浅谈士官代干工作(2)

且给其他优秀士官造成不必要的误导，找关系、走后门想当司务长，不利于士官队伍稳定；大队内勤更是值得商榷，大队通常社会性的消防工作为重点，和地方打交道多，配备一名士官，负责任的大队领导可能会在管理上有意识的加强，而现状是大部分所谓内勤并没有真正起到“内勤”作用，更多的是担任了一些大队领导“通讯员”的角色，并在管理上有诸多问题，以前甚至出现了大队驾驶员擅自到娱乐场所执法检查的现象，也成为士官队伍不稳定因素之一，为此，大队一级原则上应控制配备士官内勤的工作，干部多、不善管的单位一般不应设士官内勤，如确需内勤，应从聘请志愿者等渠道着想。

四是落实福利待遇。既然配备了代理干部的士官，就要严格落实有关制度规定，尤其是落实待遇。代理干部的士官，承担的工作任务要比其余士官对一些、责任大一些，同样，待遇也应该比其余士官高一些。根据规定，一、二期士官的工资待遇比照排职干部确定，三期以上士官工资待遇及各类补贴，比照同期入伍、正常晋职的连、营、团职干部确定。这为士官的福利待遇提供了依据，在制度中应加以明确并落实。

以上是本人对士官代干工作不成熟的意见，供大家参考。

撰稿人：马科光