安全文明施工方案201510(3)

明天华城三期D-1区工程 安全文明施工方案

10、项目资料员

1）、按文件和资料管理工作程序，负责项目安全文件资料的管理。 2）、按安全记录管理工作程序，做好安全记录的管理。 3）、负责责任范围内的安全记录的编制与管理。

4）、在编制和审查施工组织设计和方案的过程中，要在每个环节中贯穿安全技术措施，对确定后的方案，若有变更，应及时组织修订。

11、项目专职安全员

1）、负责督促和执行本项目安全工作。 2）、参与项目施工组织设计中的安全措施设计。

3）、参加本项目组织的定期安全检查，做好检查记录，及时填写隐患整改通知书，并督促认真进行整改。

4）、对劳动保护用品，保健食品和消凉饮料的发放使用情况进行监督检查。

5）、发生因工伤亡及未遂事故做好现场保护和抢救工作，立即上报，并如实向事故调查组反映事故情况。

12、班组长

1）、认真执行安生产规章制度及本工种的安全生产操作规程，严格执行项目经理、工长的安全技术交底，合理组织班组人员安全作业，对班组人员在作业中的安全和健康负责。

2）、坚持开展班组安全日活动，经常组织班组人员学习安全操作规程和其它有关安全生产的规章制度，监督班组人员正确使用个人劳保用品，不断提高自我防护能力。

3）、认真落实安全技术交底，做好班前安全讲话，不违章指挥、

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冒险蛮干。

4）、经常检查班组作业现场安全生产状况，发现问题及时解决并上报有关领导。

5）、认真做好新工人进场后的岗位安全教育。

6）、发生因工伤亡及未遂事故，保护好现场，进行抢救，立即上报有关领导。 四、安全管理措施

为了确保整个工程顺利而安全地完成，工程施工达到无伤亡事故发生，且月轻伤频率控制在1.2?以内的目标，除了严格遵照国家颁布的“一标准三规范”：《建筑施工安全检查评分标准》JGJ59–2011、《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80–91、《龙门架及井架物料提升机安全技术规范》JGJ88–10、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46–2005和中山市的有关安全技术规程外，我们还要结合本工程的实际情况，制定出如下安全管理措施。

1、建立工程项目部各层次的安全生产责任制，做到纵向到底，横向到边。

2、制定安全生产的专项条款和安全管理目标分解后的考核办法和奖惩法。

3、安全管理目标安全生产责任制，要求简明扼要、要有针对性和可行性，责任要落实到人，认真执行，强化实施。

4、在本工程施工过程中，项目将严格执行二级交底和三级教育制度，即项目技术负责人、项目副经理、项目安全负责人向施工工长和部门负责人交底，施工工长、部门负责人向施工班组交底。技术交

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底流程见下图：

项目经理 项目副经理

5、在工程项目建设上建立以项目经理为首，项目副经理、安全总监、专职安全员、工长、班组长、生产工人的安全管理网络。每个人在网络中都有明确的职责，项目经理是项目安全生产的第一责任人，项目副经理分管安全，每位工长既是安全监督，也是其所负责的分项工程施工的安全第一责任人，各班组长负责该班的安全工作，专职安全员协助安全总监工作，这样就形成了人人注意安全、人人管安全的齐抓共管的局面。

6、加强安全宣传和教育是防止职工产生不安全行为，减少人为失误的重要途径，为此，根据实际情况制定安全宣传制度和安全教育制度，以增强职工的安全知识和技能，尽量避免安全事故的发生。

7、消除安全隐患是保证安全生产的关键，而安全检查则是消除

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安全隐患的有力手段之一。在施工中，将进行日常检、定期检、综合检、专业检等四种形式的检查。安全检查坚持领导与群众相结合、综合检查与专业检查相结合、检查与整改相结合的原则。检查内容包括：查思想、查制度、查安全教育培训、查安全设施、查机械设备、查安全纪律以及劳保用品的使用。

第二章 施工现场安全管理制度

一、安全生产检查制度

1、必须建立定期安全检查制度，明确安全防护重点部位和危险岗位，有完善的安全防护措施。检查制度分企业自检、工程项目部自检和大中型机械设备的经常性检查。日常检查应在每周内检查完所有内容，在周检查会上提出整改内容和施工现场存在的安全隐患，使检查有重点、有目的、有效果。

2、安全检查应有文字记录，查出的事故隐患要及时整改，做到定人、定时间、定措施；做好整改情况的反馈。

3、各级的检查记录资料要妥善收集整理入册，完工后归档。 4、项目经理带队，每周一下午进行一次施工区及生活区安全大检查，记录问题，落实责任，落实整改措施，定期复查。

5、项目安全生产检查制度：每月召开一次全体人员的安全生产大会，每月举行一次安全文明施工检查，有针对性提出现场存在的不足，并限期整改，对逾期不改或屡教不改的将处以经济或行政处罚。

6、公司每月进行月度安全检查，发现问题，提出整改意见，发整改通知单，由项目经理签收，并作复查。

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7、切实落实三级教育以及各项交底，签字不得代签；班组班前安全活动制度由各专业工长落实，质安员参加，由项目生产经理抽查。 二、施工现场检查验收制度

1、塔吊必须经企业动力管理部门验收合格签证并由安全检测专门机构检测及签发《准用证》方可使用；顶升、加高后由企业机电管理部门检查验收，落地式（及其它形式）的外脚手架搭设及每阶段加高后，必须经企业有关部门检查验收。

2、施工现场的安全立网、平网，必须由合格证或检验报告，否则不准使用。

3、施工现场临时用电设施，必须经企业质安管理部门检查验收方可使用。

4、模板工程安装完毕时，由质安管理部门办理安全验收手续方能浇筑混凝土。 三、安全技术交底制度

1、分项工程及各施工工序开工前，必须由项目技术负责人进行书面和口头安全技术交底，交底人和被交底人必须签名确认。

2、交底内容包括各项安全技术措施以及施工场所、环境（如高压线、地下管线）、用电防火和季节性特点的安全生产事项。

3、多工种交叉作业应向各工种进行“安全防护措施”交底。 4、特种作业人员登记造册，如电工、焊（割）工、架子工、塔吊司机、司索工、起重指挥、大中型机械操作手等。特种作业人员操作证复印件作为安全检查资料附件。特种作业人员必须经专业培训考试合格，取得认可部门发放的操作证后，方可持证上岗。

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