IE工业工程培训（公开课 郭晓宁老师）

捷埃梯精益咨询----致力于生产运营系统改善及培训，提升企业效率，优化系统

IE工业工程实用技术 IE工业工程应用及实操培训

----------------------生产管理提效降本核心课程. 有效运用IE技术，实现减员增效--------------------------

（可为企业量身定制内训课程，欢迎预约……）

【内训课程】（由老师赴工厂内部授讲，课前现场调研，课程内容结全企业现场案例讲解，参训人数不受限制，课效更具针对性与实效性！）

【培训时间】2014年3月28-29日 广东深圳 (即将准时开课) 【主讲老师】：郭晓宁老师(富士康ie学院外聘主力IE讲师) 【主办单位】：深圳市捷埃梯精益管理咨询有限公司 【培训费用】：￥3200元/人（含培训费、学习用品、午餐、茶点、税费）。

【招生对象】：厂长、各制造相关部门经理、精益生产项目实施经理、主管、工程师、工业工程（IE）及工艺工程（PE）工程师、技术员等 【咨询报名】：0755-27666630，15361095810韦小姐 jitweili@163.com

相关认证（可选）

认证费用：高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试学员无须交纳)

1. 凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由HKTCC<<香港认证培训协会>颁发职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询）

2．凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片 3．课程结束后20个工作日内将证书快递寄给学员 【课程设计特点】

特点一：整个课程严格按高等院校工业工程专业本科生教材“基础工业工程”结合“精益生产”系统讲解。 特点二：整个课程中的所有工具及方法均采用工厂中的实际案例讲解同时演练。

特点三：整个课程采用曾经辅导过的一个有代表性的成功企业案例将整个课程串联起来，该案例会用到整个课程80%以上的工具及方法，系统的从宏观到微观，整体到局部，详细介绍对整个生产过程，对生产过程中的工序，对工序中的操作，对操作中的动作采用何种工具进行分析及讲解。

特点四：在对各个工具学习的同时，采用不同行业的案例进行演练。（内训课也可采用本企业的案例演练）

【课程质量】 质量承诺：

公开课：第一天课毕，课程不满意，我们全额退款。

内训课：课前不收取任何定金，第一天课毕不满意不收取任何费用，课程结束后付款。 企业辅导咨询：承诺效率指标，不达指标不收取绩效费用。

这种可不满包括以下任一一项：理论不结合实际，深度不够，可操作性不好，实际工作中的案例很少，课程内容缺乏逻辑性，讲师没有激情，照本宣科，缺少自己对专业独特的理解，虚的东西多，课堂气氛不活跃，参与感不强，乏味易瞌睡，普通话不标准……等等。

【承诺的基础】

郭晓宁老师自1996年----至今，近17年先后在多家大型跨国公司担任工业工程师，工业工程经理，持续改善组组长，精益生产项目组组长，精益及工业工程咨询顾问&讲师，是国内少数专注于“工业工程”及“精益生产”的专职讲师及咨询顾问。------专业性。

----------------------------------专注IE工业工程、精益物流、精益生产咨询--------------------------------

捷埃梯精益咨询----致力于生产运营系统改善及培训，提升企业效率，优化系统

郭晓宁老师自2004年---至今，应深圳龙华富士康的聘请担任外聘工业工程讲师，同时应富士康IE学院的要求严格按高等院校工业工程专业本科生教材“基础工业工程”对近7万人次进行系统轮训。其中包括：针对管理人员的“基础工业工程班”,工业工程专业工程师的“工业工程本科班”，工业工程内部讲师的“工业工程讲师班”，刚毕业的大学生的“工业工程新干班”。-----系统性。 郭晓宁老师自2004年---至今，平均每年对1到2家企业进行精益生产的咨询及辅导。-----实战性。

【客户见证】

郭晓宁老师至今对超过10万人次，几百家企业，进行了工业工程及精益生产的培训，几十家企业进行了精益生产的咨询辅导。客户均给予了高度的评价。

以下仅为2013年参加工业工程培训的部分客户名录，客户满意率100%。

富士康（深圳观澜，郑州保税区，济源iphone厂）（7期），上海达丰电脑苹果 MacBook Pro厂，包钢稀土处长班，包钢集团处长班，内蒙伊利集团总经理班(3期)，经理班（5期），西宁西部矿业,东莞斯贝美，深圳南坪集势贸易，杭州海信空凋，成都海信冰箱，顺德海信冰箱，青岛海信集团，青岛龙口中宇机械，通宝精密股份，厦门九牧集团，深圳TOPPAN印刷，华南农业大学，深圳思榕科技，上海思榕科技。 *另为包钢集团45名各厂骨干举办了为期2个月的工业工程师养成班（培训模式为：严格按工业工程系统手法结合精益生产，以2个车间为试点，一半时间讲解，一半时间现场演练），半年的成果跟踪。 以下为2004年至2012年部分客户，客户满意率90%以上。（粗略统计）

电子电器：富士康科技集团龙华厂，观澜厂，松岗厂，沙井厂，重庆格力电器有限公司（2期）、杭州海信空调有限公司（第1期）、成都海信冰箱有限公司（第1期）、美的WEILLING空调电机、新宝电器东菱集团（4期）、中山奥马电器、合肥荣事达，深圳同维股份、惠州蓝薇电子集团、创力电子、东莞银达实业、宁波新大地轴承有限公司、东莞柏能电子有限公司、深圳安德鲁、杭州鸿雁电器、比亚迪锂电池有限公司、德赛电池有限公司（2期）、YKKAP集团、上海达丰电脑苹果 MacBook Pro厂，佛山华泰工艺制品、信丰通泰工艺制品，深圳美士电线，深圳汤玛士灯饰，深圳毅宁亮光电 食品日化：康师傅顶新国际集团（3期）、伊利集团（8期）、美赞臣、广州立白集团

冶金化工：广州豪美铝业集团、南宁南南铝集团（2期）、西宁西部矿业、四川龙蟒化工、吉田建材（深圳）公司 家具家私：杭州顾家家居、东莞斯贝美家具

工程机械：山东龙口中宇机械、山东海阳核电、佛山通宝精密股份、深圳思榕科技，上海思榕科技，惠州国威运动器材有限公司、金冠运动器材有限公司、厦门九牧集团

汽车电子：惠州信华精机有限公司（3期）、一汽集团、重庆伟巴斯特、湖北环宇车灯、长春盖尔瑞孚艾斯曼汽车零部件、长春艾斯曼汽车部件、山东龙口中宇机械

纸品印刷：深圳TOPPAN印刷、东莞恒益现代纸品、广州艾利包装印刷、东莞当纳利印刷

高校：深圳大学，广州华南农业大学、北大纵横商学院

其他：顺丰速递集团有限公司（4期）、深圳南坪集势贸易、深圳鹏峰4s店 【服务项目】

1、IE工业工程&精益生产咨询辅导

说明：设定效率提升目标至少25%以上，驻厂1---3年辅导企业推行精益生产。

（现场诊断后，经评估企业效率可提升25%以上，方与企业签订辅导企业，以降低企业风险。）

2、IE工业工程&精益生产----示范线咨询项目（标准课件+培训企业案例+搭建示范线）30%理论+30%案例+30%培训企业案例 演练+10%答疑+后期示范线的搭建，维护及现场讲解

说明：培训结束后，协助企业成立改善团队及搭建示范线直至示范线达成改善目标，周期：3个月内

3、IE工业工程&精益生产----咨询式培训进阶班（标准课件+培训企业案例）30%理论+30%案例+30%培训企业案例演练+10%答 …… 此处隐藏：3298字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……