的品种结构复杂、变化的过程,调整生产经常出现,其物流成本会计的优势尤为突出,并极大地反映了农产品物流成本和成本对象的内在联系。

最重要的是,作业成本法利用自己的特点来实现农产品价值链物流成本计算是可行的,科学的、先进的。农产品物流成本降低,加强农产品物流管理,提供准确和及时的成本数据,从而提高我国农产品在国际市场,提高国内市场的国际化环境的竞争力。

（二）企业中价值链作用成本法的实施意义

依据“产品消费操作,作业消耗资源,生产导致的工作,和工作导致了消费的资源,资源获取成本”的原则,提出了方法。作业成本法的基本过程是:根据不同产品消耗作业的成本中心,就业中心建立成本动因的基础上,根据每个产品的产品类别作业总成本消耗,最终计算出产品的单位成本和总成本。

1.价值链物流成本要素。成本要素的重要性分析作业,资源管理,也有助于优化操作,降低操作成本。根据操作资源分配进行一步一步中心的操作,分配作业资源构成成本的中心元素。

2.作业链。在价值链的运行中,形成一个连接到另一个链接,价值链的不断升值的条件是,当工作的成本资源完成,工作对象或成就的成本附加链接的价值转移和积累到下一个操作后,农产品连锁经营的价值实现每个活动之间的转移。工作需要每个节点企业价值链各个环节的操作和创新是价值链的来源来获取竞争优势。

3. 价值链的运作和操作中心。价值链操作节点企业资源消耗的特定目的的活动,是一座桥连接资源消耗和成本对象,是企业内部工作过程或过程的基本单元的节点，企业之间的凝聚力。价值链各个环节或过程可以工作。价值链活动可以看作是由一系列的操作。应用时，应明确工作或识别工作任务的身体是一个人;作业耗费资源；作业具有目的性；作业具有一定范围。按照经济学投入产出的观点来分析价值链作业，作业是投入到产出动态过程因果连动的实体，可以视为交易集合，并贯穿整个价值链的运作过程，具有可衡量性。按照上述标准，可将农产品物流价值链作业分为物流服务及相关作业、协调作业、衔接作业等。作业中心是性质相同的物流服务作业或相关作业整合形成的集合，是物流成本归集和分配的基本单位，作业中心可提供每项作业所消耗资源和作业执行情况等信息。

4.价值链物流资源动因。动机指的是资源操作的原因和方式消费价值链。资源动机反映了人力和物质资源的价值连锁经营,金融资源、能源和其他资源的消费,是一个资源中心和成本分配的工作标准和依据。

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5.价值链物流资源。在价值链物流资源在整个链的所有资源,包括节点企业和其他企业内部资源,形成的价值链的基础资源的共享和集成。价值链物流资源是最原始的形式,操作消费价值链物流运作成本的消费来源,是系统外部输入的地板材料,人力和财政资源。通常资源可以简单地区分为：物质资源、货币资源、权力资源、人力资源等几类,可以在总帐相关信息。

6.价值链作业动因。通过测量对象需求的物流运作成本,反映成本对象操作逻辑关系,然后分配作业成本,对于识别增值作业,优化操作提供了决策支持。价值链操作导致工作动机、物流服务、农产品流通等等的原因和方式消耗作业,作业中心的成本分配到成本对象的标准,工作动机是将物流资源消费的中介和最终的输出。

四、企业农产品成本核算中作业成本法的具体运用

企业农产品成本核算中的作业成本法的具体运用，包含了以下的几个方面。即运用作业成本法的核算流程和作业成本法的具体实施步骤。

（一） 运用作业成本法的核算流程

价值链物流成本的基于活动的成本核算方法,第一是找到一个作业和成本对象之间的相关性,第二是确定应定义的资源,第三是描述作业和认可,第四是分销成本动机因素的确定和计算。这是价值链的基础作业成本法的步骤。只有提高物流的各个方面,建立一套物流体系适应现代物流系统,才可以有效地促进物流管理科学和优化物流系统得建设,促进物流各个环节的凝聚力,有效地降低物流成本。

1.找到关联即作业和成本对象之间的联系。在农产品物流价值链成本核算运用作业成本法进行核算就要找到作业和成本对象之间存在的关联。因此，找到这个关联就显得十分的必要了。

2.明确资源，在整个农产品物流环节和流通环节，包括成本核算的环节，明确作业成本法进行核算的资源是很重要的。所以第二步就是明确资源。明确了资源，就更加有利于作业成本法在企业农产品物流价值链成本核算的运用。

3.描述作业和识别作业，做到描述作业和识别作业，即就是动因系数的确定。这对于农产品物流简直连成本核算也起着之分重要的意义，只有更好的描述和识别清楚了，才更有利于作业成本法在企业农产品物流价值链成本核算的运用。

4.分配成本和计算，这是价值链运用作业成本法进行核算物流的成本的第四步。将农产品物流各个环节中所产生的成本进行具体的分配，也就是分配成本。分配好成本以后，在进行计算。综合以上的几点，就是价值链运用作业成本法的基本的步骤。

（二） 作业成本法的具体实施步骤

作业成本法的具体实施步骤包括，实施精益管理、注重物流服务人才的培养

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这些方面是属于普通的作业成本法的具体实施步骤，还有基于时间的作业成本法的实施步骤，也都包含在以下内容之中。

1. 实施精益管理,降低物流成本。精益物流是一种规范化、标准化、物流管理模式。实施精益管理,降低物流成本的主要方法是:开发一个严格的工作定额标准和索引;第二,我们必须准备物料计划,仓储、配送、采购、物流跟踪服务链接,所有进程进行精细管理活动;三是显式地设置绩效评估标准,建立优良的管理评估奖惩机制。

2.注重物流服务人才的培养。现在物流行业发展势头良好,但物流服务专业人员的问题越来越突出。根据有关部门预测,目前中国物流人才缺口约六百万,高级物流人才缺口约四十万左右。人才的缺乏已经成为一个瓶颈,这限制了现代物流服务的发展。所以物流服务人员培训的关注,物流服务人才的培养具体的做法如下:

①为了进一步加强国际合作物流人员培训,探索建立物流类教师海外培训和引进机制,引入相应的国际物流专家,加强物流教育和培训机构和外国合作和联合,以实现国际物流的教育资格专业介绍和合作。

②规范和发展物流在职人员培训体系。规范、鼓励和引导行业社会团体,和职业培训机构物流在职人员的培训,提高企业参与培训的积极性,改善物流在职人员的专业能力和质量。

③提高物流服务人才培养多层次教育体系,加强培训的质量。不断提高中等职业教育、高等职业教育、普通高等教育院校本科三个层次的人才培养体系,提高物流服务质量的人员培训。

④规范和促进物流职业资格认证。专注于促进物流师职业资格认证,行业组织充分调动积极性,形成了“务实、分离、文化管理规范”的资质认证体系。

略高于普通的应用程序的方法。作业成本法是基于时间和基于传统的作业成本法,通过活动时间直接将资源成本分配到成本因素。操作时间主要包括成本法进行确定资源的单位成本,确定单元操作所需的资源,确定有效的资源和计算单位,四个步骤的操作成本,不同于传统成本的比例根据时间分布,基于时间的运行成本,是通过特定的有效分配时间,除了传统的操作成本问题无效操作,浪费 …… 此处隐藏：3200字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……