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市政道路技术标(4)

来源:网络收集 时间:2026-05-02
导读: ④对地势低、易积水处加土。 (3)发现树木歪斜或倒伏,及时短截或强截,并扶正加固。 8、苗木补种:对已经死亡的苗木及时清除并在适时补种。 9、地形平整:对土壤下沉,不平整的部分及时进行平整,加土修复地形。

④对地势低、易积水处加土。

(3)发现树木歪斜或倒伏,及时短截或强截,并扶正加固。 8、苗木补种:对已经死亡的苗木及时清除并在适时补种。

9、地形平整:对土壤下沉,不平整的部分及时进行平整,加土修复地形。 10、检查制度:成立专门的养护管理队,制定养护考核评分制,定期检查与不定期抽查相结合。具体按月份的养护方案如下:

(1)春季养护管理 :3、4、5月份,由于温度仍然较低,养活管理工作侧重于使植物具备一个有利于春节发芽的良好条件。

①松土:将树穴周围的泥土铲松,使根部空气流通,土壤疏松,含有一定的水分,有利于树木春发。

②加土:新种树木经过一个时期,土壤会有沉降现象,致使树穴周围有积水或土壤下沉,在加土时拌入营养土,即起加土的作用,又起施肥的作用。 ③加桩、稳固:为使树木生长良好,树干挺立挺拔,树冠均匀,在未有树桩的乔木将进行加桩。十字桩、拉地桩、连排桩。

④扎缚、衬垫:加桩后,扎缚稳固,树与树桩间用布类衬垫,以免树皮损伤 (2)夏季养护管理 :6、7、8月份养护管理工作,是促进树木生长茂盛,树冠得以充分伸展。

①浇水和排水:由于树木已发芽,逐步生长,叶从小到大,由少增多,随着天气的转暖,树木的蒸发量随之增加,因此我们会加强适量的浇水,保持土壤中的矢量水分。

②4月份每隔7-8天浇水一次,5、6月份适当增加浇水次数,每隔4-5天浇一次。浇水时,开穴松土,浇到地面潮湿而不见积水,时间安排在早晚进行,水渗透后,即覆土,防止水分蒸发及阳光暴晒灼伤根部。

③叶面喷雾:香樟等乔木早晚一日两次叶面喷雾,增加湿度。 ④暴雨后:对树木树穴及时开沟排水。

⑤剥芽、去檗:剥芽、去檗工作,是对行道树养护的特殊工作。由于其生长茂盛,树干上发出很多嫩枝,为使行道树长得整齐美观,枝叶茂盛,使营养集中在树冠上,5月下旬至6月上旬,进行剥芽、去檗工作,长势强、角度佳、无病虫害、形成骨架树干的芽留着,其余剥除,一般进行2-3次。

⑥除虫防病:危害香樟的虫害有洋蜡子、皮虫、蚜虫、介壳虫等,选用生物药碱或部分化学药剂进行消除。

⑦补救措施:发现乔木叶萎缩下垂等现象,采取各种技术措施,保持树体水分平衡,确保树木成活。

⑧松土、锄草:铲除树坛周围的大型杂草,爬在树木上的蔓藤及时清除,以

保证树木的生长。中耕锄草为晴天,松土深度以不影响植物根系生长为宜。

(3)秋季养护管理 :9、10、11月份,养护管理工作要达到使树木生长保持夏季的茂盛状态。

①防汛护树:7、8、9月份是上海雨水丰富的季节,做好防汛护树工作尤为重要。其管理工作为:

②检查:对树木加桩、扎缚、加土加实。

③实施:对被风吹倒的树木进行截枝、扶正、扎缚、加土恢复。20 ④剥芽:秋季与春季等工作的操作基本相同,8月下旬至9月上旬进行一次。

⑤排水:由于阵雨、大雨、暴雨,树坛周围积水,及时开沟排水。 (4)冬季养护管理 :12、1、2月份,苗木进入休眠期,为保证树木良好生长势,做好以下工作:

