中小企业薪酬管理中的问题与对策毕业论文

武汉工业学院

毕 业 论 文

论文题目：浅谈中小企业薪酬管理的问题与对策

姓 名___ 曾 令 鹏_ __

学 号___ 090107307_ __

学 院_ 经济与管理学院_

专 业_工商管理（双学位）

年 级____ _09 级_ ____

指导教师___ 赵 伟 _

2012年 12 月 20 日

目 录

摘要 3

一、绪论 5

（一）研究的目的与意义 5

（二）国内外研究现状 5

二、薪酬管理的基本理论 6

（一）薪酬管理的基本概念 6

（二）薪酬管理的主要内容 6

1．薪酬管理目标 7

2．薪酬政策 7

3．薪酬计划 7

4．薪酬结构 8

三、中小民营企业薪酬管理面临的问题 8

（一）对薪酬认知不足 8

（二）薪酬制度不健全 8

（三）职位价值没有量化、薪酬的内部公平性不足 9

（四）职业发展通道缺乏，升薪通道单一 9

（五）绩效考核体系不够合理，激励手段较差 10

四、中小民营企业薪酬问题产生的原因分析 10

（一）家族式企业缺乏现代化管理制度 10

（二）没有建立一套完整的项目薪酬分配体系 10

（三）绩效考核的缺失 11

五、中小民营企业薪酬管理问题的对策探讨 11

（一）建立合理的薪酬管理制度 11

1．薪酬规划需要科学化 12

2．对岗位设置进行优化 12

3．建立科学的绩效考核体系 12

（二）实施分类分级的薪酬管理 12

1．对生产一线员工的薪酬管理 13

2．对专业技术员工的薪酬管理 13

3．对销售人员的薪酬管理 13

4．对管理人员的薪酬管理 13

（三）增加薪酬的透明度 14

（四）将“内在薪酬”作为薪酬管理的重点 14

1．福利政策必须与企业的发展战略相关联 14

2．福利政策注意不同人员之间的差距 14

（五）加强执行程序公平性原则 15

1．让员工参与到制定薪酬制度中 15

2．重视福利薪酬的利用和管理 15

3．考虑其它报酬方式对员工的激励 15

六、总结 16 参考文献 17

摘 要

随着中国加入WTO，大量外国企业进入中国市场，面对新一轮的人才竞争，怎样才能保持企业在国际市场的竞争力，怎样才能留住人才，因此，建立合理的薪酬管理制度是每个企业急需解决的问题。薪酬管理是人力资源管理乃至整个企业管理的核心内容之一，在企业现代化体制建设中有着非常重要的地位。合理有效的薪酬制度能激发员工的积极性与主动性，促使员工努力实现企业目标，提高企业效益，保证企业的可持续发展。

伴随着经济全球化到来和市场经济的深入发展，中小企业在国民经济中的比例越来越大，在国民经济中的地位也越来越重要，然而它们在人力资源管理特别是薪酬管理方面，还存在着许多不规范与不科学的地方，它们正阻碍着我国中小企业的进一步发展，在这种情况下从薪酬管理的方向找出路，发挥其管理工具的特性有深远的意义。

本文首先分析了薪酬管理的相关概念及理论进行了论述，然后对其中的一些常见问题及产生原因进行了一些分析，并就此提出一些对策，本文通过对薪酬管理基本理论的解析，分析了我国企业薪酬管理中存在的问题及原因，针对这些问题提出了相关对策。

关键词：中小民营企业；人力资源；薪酬管理；薪酬结构；薪酬制度。

Abstract

With China's accession to the WTO， a large number of foreign enterprises to enter the Chinese market， in the face of a new round of competition for talent， how to keep the

enterprise in the international market competitiveness， and how to retain talent， therefore， to set up a reasonable salary management system is every enterprise urgent need to resolve problems．Salary management is human resources management and the whole enterprise management one of the core contents of modern enterprise system construction has a very

important position．Effective and reasonable salary system can motivate their enthusiasm and initiative，makes people to realize the goal of enterprise，improve the enterprise benefit， guarantee the sustainable development of the enterprises．

Along with economy globalization arrival and market economy of thorough development． medium the small business enterprise is in the comparison in the national economy more and more big， in the position in the national economy also more and more importance， however they at human resource management especially ．The private enterprise has the special business enterprise characteristic that can not act for in numerous economic compositions of the stone river son City．But business enterprise for attraction． keep a talented person the bitterness have been having no way of approach． salary management aspect， also existence many not norm and not scientific place， then as to it's medium of some familiar problem and creation the reason carried on some analysis， and now put forward some Countermeasures， hope rightness in small business enterprise development arrive certain of instruction and help．

Key Words : Small and medium company；Salary payment；Countermeasure ；human resources； salary management；Salary structure；Salary system．

一、绪论

21世纪是一个充满机遇与挑战的时代，是一个优胜劣汰、适者生存的时代，是人力资源竞争的时代。全球企业界已对人力资源加以高度重视，正是基于这样的一个事实：人才是提高企业竞争力的关键资源。如何获得人才，留住人才，用好人才，是企业界倍受关注的话题。

随着经济全球化的到来和市场经济的发展，中小企业在国民经济中的比例越来越大，在国民经济中的地位也越来越重要，然而它们在人力资源管理特别是薪酬管理方面，还存在着许多不规范与不科学的地方，它们正阻碍着我国中小企业的进一步发展。众多的中小民营企业在改革的进程中做出了巨大贡献 …… 此处隐藏：13759字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……