积极打造中国药品分销第一品牌——访国药控股有限公司财务总监吴

中国加入WTO后.按照承诺应逐步开放国内的医药分销市场。从中国医药分销行业的开放时间表来看.从2005年12月起国内医药分销行业保护就已全部结束.医药分销市场正式对外资开放。

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访国药控股有限公司财务总监吴爱民■安巢

公司——国药控股有限公司。通过推动战并存的环境下应运而生的。

优势医药分销企业跨地区、跨所有制兼

吴爱民指出，以中国医药复要和

并和重组，提高产业集中度 .尽快形成具星两大品牌的叠加 .实现规模效应，并一

有较强竞争能力的医药分销企业集团，通过转换企业经营机制 .进一步完善医 将中国医药集团总公司规模化、业化、专

药商业网点布局、优化资源配置、升公提司医药流通业务的核心竞争力，以此达

集约化的优势充分发挥出来。

为探求中国医药分销行业的成功之到整合国内医药流通网络，实现医药行路，找出一个相对成熟的发展模式 .近业中国药品分销第一品牌的长期发展日，笔者专访了国药控股有限公司财务战略目标。 中国加入 WT O后 .按照承诺应逐步总监吴爱民先生，吴爱民对国药控股一开放国内的医药分销市场。从中国医药体化整合的经验及一体化的财务战略服

转变管理模式，积极推进整合吴爱民表示 .国药控股公司成立以后 .利用现代企业制度和先进的管理机制对各下属企业进行业务、管理等全方

分销行业的开放时间表来看 .从 2 0年务于一体化业务整合的探索与思考进行 051 2月起国内医药分销行业保护就已全部了精辟阐述。

结束 .医药分销市场正式对外资开放。创立于 20 0 3年 1的国药控股有限月公司，从成立的那天起就责无旁贷地承

发挥优势，盘活整合

位的一体化整合，形成统一、高效的运营

吴爱民告诉笔者 .国药控股公司现整体，是公司发展的需要，也是大势所

担起重要的历史使命。按照当时中国医有的子公司大部分是由计划经济时代的趋。具体来说，国药控股公司实现了如下药集团总公司的战略构想 .必须实现在各级国有医药采购供应站改制变更而来， 短期内做大，做强、做优的目标 .以抗衡这些医药企业作为传统的国有医药经销创新：

第一，创新公司管理体制。在公司管

跨国公司对中国医药分销市场的蚕食。主渠道，在五十多年的历史中形成了堪理模式上，司建立了以事业部、 公矩阵式

然而在现实条件下 .我国医

药分销企业称业内第一的遍布全国的营销网络 .其相结合的立体管理机构 .以事业部为管所面临的形势相当严峻，从计划经济时品牌效应突出 .拥有大批优秀经营人才。理和利润中心。

期遗留下来的国内医药流通企业的整体如何将以上优势真正发挥出来 .冲破机

第二，充分发挥各分支机构的主动

态势是“,小，乱，低”多，跨国企业通制落后，自为政，各集约化集中化程度低性和创造性。以制度和规则作为联系和过多年的苦心经营 .借助合资，合作、独的樊笼，现公司轻装上阵 .升国药控 管理的准则 .充分发挥各分支机构的主实提资等形式在中国市场不断渗透 .市场占股的核心竞争力，是公司着力解决的重动性和创造性 .以谋取公司整体利益的

有率逐步攀升 .国内分销企业面临巨大要课题。竞争压力。按照中国医药集团总公司在企业规

最大化。

第三 .始终追求效益和规模的统一。

专业化、集约化三个方面发展的要弃虚大，求强大 .对外扩张和整合追求竞山雨欲来风满楼。中国医药集团总模化，公司审时度势 .紧紧抓住发展这一要务 . 求.中国医药集团向上海复星高科技 (集争力、效益和规模的有效结合，不单纯强发扬敢为天下先的精神 .把握市场经济团)有限公司抛出了橄榄枝。由中国医药调规模。 1运行规律 .充分发挥市场调节的重要作集团总公司拥有 5%股权 .上海复星高

第四.注重长，短期目标相结合。对

用 .开展了一场声势浩大的产权制度的科技 (团)有限公司拥有 4%股权的各分支机构在加强一体化管理的基础上，集 9改革，筹备成立了一家现代企业制度的国药控股有限公司就是在这种机遇与挑为其制定具体的年度目标任务 .同时结28中国总会计师 .月刊