建筑工程实名制管理制度--第一版

--工程

实名制管理制度

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--公司 -- 项目部

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目录

一、管理机构工作职责 ................................................................................................... 3 1、总包项目经理部管理机构的工作职责.................................................................... 4 2、项目经理部的民管员工作职责............................................................................... 4 3、分包单位主要职责 ................................................................................................. 5 4、劳务分包方现场劳资员工作职责 ........................................................................... 5 二、 现场实名制管理措施 ............................................................................................. 6 1、进场手续办理 ........................................................................................................ 6 2、核实进场人员基本信息.......................................................................................... 6 3、实名制系统建立..................................................................................................... 6 4、电子考勤................................................................................................................ 6 5、临时出入登记 ........................................................................................................ 7 6、补办IC卡 .............................................................................................................. 7 7、实名制资料填报备案 ............................................................................................. 7 8、分包单位或工人退场 ............................................................................................. 7 三、注意事项.................................................................................................................. 7

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施工人员实名制管理制度 为规范和加强本工程劳务用工管理工作，加强施工现场务工人员的动态管理，更好的落实施工现场务工人员的实名制管理工作，防范工资纠纷，维护务工人员权益，提高项目管理水平，实现施工现场人员底数清、基本情况清、出勤记录清、工资发放记录清、进出项目时间清“五清”目标的管理制度。全面提高劳务队伍管理水平，切实维护企业、项目和农民工地合法权益，提高企业、项目部信誉，促进企业、项目持续健康发展，维护社会稳定。根据国家的法律、法规，天津市下发文的相关文件及公司的相关规定制定本制度。 一、管理机构工作职责 劳务企业考勤 劳务企业进行 专人考勤＋班组考勤 总包项目考勤 施工人员出入实行实名管理卡进行电子考勤+登记监控 由总承包项目对作业人员基本信息进行登记并发放实名制管理卡 明确各分包单位和劳务单位的民工管理职责 建立总承包单位民工管理责任制 作业人员首次进入工地现场 记录不一致 考勤核对 施工作业 临时出入 人员退场 记录一致 发放工资 刷卡出入 3 / 8 做好登记 办理退场手续回收管理卡 实名制管理卡在施工区域实现一卡通功能

总包企业项目经理部设1名专职劳务管理员，负责本工程项目各分包单位工

人的现场管理工作。设1名后勤管理员，负责工人生活区管理工作。

分包单位应在项目工地委派现场负责人、劳务队长、劳资员负责施工现场的日常管理工作。现场劳动工资管理员，管理其劳务队伍农民工的劳动工资工作。分包企业委派的现场劳务队长、劳资员必须具备该劳务企业的授权委托。 1、总包项目经理部管理机构的工作职责

（1）负责对分包方进行资格预审和业绩能力考察和综合评价，建立合格分包方资源库，保存分包方档案。

（2）负责对分包方合同的签订及现场施工。

（3）负责在项目辖区（县）建设行政主管部门指定银行开立农民工工资预储账户，专门用于支付从事该建设项目劳务作业的农民工工资。 （4）负责监督劳务分包企业的农民工工资发放工作。

（5）负责对劳务分包企业及其施工队伍与农民工之间发生的工资方面纠纷的协调解决工作。

（6）项目部各专业专项负责人负责本专业现场施工人员统计记录工作。 2、项目经理部的民管员工作职责

（1）负责对农民工进场办理手续，录入考勤系统信息。

（2）负责监督、核查劳务分包企业填制的《劳务分包人员花名册》及进场农民工身份证复印件的收集存查工作，负责农民工数码像片的采集，准确掌握进场工人人数，劳务人员花名册、身份证、劳动合同文本、岗位技能证书复印件上报项目部备案，并确保人、册、证、合同、证书相符统一。

（3）审查进场工人身份证件情况，未能提供身份证及有效证件的，一律清退出场。

（4）依据《劳务分包人员花名册》核查工人考勤记录及人员变化情况，做好动态管理和控制。并于每月5日前将上月现场工人出勤记录在项目工地显著位置公示。

（5）负责监管劳务分包单位的农民工工资发放工作，协助解决劳务分包单位及

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其施工队伍与农民工之间发生的工资纠纷，发现拖欠工资问题及时向主管领导汇报。

3、分包单位主要职责

（1）依法招用农民工，并签订劳动合同；每月底之前，分包企业现场管理人员或班组应根据出勤及完成的实物量，计算出每名农民工实际应得工资额，编制工资支付表。

（2）与总承包企业签订并履行分包合同；为农民工工资建立个人账户。 （3）施工现场委派有分包企业《授权委托书》的劳务队长、劳资员实行实名制管理工作。

（4）施工现场建立健全分包企业用工管理制度，切实落实好农民工管理工作。 （5）负责组织好工人参加各项培训工作。要求所属人员严格执行项目部实名制管理制度。

（6）要求本单位劳资员做好实名制管理工作，配合项目部实名制制度落实到位。 4、劳务分包方现场劳资员工作职责

（1）组织本单位工人落实实名制信息填报工作，参加进场培训学习工作，带领工人严格执行项目部实名制管理制度。

（2）负责收集上报进场农民工的身份证复印件，并填制《劳务分包人员花名册》及时上报项目部备案。

（3）负责收集本单位的相关资质文件、人员上岗证、工人劳动合同等并及时报送项目部备案

（4）负责本队伍农民工日常管理工作及劳动力变化情况的统计工作，并随时更新《分包人员花名册》。

（5）配合项目部进行农民工在册人数的统计确认和检查工作。

（6）负责本队伍农民工考勤的记录及农民工工资结算确认工作，并将农民工签字确认的考勤表、工资表及时上报项目部。

（7）负责单位工人撤场工作，组织工人办理撤场手续。 （8）负责解决工人与劳务分包企业发生的内部工资争议。 （9）负责配合项目部落实实名制管理制度实施；

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