乌河临淄段清淤疏浚治理工程（凤凰镇）项目施工设计方案

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乌河临淄段清淤疏浚治理工程(凤凰镇)施工组织设计

第一章说明

1.工程概况

凤凰镇乌河清淤工程全长5700m，对乌河主河槽清淤疏浚、村庄段及局部险工段进行护砌。本工程分五个标段，第六标段：8+100—9+100；第七标段：9+100—10+300；第八标段：10+300—11+000；第九标段：11+000—12+400；第十标段：12+400—13+800，本公司承建七标段。

对乌河的主流河槽清淤疏浚，清除现状河道内污泥垃圾及其他污染物，对不满足除涝标准的河槽进行扩宽，村庄段及局部险工段进行护砌。结合河道清淤，沿河槽河口两侧根据地形条件各设置3m宽的管理便道，土基路面，路面外侧种植行道树。 2.施工准备

组织精干施工人员必须实行统一领导、分工明确、落实到人，有计划、有步骤、分阶段地进行，并贯穿于整个施工过程的始终。主体工程开工前，会同设计单位进行技术交底。接桩后，要复核定位线，并在开工前进行施工贯通测量，建立施工测控网。对设计文件、图纸（包括剖面图）进行现场核对和复测，对存在的问题或与现场情况不符的应及时提请设计单位解决。同时，根据需要作出补充施工详图。根据施工调查资料、设计文件及建设单位要求，编写实施性施工组织设计，组织和指导施工。 3.施工方案 （1）石砌护坡

施工准备完成后，我们施工处对整个工程进行分析，对有可能影响工期的砌石首先施工。在砌石前对K9+960-K10+000、K10+200-K10+300段河水进行改道让河水从右侧流水，在右侧的河底用挖掘机沿河底的施工线

挖1.5m左右的水沟，水沟的深度比河底低一米左右，以防河水溢到左侧影响左侧的砌石正常。然后根据图纸标出石砌护坡的位置， 用挖掘机对原有的护坡进行整理。如果原坡亏坡现象，先用挖掘机挖台阶并进行夯实。然后甩土补坡并分层夯，最后根据图纸坡度重新刷坡。刷坡完成后在坡的底部放出石砌基础的施工线，用挖掘机挖除基础并人工清理夯实。检查开挖断面尺寸及高程是否符合设计要求，报请现场监理工程师验收后方可砌石。今年的砌石工程我们以全包的方式分包给罗公强施工队，因为他们有丰富的砌石经验，在2010年乌河治理二合同中做过砌石护坡工程并收到业主及监理的好评，我们施工处将配合质监部门从质量 安全 进度方面进行检查与验收。 (2) 土方开挖及外运

砌石的同时我们对土方工程分两个施工段进行。结合本合同多处为削坡土方，我们将对沿线的施工便道进行维护与修理。针对削坡土方开挖工程量较大，且坡比控制严等特点，把好开挖关，既要保证不超挖，不欠挖，又要保证有足够的修整成形坡面。为此要求现场施工人员与机械人员密切配合，随时检查测量开挖情况。

施工高峰期人员60人。其中约30人为管理人员和技术工人，由我公司调派至施工现场投入施工，其余劳力在施工区附近招聘。 6.1 主要机械设备计划

根据本工程生产强度要求，土方开挖三个工作面同时开工，所有机械设备在开工前全部进场，并进行严格的维护保养。设备配置已考虑利用率及可能出现不利因素的影响。 6.2 主要劳动力计划

根据本工程进度计划安排施工人员按计划分批投入。开工后若发现进度落后的工序，立即采取措施，增加人力和机械设备，把进度落后的工序抓上去。本工程需要的现场管理施工技术人员和专业技术工人及熟

