慈溪市郑徐水库监理规划(10)

富阳市大源溪（小源溪）综合整治工程监理规划

（7）工程量计量监理工作程序

工序完工 承建单位报审工程量 监理工程师审核 整改 不合格 工程质量 实施要点：

◆工程量计量是投资控制的基础，监理工程师应充分重视。 ◆工程计量必须有依据，包括： 1）批准的设计施工图纸； 2）批准的设计修改通知；

3）经参建各方签认的变更联系单；

4）经监理复核同意的原始地面线、开挖线及隐蔽工程验收记录； 5）经参建各方现场签认的其他有关资料。

◆工程计量必须施工质量合格，不合格工程或项目不予计量，未经单元评定的施工项目暂不予计量。

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合格 现场工程量计量 监理工程师计量确认签证 承建单位参与 富阳市大源溪（小源溪）综合整治工程监理规划

1.8 监理工作方法和监理工作制度 1.8.1 监理工作方法

根据慈溪市郑徐水库工程的特点以及本公司类似工程监理经验，监理工程师拟采取的主要监理工作方法有：

慈溪市郑徐水库工程施工监理工作办法

表1-8

序监理工作号 方法 实施办法 1 监理工程师认真、完整记录每日施工现场的人员、设备和材料、天现场记录 气、施工环境、施工部位以及施工中出现的各种情况，采用监理日记、现场照片、录像等媒体。 发布文件 旁站监理 巡视检验 监理部采用通知、指示、批复、签认等文件形式进行施工全过程的控制和管理，并监督承建单位严格遵守。 监理部按照监理合同约定，在施工现场对工程项目的重要部位和关键工序、隐蔽工程等施工，实施连续性的全过程检查、监督与管理。 监理工程师对本工程施工全过程进行的定期或不定期的检查、监督和管理，发现问题及时处理。 2 3 4 5 在承包人进行试样检测前，监理机构对其检测资质、检测人员、仪器设备以及拟订的检测程序和方法进行审核；在承包人对试样进行跟踪检测 检测时，实施全过程的监督，确认其程序、方法的有效性以及检测结果的可信性，并对该结果确认。 监理部在承包人对试样自行检测的同时，独立抽样进行的检测，核平行检测 验承包人的检测结果。平行检测包括所有原材料、构配件和中间产品以及各工序、隐蔽工程、外观质量等。 监理部对参加工程建设各方之间的关系以及工程施工过程中出现协调解决 的问题和争议进行的调解。协调方式包括各种会议协调、书面协调等。 测量 监理工程师利用测量手段，在工程开工前核查工程的定位放线；在工程施工过程中控制工程的定位和高程、尺寸；在工程完工验收时测量各部位的几何尺寸、高程等。 6 7 8 9 监理工程师应充分利用合同赋予的在支付方面的权力，承建单位的停止支付 任何行为不能达到监理工程师满意，都有权拒绝支付承建单位的工程款项，约束承建单位认真按合同规定的条件完成各项任务。 杭州亚太建设监理咨询有限公司

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1.8.2 监理工作制度

监理工程师进驻施工现场后，总监理工程师将根据公司有关管理制度及郑徐水库工程实际情况，组织监理人员编制一套完整的现场监理部规章管理制度，以规范监理工作程序，保证监理工作有效、顺利地开展。

1.8.2.1 监理技术管理制度

1.8.2.1.1 施工图纸内审制度

（1）当监理部收到由业主单位转交的设计施工图纸后，总监理工程师应及时组织各有关专业监理工程师在一周内完成施工图纸内部核查，确认后盖监理部图纸审核印章、总监理工程师签字、盖监理部印章。

（2）施工图纸内部核查的重点为：

1）是否符合技术标准及其强制性条文的规定；

2）各类图纸之间、各专业图纸之间、平面图与剖面图之间、各剖面图之间有无矛盾，标注是否清楚、齐全，是否有误。

3）总平面布置图与施工图的位置、几何尺寸、标高等是否一致。 4）图纸与设计说明、技术要求是否一致。 5）是否存在不便于施工或不能施工的技术问题。

6）对工程安全、环境保护、消防方面是否满足有关要求。 7）其他涉及设计文件及施工图纸的问题。

（3）内审完成后，监理人员应详细记录“施工图纸内审记录”，内审人员签名后归档。

（4）监理机构应在与有关各方约定的时间内，主持或与发包人联合主持召开施工图纸技术交底会议，并由设计单位进行技术交底。对于监理内审出来的问题，监理工程师应在设计交底会议上提出，并要求予以明确答复。

（5）经核查的图纸，应加盖监理机构公章和总监理工程师签字后发放各参建单位。

1.8.2.1.2 设计交底制度

（1）每当一批设计图纸或者一个单项工程图纸送到工地后，监理工程师在完成图纸内审工作后应及时组织设计交底工作。

（2）设计交底参加单位为设计、业主、监理和施工等单位。

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（3）会上首先应由设计人员明确设计意图、设计要求、施工技术要求和其他注意事项；然后设计人员应对建设各方提出问题进行答疑或明确。

（4）总监理工程师或总监理工程师授权的监理工程师应对设计交底会议纪要进行签认（会议纪要由设计或监理起草），并附与会人员签名单。会议纪要应分发给参建各方。

（5）对设计修改较大或需要设计再明确部分，应由设计单位再出设计修改通知进行确认。

1.8.2.1.3 例会制度

监理部应建立一套完整的会议制度，包括第一次工地会议、监理例会和监理专题会议。会议由总监理工程师或由其授权监理工程师主持。工程建设有关各方应派员参加。各次会议应符合下列要求：

（1）第一次工地会议

第一次工地会议应在合同项目开工令下达前举行，会议内容应包括工程开工准备检查情况；介绍各方负责人及其授权代理人和授权内容；沟通相关信息；进行监理工作交底。会议的具体内容可由有关各方会前约定。会议由总监理工程师或总监理工程师与发包人的负责人联合主持召开。

（2）监理例会

监理机构应定期（每月或每半月）主持召开由参建各方负责人参加的会议，会上应通报工程进展情况，检查上次监理例会中有关决定的执行情况，分析当前存在的问题，提出问题的解决方案或建议，明确会后应完成的任务。会议应有会议记录并形成会议纪要。

1）检查上次会议决议落实情况，分析未完事项的原因。

2）检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施。

3）检查分析工程项目质量情况，针对存在的质量问题提出改进措施。 4）检查工程量核定及工程款支付情况。 5）解决需要协调的有关事项。 （3）监理专题会议

监理机构应根据需要，主持召开监理专题会议，研究解决施工中出现的涉及

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施工质量、施工方案、施工进度、工程变更、索赔、争议等方面的专门问题。专题会议有成果时也应形成会议纪要。

总监理工程师应组织编写由监理机构主持召开的上述各类会议纪要，并分发与会各方。

1.8.2.1.4 技术文件审核、审批制度

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