管理会计习题和答案(5)

料的供应不成问题。

要求：用单位资源贡献边际分析法作出开发那种品种的决策，并说明理由。

2、已知：某企业每年生产1000件甲半成品。其单位完全生产成本为18元（其中单位固定性制造费用为2元），直接出售的价格为20元。企业目前已具备将80%的甲半成品深加工为乙产成品的能力，但每深加工一件甲半成品需要追加5元变动性加工成本。乙产成品的单价为30元。假定乙产成品的废品率为1%。

要求：请考虑以下不相关的情况，用差别损益分析法为企业作出是否深加工甲半成品的决策，并说明理由。

（1）深加工能力无法转移；

（2）深加工能力可用于承揽零星加工业务，预计可获得贡献边际4000元；

（3）同（1），如果追加投入5000元专属成本，可使深加工能力达到100%，并使废品率降低为零。

3、已知：某企业每年需用A零件2000件，原由金工车间组织生产，年总成本为19000元，其中，固定生产成本为7000元。如果改从市场上采购，单价为8元，同时将剩余生产能力用于加工B零件，可节约外购成本2000元。

要求：为企业作出自制或外购A零件的决策，并说明理由。

4、已知：某公司生产甲产品，甲产品产量为500件时的有关成本费用资料如下：直接材料20000元，直接人工11000元，变动性制造费用12000元，固定性制造费用10000元，销售及管理费用1800元。已知该公司计划实现30000元的目标利润。

要求：分别按完全成本法和变动成本法下的成本加成定价法确定目标售价。

5、已知：某产品按每件10元的价格出售时，可获得8000元贡献边际；贡献边际率为20%，企业最大生产能力为7000件。

要求：分别根据以下不相关条件做出是否调价的决策： （1）将价格调低为9元时，预计可实现销售9000件； （2）将价格调高为12元时，预计可实现销售3000件。

6、已知：某企业只生产一种产品，全年最大生产能力为1200件。年初已按100元/件的价格接受正常任务1000件，该产品的单位完全生产成本为80元/件（其中，单位固定生产成本为25

元）。现有一客户要求以70元/件的价格追加订货。

要求：请考虑以下不相关情况，用差别损益分析法为企业作出是否接受低价追加订货的决策，并说明理由。

（1）剩余能力无法转移，追加订货量为200件，不追加专属成本；

（2）剩余能力无法转移，追加订货量为200件，但因有特殊要求，企业需追加1000元专属成本；

（3）同（1），但剩余能力可用于对外出租，可获租金收入5000元；

（4）剩余能力无法转移，追加订货量为300件；因有特殊要求，企业需追加900元专属成本。

7、已知：某企业常年生产需用的某部件以前一直从市场上采购。一直采购量在5000件以下时，单价为8元；达到或超过5000件时，单价为7元。如果追加投入12000元专属成本，就可以自行制造该部件，预计单位变动成本为5元。

要求：用成本无差别点法为企业作出自制或外购A零件的决策，并说明理由。

习题答案：

一、计算分析题：

1、解：开发A品种时可获得的单位资源贡献边际=（100-60）/2=20元/小时 开发B品种时可获得的单位资源贡献边际=（120-40）/8=10元/小时 因为20>10

所以开发A品种比开发B品种更有利。 决策结论：应当开发A品种。

2、解：（1）

差别损益分析表

将80%甲半成品深加工为乙产成品 直接出售80%的甲半成品 差异额 相关收入 30*800*99%=23760 20*800=16000 +7760 相关成本合计 4000 0 +4000 其中：加工成本 差别损益 +3760 5*800=4000 0 决策结论：应当将80%的甲半成品深加工为乙产成品，这样可以使企业多获得3760元的利润。

（2）

差别损益分析表

将80%甲半成品深加工为乙产成品 相关收入 30*800*99%=23760 20*800=16000 直接出售80%的甲半成品 差异额 +7760 相关成本合计 8000 0 +8000 其中：加工成本 机会成本 4000 差别损益 0 -240 5*800=4000 0 决策结论：不应当将80%的甲半成品深加工为乙产成品，否则将使企业多损失240元的利润。

（3）

差别损益分析表

将全部甲半成品深加工为乙产成直接出售甲半成品 差异品 相关收入 30*1000=30000 20*1000=20000 额 +10000 相关成本合计 10000 0 +10000 其中：加工成本 专属成本 5*1000=5000 5000 差别损益 0 0 0 决策结论：两方案任选其一。 3、解：

相关成本分析表

变动成本 机会成本 相关成本合计 自制A零件 19000-7000=12000 2000 14000 外购A零件 8*2000=16000 0 16000 决策结论：应当安排自制A零件，这样可使企业节约2000元成本（16000-14000）。 4、解：

（1）完全成本法：

成本毛利率=（30000+1800）÷（20000+11000+12000+10000）×100%=60% 目标售价=53000÷500×（1+60%）=169.6元 （2）变动成本法：

成本贡献率=（30000+10000+1800）÷（20000+11000+12000）×100%=97.21% 目标售价=43000÷500×（1+97.21%）=169.6元

5、解：

单位变动成本=10×（1-20%）=8元/件

（1）利润无差别点销量=8000÷（9-8）=8000件

因为最大生产能力7000件<利润无差别点销量8000件和预计销量9000件 所以不应调价。

（2）利润无差别点销量=8000÷（12-8）=2000件

因为最大生产能力7000件>预计销量3000件>利润无差别点销量2000件 所以应当考虑调价。

6、解：（1）绝对剩余生产能力=1200-1000=200件 追加订货不冲击正常任务。

差别损益分析表

相关收入 相关成本合计 其中：增量成本 接受追加订货 14000 11000 11000 差 别 损 益 拒绝追加订货 0 0 0 差异额 14000 11000 3000 因为差别损益指标为+3000元

所以应当接受此项追加订货，这可使企业多获得3000元利润。 （2）

差别损益分析表

接受追加订货 拒绝追加订货 差异额 相关收入 14000 0 14000 相关成本合计 12000 0 12000 其中：增量成本 专属成本 11000 1000 0 0