练普工。

第7 章 质量保证措施

和 ISO9002:1994版标准建立了质量体系。本项目将严格按照体系运行，提高工程质量，以良好的信誉，创优质工程，让建设单位满意。 7.1 质量方针及质量目标

质量方针：信守合同，科学管理，质量第一，建设单位满意。质量目标：工程施工质量合格率达100%，优良率达90%。创优良工 程。

7.2 质量体系组织机构

为了保证整个工程的施工质量达到质量目标，建立质量体系组织机 构：见附图。

7.3 质量职责（主要责任人） 7.3.1 项目经理（副经理）质量职责

（1）项目经理（副经理）是工程质量的第一责任人（分管责任人），认真贯彻公司里的质量方针和目标，组织制定具体措施，对本项目质量体系的建立和有效运转全面负责。

组织机构图：

（1）在项目经理领导下，认真贯彻执行局里的质量计划和目标，组织制定本项目的质量保证措施。

（2）全面履行工程的质量管理职责，建立、健全组织机构，配齐所需设备，落实质量责任制，对工程重大、大质量事故负全面责任。

（3）主持工程的质量策划，参与、组织质量审核，组织落实纠正措施，并督促实施。

（4）深入工地调查研究，坚持“质量第一”的思想，及时推广保证工程质量的先进施工方法，决定管理方面的重要奖惩。

（5）接受监理工程师的监督与管理。

7.3.2 项目总工程师质量职责

（1）严格工程的施工技术和质量检验管理，制定和实施项目工程质量计划，加强施工过程措施，对本项目工程质量负责。

（2）主持编制项目工程实施性施工组织设计，明确技术保证和质量保证措施，制定作业指导书。

（3）监督检查采购物资的检验和试验及设备的控制，主持不合格品的评审和处理。

（4）制定和实施纠正和预防措施，组织推广运用“四新”技术，严

把“图纸、测量、试验”关，接受监理工程师指令和监督。 7.4 质量体系主要要素控制 7.4.1 物资采购

（1）做好市场调查，对物质供应商进行评审，从中选择几个生产管理好、质量可靠的厂家或供应商作待定的供货包方，并列入档案。

（2）从待定的分承包方产品中取样试验。

（3）试验合格后，进行比较，从中选择最优厂家，经项目经理认定作为合格的分承包方，建立供货关系。

（4）建立分承包方档案，随时掌握生产状况的质量控制，促使提供稳定合格产品，否则重新认定合格的分承包方。 7.4.2 供应商提供产品的控制

（1）供应商提供的产品必须符合工程设计、技术规定的要求。 （2）供应商提供的产品如有不符合规定者，及时通知供应商派人处理。

（3）对供应商提供的产品应作好标识和保管，并作好记录，保证可追溯性。

（4）质安部负责对供应商提供产品的检验和试验。

7.4.3 产品标识和可追溯性

（1）用于工程上的原材料及主要辅助材料经检验和试验合格后，存放在指定地点，悬挂标牌进行标识，对其有效期作好记录；对检验或试验不合格的材料，应退出施工场地，避免误用。

采购的主要材料应有产品技术资料，采购前送监理工程师认可，取样检验时，请监理工程师参加。

工程施工过程中的每道工序、每个部位、分项、分部工程及单位工程的标识用质量检查证和质量记录来载明。

产品标识记录和控制由工序技术人员、领料员、材料员、试验员及质检员进行实施，以确保根据产品标识，实现对工程质量形成过程、状态的追溯。

对关键部位和特殊工序施工控制应请监理工程师到场监督。 7.4.4 施工过程控制

（1）严格执行ISO9001（GB/T19002）系列标准，并根据本标段工程的合同要求，补充完善质量保证体系，保证工程质量优良率达90%以上。

（2）建立以项目经理为组长，总工程师和质检总工程师为副组长，经理部各部门和各项目队负责人为组员的创全优领导小组，主持和组织项目创优活动，实行总工程师质量总负责，质检总工程师全过程把关，质量管理工程 …… 此处隐藏：1325字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……