“双培养”工作经验交流材料(2)

员”愈加成为公司党委的一项重要工作。 为确保“双培养”活动扎实开展取得实效，我们一是成立了 “双 培养”活动领导小组， 将 明确由党群工作部负责指导和组织协调， “双 培养”活动纳入全年党建工作考核，要求各党支部围绕一个目标，层 层制订措施、逐级落实责任。党委领导班子成员与基层建立联系点， 6对 “双培养”活动定期予以检查指导，支部则定期将培养情况进行反馈，实现了双向交流，及时改进；二是根据生产经营实际，明确提出了项目开发到哪里，党的基层组织就建立到哪里、“双培养”活动就开展到哪里的思路，通过及时组建驻外项目临时党支部，利用网络开设电子党务平台，增强党建工作的时效性和覆盖面。 二、创新载体丰富内容，把党员培养成为生产经营骨干 在开展“双培养”活动中，建设公司党委力求载体新颖、内容丰富。各党支部把提高党员政治思想素质、思想道德素养与专业知识、业务技能有机结合起来，大力举办各类岗位知识和技能培训活动，充分利用读书自学、“三会一课”等形式，开展经常性的业务学习和思想交流，对技术骨干进行党章及党的基本知识教育等方式，帮助他们树立正确的人生观、世界观和价值观，感受到党的先进性。号召党员和骨干掌握一两手技术含量高的“绝活”，通过交任务、压担子、教方法等方式，有意识把党员和骨干放到关键岗位和重要项目上锻炼，把他们锤炼成履行岗位职责的楷模，创造一流工作业绩的顶梁柱。 党员赵世昌同志对待工作勤恳敬业，针对海德鲁卡塔尔电解铝项目部分特殊材料由外商推荐、从国外进购且价格昂贵等问题，通过在国内寻找性能近似的材料并进行严格的技术指标的比对，拿出了切实可行

的方案，顺利通过了外商认可，为公司创造经济效益两千多万元，荣获了公司技术创新“金点子”奖，赵世昌同志也被破格提拔为海德鲁项目技术经理。 三、坚持标准保证质量，把生产经营骨干培养成党员 建设公司党委认真执行“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”工作方针，对申请入党的骨干在坚持政治素质好、思想觉悟高、业务技术精等标准的基础上，做到“四个优先”，即对已申请入党的 7业务骨干，按程序确定为入党积极分子优先培养；对已列为入党积极分子的业务骨干，优先列为发展对象；对确定为发展对象的业务骨干，优先发展为党员；对工作出色的党员业务骨干，优先提拔使用，充分发挥党对人才的吸引力、凝聚力、影响力以及先进人物的示范带动作用，引导专业技术、经营管理等各方面人才主动参与企业生产经营各项工作，培养造就一支既经得起各种风浪考验又特别能战斗的职工队伍。海德鲁卡塔尔铝业电解铝项目质量主管刘海涛依靠孜孜不倦的学习，克服了诸多困难，不仅掌握了一口流利的英语，而且在业务上精益求精、逐渐成为了独当一面、不可多得的技术骨干，2007 年被评 ，支部已列为入党积极为“中铝郑州企业十佳青年科技进步带头人”分子重点培养。管道公司电焊工杨红雷参加工作 20 年，先后荣获国家、省市、行业以及公司各种荣誉十多项，他独创的直流电焊机外加线圈法避免电磁场干扰的焊接法，在各类高压容器和管道焊接中得到了推广应用，为企业创造了效益。经过党组织的培养，该同志已加入党组织。 “双培养”活动的扎实开展取得了显著成效，集中体现在急难险重任务面前团队的战斗力显著增强，勇于挑重担、甘于做奉献的模范

