CDC A dress实践及分享-2

CDC-Adress初试牛刀显露锋芒

一、什么是CDC Adress?

[C-D-C Adress]模式是北京知为先项目管理咨询有限公司基于多年为企业培训和咨询案例的积淀，结合当前移动互联、大数据时代的特征，研究开发的“以绩效为导向，以现场为课堂，以学员为主角”的一种全新的培训式咨询模式。

具体概括为：三阶段：C-D-C：教室—现场—教室

六步骤：Adress A-提问（Ask）提出问题 D-讨论（Discuss）深度会谈 R-回顾（Review ）确定课题 E-实践（Exercise）行动体验 S-分享（Share）成果发表 S-固化（Solidify）知识管理

二、CDC Adress安全项目实践

马年伊始，我们与首钢京唐冷轧作业部合作，踏上了CDC Adress安全管理项目实践的旅程。经过三个月的共同努力，取得了较好的效果，得到合作方上下一致好评。通过项目实施，达到以下目的：

打好一个基础：

以建立健全班组管理台帐为抓手，夯实班组安全管理基础工作； 抓住一个重点：

以作业过程中危害因素识别和管控为抓手，有效控制事故发生； 开展五个活动：

“全员安全分享活动”、“规范班前会活动”、“危害因素辨识活动”、“作业前安全自我提醒”、“安全行为观察”。

取得三项成果

①在培训期间，杜绝工伤事故；

②各作业区制定实施具有自主管理特色的《作业区安全管理活动计划》； ③培训期间，学员结合生产实际，全员参与、解决现场问题，形成4项培训成果。即：“会议前进行安全分享”已成为冷轧作业部的管理特色、班组自拍“班

前会”纪实、自编“岗位员工PPE佩戴规范”、自编“不安全行为手册”。

三、CDC Adress安全项目分享

本次安全管理项目的主题、实施内容和成效如下： 1.企业安全管理：理念、方法和行动

针对企业安全管理特点、现场安全管理存在的问题，研究企业控制事故、长治久安的整体解决方案。制定了三维立体管控体系：基于组织层级的全员参与方法；基于工艺、技术和装备的安全管控措施；基于绩效改进的安全管理方法。

2.班组安全管理模式

结合企业实际，讲授《企业班组安全管理标准化通用规范》（简称“5831班组安全屋”）的目的、意义和实质性内容及其在企业的实践案例---“2251”模式。

3.如何开好“班前会”

针对企业班组安全管理存在问题，用班前会“5+6”范式来规范班前会，利用移动互联时代的优势开展班前会视频竞赛。

4.如何激发员工参与安全管理的积极性

针对企业基层安全管理实际，根据员工的兴趣和爱好，讲授员工参与安全管理的16种方法，激发员工积极参与班组安全管理活动兴趣和热情，提高员工的安全意识、安全能力。

5.如何实施现场5S管理

针对企业实际，讲授和研讨5S现场管理的理念、方法和工具，研究如何通过实施现场5S管理，达到设备清洁、环境有序、物流顺畅、素养养成的目的。

6.如何做最有价值的员工

针对企业生产装备、人员结合和知识结构情况，讲授如何培养员工的基本职业化素养，怎样做最有价值的、安全型的好员工。通过职业化素养的培育，打造安全型员工。

以上主题内容是本次CDC Adress安全项目实施的主要内容，尽管只是短短三个月，好多思路、理念和方法刚刚体验和实践，还需今后不断的完善、创新，但是作为安全管理的一种接地气、涨士气的实践，相信会越走越好。

四、您的需要就是我们的目标

管理无模式，管理无定式。我们所做的是“深入企业，调查研究，充分沟通，

达成共识，量身打造，共同实践，达成目标”。实践：简化、量化、程序化、可视化。做到：复杂问题简单化、简单问题程序化、程序问题规范化、规范问题习惯化。

当前移动互联、大数据时代，海量信息、交叉复现，人们畅游在知识和信息的海洋，过滤信息唯我所用，惟有动手去做，管理才有效果。我们奉行：说到，做到！少说，多做！不说，思考一下，立刻动手！

企业安全管理是一门体验科学，惟有行动和实践才算到位。企业之间的差距往往就在于此。正像杰克.韦尔奇说的那样：“你们知道了，但我们做到了！”

希望大家一起实践和分享精益安全管理，如有需求，请联系：北京知为先安全管理有限公司，刘老师：15534775069，lflal5069@126.com；杨博士：13810003285,zhy77689@sina.com。