①修剪、整形:达到调整树形,均衡树冠。乔木应剪去徒长枝、并行枝、交叉枝、下垂枝、扭伤枝、病虫枝及枯枝烂头。

②补植、调整:按照业主的要求和设计意图,根据现有绿化种植情况,按品种、规格,进行适当的补植调整。

③施肥:为保证乔木的二年的生长势头,因树、因时、因地施基肥,以有机肥为主,改善盐碱土的结构,在根茎外围挖环沟,深度和宽度为30cm左右。

④防护措施检查:对扎缚松动的加固。扎入树皮处松扎,防台支撑和遮荫棚拆除,以免影响景观。

配置与建设单位养护要求相应的养护管理及技术人员,保证有园林专家作为技术支持,确保绿地植物结构合理完整,黄土不裸露,植物生长完美,季相分明,花坛布置精良美观,各类植物生长良好。

第五章 工程质量的保证措施

第一节 质量控制目标

质量目标:消除不合格工程,杜绝质量隐患;单位工程质量竣工验收一次交验合格,景观观感质量验收好,符合国家、行业和贵阳市规范、标准和规程要求。 认真贯彻执行公司的质量方针和质量要求,在组织体系中落实质量管理的人员到位,以岗位责任制落实施工过程的质量管理,始终贯彻实施公司的质量、环境、健康、安全综合管理方针,杜绝工程重大质量事故的发生。确保单位工程一次验收合格率100%,苗木成活率100%,草坪覆盖率100%,景观观感质量验收好。

第二节 质量保证体系

一、质量保证体系

严格按照施工质量规范的要求,以质量手册为核心和指导,以作业指导书为操作的具体指南,所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中,整个施工过程标准化、规范化、有章可循、责任分明。本公司对质量管理实行公司、项目经理部两级管理,公司审核监理部由主管副总经理、总工程师及相关职能部门人员组成,负责组织工程质量计划,指导质量工作的实施,对施工质量工作进行安排、检查和总结;项目经理部质量管理成员由项目经理、项目技术负责人及相关负责人组成,参与工程质量策划,根据质量总体策划大纲,指定阶段质量实施目标,并组织和督促责任部门进行质量工作的实施,并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。 二、质量保证程序

不合格 不合格

第三节 质量保证措施

在本工程的建设中,要求全体施工人员牢固树立“质量第一”的意识,贯彻“质量第一求效益,用户之上为信誉”的企业宗旨,以“精心施工、严格要求、事前控制、杜绝返工”的指导思想,认真对待每个施工环节。 一、建立质量责任制

1、建立健全质量责任制,上至项目经理、总工程师,下至作业队的工人,均制定质量责任制,形成质量管理工作系统。

2、按照质量管理组织机构,配齐质量管理的各级机构的工作人员,将质量意识强、施工经验丰富、组织能力强的人员充实到质量管理的各级机构或部门。

3、全面按照投标文件中确定的具有丰富的类似项目工程施工经验的队伍和技术、管理人员投入本项目,以保证施工顺利进行和质量创优。

4、建立健全各种质量管理的规章制度及制订质量标准及操作工艺,并通过

不合格 不合格 方 案 审 批 技术交底 三工序操作 责任工程师 质量工程师 监理工程师 进入下道工序 质量监督检查工作确保贯彻落实,每季度定期举行一次工程质量评比。

5、分阶段确定本项目质量攻关项目,并组建相应质量小组,保证质量得到有效的控制。

二、人力资源管理

1、执行ISO9001质量标准,并对项目部具体要求,制定详实可行的质量职责和权限,选拔经验丰富的管理人员和工程技术人员,采取奖惩制度,确保各级人员有效行使自己的职责和权限。

2、对各级施工人员要根据具体情况进行培训,包括专业技术培训、安全、文明施工培训等;保证管理人员、特种作业人员上岗证持有率100%,普通工人和民工岗前教育率100%。

三、建立材料进场检验管理制度

严格把好材料质量关,所有的进场材料,必须经检查合格并出具合格证后方可进入施工现场。

1、根据现场平面布置图,认真做好材料的码放,力求做到方便施工,避免或 …… 此处隐藏:2515字,全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……

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