典型人物不断涌现，打造出了一支“关键时刻站得出，困难时刻担得起，危险时刻冲得上”的复合型党员队伍。 四、几点体会 （一） ， “人才兴则国家兴，人才强则企业强”“双培养”为企业快速发展提供了坚强的人才保证和智力支持。建设公司正是有了善于思考、团结奋进的领导班子，有了勇于开拓、甘于奉献的党员职工队伍，才铸成了“质量立业、服务为本、诚信至上、铸造品牌”的企业核心理念，形成了开拓国内外两个市场，做好建筑安装和冶金设备制 8造两大主业的基本思路，绘就了建设公司实现跨越式发展的蓝图。 （二）生存和发展是企业的首要任务，要坚持将“双培养”活动融入中心任务，才能更好地为企业发展服务。 （三）党建工作活力在基层、基础在基层、创新在基层，要加强对基层党建的工作的检查指导，积极借鉴兄弟单位好的经验和做法，取长补短，共同提高，为企业持续健康快速发展贡献力量。 结对促提高 互补见实效 ——运输部党委“双培养”工作经验材料 为加强党员队伍建设，提高员工队伍素质，运输部党委根据公司党委的工作部署，积极开展了“双培养”活动，培养了一批思想政治素质过硬、生产技术能力强的骨干力量，为实现运输部又好又快发展增添了新活力。 一、贯彻精神，明确目的，制订切实可行的“双培养”活动方案 2007 年初，公司党委提出“把生产经营骨干培养成为党员，把党员培养成为生产经营骨干”的工作要求，为我们融入中心创新党建工作、建设复合型党员队伍指明路子。为使“双培养”活动达到预期效果，部党委深入基层调查研究，通过多种形式进行专题讨论，进一步明确了“双培养”活动的目的意义。要求各支部结合实际提出

“双培养”活动的初步打算，在广泛征求党员和员工的意见和建议的基础上，经过归纳整理、部党委多次讨论后，制订了《关于开展“双培养”活动实施方案》，成立了“双培养”活动领导小组，明确了结对子双方的条件，提出了“双培养”活动的操作方法和要求，让政治素质好、 9思想水平高的党员与业务能力强、技术水平高的非党员工结成互帮对子，并制作了“双培养”活动意向书，为开展“双培养”工作作好准备。 二、创新形式，多措并举，推进“双培养”工作扎实开展 运输部党委积极探索“双培养”活动的新途径、新方法，通过结对互帮、搭建平台、细化管理、有效激励等措施，把“双培养”活动融入运输生产之中，形成了互相学习、共同进步、激发干劲、促进生产的浓厚氛围。 “双培养”对 1、严格把关，确定人选，为“双培养”奠定基础。子的挑选和确定，是能否取得实效的前提。为此，各支部按照结对子双方的条件要求，在双向选择、自愿结合的基础上，通过层层筛选，分析考察，确定了初步人选。电务段党支部通过广泛动员，党小组推荐，调查摸底和筛选，确定了 9 个互帮对子。该支部从党的路线方针政策学习、党的先进性教育、党的基本知识教育、专业技术理论知识、绝技绝活、实践操作技能等 9 个方面制订《 ，举行 “双培养”意向书》了签字仪式。各支委分工负责，定期检查对子的学习情况，发现问题及时帮助解决，对培养较成熟的对子择优向部党委上报。部党委根据各支部上报的结对子人选，召开党委会专题研究，严格把关，于 2007年确定了首批 11 对“双培养”人选，2008 年确定了 4 对“双培养”人选，分别举行了《“双培养”意向书》签字仪式。 2、细化管理，落实职责，

为“双培养”活动创造条件。加强对“双培养”对子的管理和指导，是能否取得实效的关键。为此，部党委明确细化了党委和支部的职责。部党委定期对各支部的“双培养”活动情况进行检查考核，对互帮效果进行评价，对进步较大、效果明显的给予表扬。各支部负责“双培养”活动的管理和指导，要求结对 10双方每月写出心得体会，掌握双方的进步情况和遇到的问题，为双方创造条件，解决困难；每季度各支部以书面形式向部党委汇报“双培养”活动情况。 3、融入生产，有效激励，为“双培养”搭建发挥优势的平台。为进一步提高党员的综合素质，部党委制定完 …… 此处隐藏：1522字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……